Законы Паркинсона: краткое содержание. Законы Паркинсона на фондовом рынке

Можно жить, ходить на работу, создавать большие компании или вести мелкую торговлю, не зная, что такое законы Паркинсона, но это не означает, что они в это самое время не работают. Они универсальны и касаются всего в жизни – от организации бюрократических аппаратов до уловок с налогами, экономии электроэнергии и создания крепкой семьи или успешного бизнеса.

Сформулировал их Сирил Паркинсон. Законы Паркинсона стали бестселлером в середине XX века, но, похоже, актуальны во все времена и в любых странах.

Биография Сирила Паркинсона

Сирил Нортон Паркинсон родился в творческой семье, где отец был художником, а мать — преподавателем музыки. Это произошло 30.07.1909. Получив образование в школе св. Петра в Йоркшире, он выбрал специализацию по истории в Кембриджском колледже Эмманюэль, где им была получена степень магистра в 1932 году.

В 1935 году он получает докторскую степень по философии, защитив диссертацию, посвященную торговле Англии в восточных морях в 1803–1910 годах. Он много путешествует, а с 1938 по 1940 годы занимается преподавательской деятельностью.

С 1940 по 1945 проходил воинскую службу, а после демобилизации стал преподавателем истории в Ливерпульском университете. С 1950 по 1958 годы Сирил занимает профессорскую должность в Малайском университете Сингапура. В этот же период им была написана книга «Законы Паркинсона», которая первоначально была серией сатирических статей для журнала «Экономист», вошедших позднее в саму книгу.

В 1960 году Сирил Паркинсон вышел на пенсию, поселился на одном из Нормандских островов и посвятил свободное время написанию романов, пьес, книг по бизнесу и менеджменту, парусному спорту и живописи. В 1993 году 9 марта Сирил Паркинсон скончался в Кентербери.

I закон Паркинсона

Первый закон Паркинсона подходит людям, которые желают быть эффективными и успевать делать как можно больше результативных действий, особенно если это касается развития собственного дела.

Он звучит так: «Работа занимает время, отпущенное на нее». Трактовать его можно с позиции как людей, работающих по найму, так и тех, кто строит собственный бизнес или занимается любимым хобби. В зависимости от сферы деятельности человека он имеет различные подходы для реализации.

Первый закон с позиции наемного работника или бюрократа трактуется так, что отведенный срок на выполнение какой-либо задачи займет именно это время и будет соответствовать сложности, подходящей под эти временные рамки.

Это означает, что если дело можно сделать за 2-3 часа, а на его выполнение выделяется 2-3 дня, то оно усложнится настолько, что будет выполнено именно в эти сроки.

То же самое дело, на которое выделили всего 2 часа работы, упростится настолько, чтобы быть выполненным в срок. Закон имеет следующий вывод – если на каждое дело отводить именно столько времени, сколько реально требуется для его выполнения, то оно всегда будет завершено вовремя.

Негативная сторона первого закона срабатывает только у тех, кто не привык ставить реальные сроки и даже не пытается проанализировать, за сколько времени можно сделать то или иное задание. Результат – постоянные авралы или затягивание простых и быстро выполнимых дел.

Применение закона личной эффективности для наемного работника – сделать работу быстро, а оставшееся рабочее время посвятить тому, что нравится, делая вид, что очень занят.

Второй закон Паркинсона

Законы Паркинсона касаются не только личной эффективности или роста бюрократического аппарата, но и финансовой стороны жизни каждого человека. Второй закон Паркинсона звучит следующим образом: «Расходы стремятся сравняться с доходами».

Этот закон показывает: насколько быстро растут доходы человека, настолько же увеличивается оплата его налога. Бюрократическая налоговая система построена так, чтобы человек, увеличивая свои заработки даже многократно, оставался на том же финансовом уровне, что и до повышения достатка.

3 закон Паркинсона

Третий закон Паркинсона звучит так: «Рост приводит к усложненности, а усложненность — к концу пути». Это касается всех сфер жизни человека, когда они находятся в стадии развития.

Как только в какой-то сфере начинается рост, за ним всегда следуют проблемы нового уровня. Например, человек открыл свое небольшое дело, в котором работал сам. При этом уровень доходов и расходов касается только его самого, как и взаимоотношения с налоговым инспектором.

Дела пошли «в гору», он стал расширять свое производство и нанял работников. Уровень сложностей вырос пропорционально росту бизнеса. Работникам нужно платить зарплату, обеспечивать социальный пакет, давать отпуск, отчитываться перед налоговым инспектором по другой процентной ставке.

Законы Паркинсона всегда доказываются самой жизнью. У предпринимателя маленький бизнес стал финансовой империей, вместе с которой выросли и проблемы – совет директоров, совет акционеров, профсоюз работников, социальные выплаты, раздутый бюрократический аппарат и многое другое.

В истории предпринимательства немало примеров, когда гигантские корпорации переставали существовать после их максимального разрастания и усложнения структуры управления.

Каждая компания, как и каждый предприниматель, должны знать, что падение обязательно будет после большого роста. Это нормально, просто к этому нужно быть готовым. Находить альтернативные методы работы, создавать дополнительные источники доходов или что-то другое.

Закон бюрократии

Законы Паркинсона относительно бюрократического аппарата не вызывают сомнений и не требуют доказательств. Примером тому служит организация различных законодательных кабинетов в любой стране мира.

По мнению автора, самым эффективным считается кабинет, состоящий из 5 членов, так как их легко собрать вместе, четверо из них точно знают свое дело, а один может не знать ничего, поэтому подойдет для роли председателя.

Но как показывает история, в каждой отдельно взятой стране каждый раз создавался небольшой кабинет, но через год-два он увеличивался, затем еще и еще, пока не распадался, и все начиналось сначала.

Особенно показательно это на примере английской палаты лордов, которая в своем первоначальном виде около 1600 года имела 20 членов, что постепенно привело к 850 в 1952 году. Каждый раз внутри кабинета организовывались небольшие «подкабинеты», тайные кабинеты, советы и тому подобные бюрократические конструкции.

Законы бюрократии Паркинсона выглядят, как некая формула для выявления коэффициента бесполезности чиновничьего аппарата.

Законы Паркинсона для женщин

Законы миссис Паркинсон касаются более житейских тем, таких как романтика и брак, вождение автомобиля и обустройство совместного семейного «гнездышка».

Книга никакого отношения не имеет к жене самого автора, о чем он предупреждает читателей в предисловии к ней. Написанная с большим чувством юмора, в главном книга несколько печальна – люди настолько заняты вещизмом и обустройством быта, что плохо понимают, как на самом деле воспитывать детей и на каких устоях создается и держится крепкий брак.

Законы Паркинсона для женщин касаются также моментов, когда дамы находятся в стрессовой ситуации, а накал их страстей направлен на разрушение всего, что попадается на пути.

Первый закон о том, что теплота объекта, занятого выполнением повседневных домашних забот постепенно повышается, пока не будет «выплеснута» на другого, более хладнокровного субъекта.

Второй закон гласит, что нельзя бежать «сломя голову» к телефону, если в этот момент выполняется очень важная работа.

Третий закон – это совет никогда не принимать решений, пока накал страстей не остынет, а ум опять сможет здраво воспринимать реальность.

Паркинсон и фондовый рынок

Законы Паркинсона на фондовом рынке касаются, прежде всего, привычных сумм и звучат так: «Время, потраченное на обсуждение пункта, обратно пропорционально рассматриваемой сумме». В основе закона — разделение людей на планете на 2 типа: на тех, у кого есть миллион, и на тех, у кого его нет.

Миллионеры привыкли к большим цифрам, но в мире гораздо больше людей, которые имеют тысячи. Из таких людей обычно состоят различные финансовые комитеты, которые, рассматривая заявку на проект в 100 $, будут требовать справки на каждый потраченный цент и оспаривать правомерность их использования. На другие проекты они могут выделить миллионы, даже не споря до хрипоты о целесообразности этих вложений.

Советы предпринимателям

Книги Паркинсона не раскрывают «секретов», как построить успешный бизнес или создать миллиардную корпорацию. Они направлены на то, чтобы объяснить, как бизнес строить нельзя.

Если взять книгу «Закон Паркинсона», краткое содержание которой касается вопросов личной эффективности и правильного распределения человеческих ресурсов, то одним из важных ее разделов являются 100 советов для предпринимателей.

Часть этих советов посвящена навыкам человеческого общения, на которых основывается любой бизнес. Также здесь есть рекомендации, как быть эффективным руководителем для других и для себя. Если применять их на практике, то любое дело быстро превратится в доходный бизнес.

Практическое применение законов

Хотя Сирил Паркинсон и написал свои законы в шутливо-ироничной форме, в них заложены серьезные факторы, влияющие на человеческую жизнь, развитие личных отношений, финансового успеха и реализацию творческого и умственного потенциала людей.

Они были актуальны и для 60-х годов прошлого века, будут применимы и в XXI столетии. С того времени усовершенствовались технологии, но психология наемного работника, бюрократа или предпринимателя осталась прежней. Используя законы Паркинсона, можно значительно быстрее достичь результатов в любом деле.

fb.ru

В 1955 году Сирил Паркинсон опубликовал в британском журнале «The Economist» сатирическую статью, в которой сформулировал эмпирический закон: «Работа заполняет время, отпущенное на неё». В 1956 году статью перепечатал американский журнал «Fortune». Тема оказалась востребованной и привела к появлению ряда статей схожей тематики и стиля. Позднее они были изданы в книге «Закон Паркинсона» (англ. Parkinson’s Law: The Pursuit of Progress; Лондон, John Murray) в 1958 году.

Сирил Паркинсон был британским военным историком, писателем, драматургом, журналистом, автором сатирических работ по проблемам бизнеса, менеджмента и политологии, но мировую известность получил именно как автор законов Паркинсона.

Первый закон, который, судя по истории названия в единственном числе, не предполагал продолжения в виде следующих за ним других законов, звучит так: «Работа заполняет время, отпущенное на нее». Или можно еще немного иначе сформулировать: «Объем работы возрастает в той мере, в какой это необходимо, чтобы занять время, выделенное на ее выполнение». Согласно Паркинсону, у этого закона есть две движущие силы: чиновник стремится множить подчиненных, а не соперников и чиновники создают друг другу работу.

Впоследствии Сирил Паркинсон многократно обращался к этой теме, публикуя книги, в которых продолжил серию других законов.

Второй закон Паркинсона «Расходы растут с доходами» был опубликован в книге «Закон и прибыли» (англ. Parkinson’s Law — The Law and the Profits; 1960 год). Следствие этого закона: рост налогов лишь питает бюрократическую волокиту.

Третий закон Паркинсона был сформулирован в книге «Свояки и чужаки» (англ. In-laws and Outlaws; 1962 год): «Рост приводит к усложнённости, а усложнённость — это конец пути».

И, наконец, закон миссис Паркинсон: «Теплота, производимая домашними заботами, нарастает и переполняет данный индивидуум, от которого может быть передана только индивидууму более хладнокровному» был описан в книге «Закон миссис Паркинсон» (англ. Mrs Parkinson’s Law; 1969 год).
В книге «Закон Паркинсона» были приведены и другие наблюдения по итогам исследований работы британских государственных учреждений: жизненный цикл кабинетов, закон привычных сумм, жизнь и смерть учреждений, размышления о пенсионном возрасте, исследование приглашенных и закон отказа от авторства идеи.

Законы Паркинсона стали настолько популярны, что, несмотря на их сатирический контекст, появились и другие формулировки, которые вполне соответствовали бытовым наблюдениям. Например, Закон тысячи: «Учреждение, в котором работают более тысячи сотрудников, становится “административно самодостаточным”. Этот специальный термин означает, что оно создает так много внутренней работы, что больше не нуждается в контактах с внешним миром». Или Закон задержки: «Отсрочка — самая надежная форма отказа».

Давайте теперь подумаем, что в данном случае вкладывается в понятие «закон», и почему он называется сатирическим. Вам наверняка знаком Закон Мерфи(он обычно упоминается вместе с Законом Паркинсона), а это уже полностью сатирический или шутливый философский принцип о том, что «если есть вероятность того, что какая-нибудь неприятность может случиться, то она обязательно произойдёт». С одной стороны законами обозначены отслеживаемые и проверяемые наблюдения, но недостаточно научные, а потому сатирические, с другой стороны в качестве критики можно каждое из этих наблюдений опровергнуть.

Давайте рассмотрим первый Закон Паркинсона. Напомню его формулировку: «Работа заполняет время, отпущенное на нее».

Попробуйте провести собственный эксперимент с распределением времени и задания, которое вам необходимо выполнить. Если вы не страдаете прокрастинацией, то не сложно будет заметить, что задание вы не обязательно будете выполнять за любой заданный вами отрезок времени. Для людей, которые любят откладывать выполнение задания на потом, этот закон — хорошее оправдание тому, что они тратят больше времени, чем могли бы. Если работа вам хорошо знакома, то и справляться вы с ней будете достаточно быстро. Если задание из разряда нового, то вы используете всё запланированное время, а иногда и с трудом уложитесь в сроки.

Следствие первого закона — аксиому про чиновников тоже можно опровергнуть. Самый простой пример: не учитывается сложность выполняемой работы, которую могут распределить между несколькими работниками, и для этого ввести дополнительные рабочие места. Ещё один пример из современного мира: объём работы теоретически не меняется, но может понадобиться генерация идей или новый взгляд на решение задач, что тоже можно решить дополнительным рабочим местом.

Второй закон Паркинсона о росте расходов вместе с доходами можно объяснить потребительской схемой рыночного взаимодействия, при котором вместе с доходами растут потребности. Здесь всё достаточно закономерно в экономическом отношении: мы живём в потребительском мире, который диктует улучшать условия существования, как только такая возможность появляется. А улучшение условий всегда сопровождается ростом расходной части бюджета.

Что касается налогообложения: представим себе роботизированный мир, в котором оплата налогов — автоматическая недолгая процедура. Программы по автоматизации налогообложения введены давно, но они не работают настолько идеально, как хотелось бы, поэтому бюрократическая волокита (пока) никуда не девается.

Ну и покритикуем третий закон Паркинсона: «Рост приводит к усложнённости, а усложнённость — это конец пути». Пользуясь самым простым примером автоматизации, когда вся бумажная часть работы преобразуется в программный код — это усложнённость, которая является только началом пути.
Или ещё для примера можно взять интересную модель организации работы — холакратию. В ней отсутствует управленческая иерархия, которая ведёт к постоянно усложняющимся конструкциям по распределению обязанностей, как и самих обязанностей. В такой модели есть лишь горизонтальная ответственность, равномерно распределённая между участниками процесса. Такая организация может расти и без усложняющихся организационных структур.

Критика трех законов была приведена, чтобы показать, что в данном случае закон — не математическая строгость и эталонно работающий механизм, как мы привыкли думать. Под формулировку, которая расшифровывает Законы Паркинсона можно подвести всё, что угодно из бытовой жизни. Но почему, когда мы видим слово «закон», мы сразу же задумываемся о серьезности текста и ждём его научного подтверждения?

Одним из объяснений может быть Экспримент Аша, результаты которого демонстрируют власть конформизма в группах. Добавляя к нему еще одно из важнейших и полезнейших свойств нашего мозга — склонность искать закономерности в разрозненных данных, с законами Паркинсона получается примерно следующее. Во-первых, вы видите слово «законы» и сразу начинаете доверять написанному, как чему-то экспериментально-научному и подтвержденному. Во-вторых, вы идёте по ссылке на википедию, и это тоже добавляет очков к достоверности того, о чем вы прочитаете. И, в-третьих, вы увидите на странице, что по этим законам написана целая книжка, что ещё больше убедит вас в серьёзности читаемого.

На примере критики законов Паркинсона хотелось показать, как наш мозг реагирует на определённые слова, наделяя их в первую очередь хорошо знакомыми формулировками. От нашего внимания может ускользнуть слово «сатирический», а приведённый ряд наблюдений и хорошо знакомые формулировки сбить с толку от истинных значений. Мы далеко не всегда можем отследить подобные манипуляции эмоционального интеллекта над рациональным, а бессознательного над сознанием, но это становится сделать гораздо проще, если подвергать сомнению прочитанное и искать альтернативные варианты в других источниках или любых подходящих жизненных примерах.

m.vk.com

Законы Паркинсона.

Вы знаете о законах Паркинсона? Эти законы универсальны и касаются всех сфер нашей жизни. В середине ХХ века они стали бестселлером, но актуальны и в наше время.

Сирил Нортон Паркинсон получил докторскую степень по философии, занимался преподавательской деятельностью и занимал профессорскую должность в Малайском университете Сингапура. В этот же период им была написана книга «Законы Паркинсона».

Первый закон. Для тех людей, которые желают быть эффективными и успевать делать как можно больше, тем более, если это развитие собственного бизнеса. Если коротко, то он звучит так: ««Работа занимает время, отпущенное на нее». Этот закон трактовать можно с трех позиций: людей, которые работают по найму, те, кто строит собственный бизнес и те, кто занимается любимым хобби.

У каждого в разной сфере деятельности, различные подходы. С позиции наемного рабочего, это выглядит примерно так: если на выполнение какой либо работы отведено 2-3 дня, то, несмотря, на то, что ее, возможно, было бы исполнить за три часа, она будет готова именно в тот срок, который оговорен вначале. Для этого, выполнение пройдет все этапы усложнения. Или другое дело, на которое выделено 2 часа, упроститься на столько, чтобы его выполнить в срок. Этот закон имеет свой вывод: если на каждое дело отводить столько времени, сколько в реальности оно требует для выполнения, оно всегда будет завершено во время.

Те, кто не привык ставить реальные сроки исполнения работы и не пытается проанализировать, сколько времени потребуется для той или иной работы, закон считается негативным. Отсюда происходят авралы, затягивание простых и легко выполнимых дел. Для наемного работника закон очень удобен. Можно выполнить быстро работу, а оставшееся время потратить на «себя», делая вид, что работаешь и все еще находишься в процессе выполнения.

Второй закон Паркинсона выглядит так: ««Расходы стремятся сравняться с доходами». Это уже закон не только личной эффективности, но и финансовая сторона жизни каждого человека. То есть, как только начинают расти доходы, так увеличиваются расходы, куда входят налоги, так как, налоговая системы построена таким образом, чтобы , даже увеличивая свои доходы, человек оставался на том же финансовом уровне. Можно тут вспомнить наши конверты, в которых выдают зарплаты, и «упрятывание» части прибыли.

Третий закон, гласит: «Рост приводит к усложненности, а усложненность — к концу пути» . Это значит, что, когда начинается ощутимый рост, за ним всегда следуют проблемы другого, нового уровня. Например: человек открыл свое дело и у него, что называется «поперло», он расширяется, идет «в гору», один уже не справляется. Начинает набирать штат работников, расширять свою сферу деятельности. И вот тут растет уровень сложностей: зарплату нужно платить всем, обеспечивать соц пакетом, оплачивать отпуск и т.д.

В истории предпринимательства очень много примеров, когда образовывались большие холдинги, корпорации из совсем небольших предприятий и переставали существовать, именно, из разрастания аппарата управления. Не совсем люди готовы были не только к росту доходов, но и к большим расходам.

Каждый человек, становясь предпринимателем, должен знать, во-первых, с первых дней прибыли ждать не нужно, очень хорошо, если отчетный период будет «по нулям», и это редкость. И знать, что после роста, может наступить падение. И это нормально. Нужно искать альтернативные методы работы, новые подходы.

Закон Паркинсона для женщин.

В этом законе, он, как бы, сожалеет о том, что люди настолько заняты вещизмом и обустройством быта, что совершенно не имеют представления о том, как воспитывать детей и как создать и сохранить крепкий брак. Он обращается к женщинам, в такие моменты, в тех стрессовых ситуациях, когда накал их страстей направлен на разрушение всего, что попадается на их пути.

Закон о том, что женщина, занятая постоянным выполнением домашних забот, постепенно накапливает в себе раздражение, которое обязательно будет «выплеснуто» на другого объекта. Никогда не принимайте, какое — либо решение, пока накал страстей не остынет, а ум не придет в свое здравое состояние.

Вот такие законы. Его книги не раскрывают секретов успешного бизнеса или как создать фирму и получить миллион. Он просто объясняет, как нельзя строить бизнес, как не надо женщинам «рубить с плеча». Все эти законы Паркинсон писал довольно таки, в легкой, иронической форме, но в них есть серьезные рекомендации, которые влияют на человеческую жизнь, на развитие личных отношений, на финансовый успех. Конечно, дело каждого, применять эти законы или не обратить внимания, но психология наемного работника, предпринимателя, чиновника мало изменилась с того времени.

www.b17.ru

Законы Паркинсона

Большинство умных книг во все времена настойчиво пытаются нас убедить в том, что мир разумен, что во власть и на руководящие должности попадают лишь наиболее достойные, а карьера удается только самым трудолюбивым и талантливым. Но вот в 1954 году Серил Паркинсон — драматург, историк и просто наблюдательный человек опубликовал в очень солидном британском журнале свое видение закономерностей, которым подчиняется жизнь общества. Это были знаменитые законы Паркинсона, в стиле насмешки, на грани издевки развеявшие миф о всеобщем разуме и справедливости и честно сказавшие миру правду о власти, управлении бюрократией, карьере. Казалось бы прописные истины, но они актуальны и способны отрезвить идеалистов и открыть глаза скептикам на чиновничество, законы бизнеса и причины неуспеха любого из нас.

Опубликовав свои законы Паркинсона, Серил Паркинсон снискал всемирную известность: ведь по сути он, долго наблюдая за английским чиновничеством, сумел сформулировать реалии той и нашей современной жизни, в которых каждый без труда узнает себя или близких знакомых.

Законы Паркинсона

Итак, первый закон Паркинсона утверждает: объем работы склонен увеличиваться, чтобы заполнить то время, что отведено на его выполнение. Действе этого закона известно не только работающим, но даже студентам и домохозяйкам. Вспомните, как можно оттягивать завершение какой-нибудь работы, на ходу придумывая причины: что-то отвлекло, появились другие неотложные дела и т.д. А все потому, что завершив текущую работу, придется начинать другую и при нормированном режиме работы и фиксированной зарплате даже ответственные сотрудники не стремятся выполнить больше работы. Налицо снижение эффективности работы сотрудника и компании или организации в целом.

Автор также метко подметил, что его первый закон Паркинсона надежно подпитывают две движущие силы:

  • чиновник (читаем — менеджер) стремится окружить себя подчиненными, но не соперниками
  • чиновники создают друг другу работу

Паркинсон еще почти 60 лет тому назад заметил, что численность бюрократии растет ежегодно на 6-7%, независимо от того изменяются ли объемы работы. И сегодня растут штаты государственных структур, но даже жесткие законы бизнеса не смогли изменить эту тенденцию: в крупных частных компаниях с численностью от 1000 сотрудников практически отсутствует конкуренция и процветает бюрократия.

Второй и третий законы Паркинсона затрагивают более глобальные аспекты жизни общества. Расходы растут с доходами — утверждает знаменитый писатель. С одной стороны это намек на рост налогов, который по мере улучшения благосостояния граждан лишь подпитывает растущие аппетиты бюрократии. Но все же главный посыл — это призыв не расходовать все заработанные средства на удовлетворение сиюминутных потребностей, иначе, независимо от размера доходов, можно навсегда остаться среди живущих сегодняшним днем «нищих». Часть средств обязательно надо откладывать либо инвестировать в перспективные проекты.

В своем третьем законе Паркинсон утверждает: рост приводит к усложненности, а усложненность — это конец пути. Это отнюдь не призыв отказаться от развития, а скорее философское напоминание, что ничто не вечно в этом мире. Любое предприятие, достигнув совершенства, обречено на последующий спад, упадок и даже исчезновение. К этому надо быть готовым и вовремя подготовить новый перспективный проект. Мудрый Паркинсон, позже написавший сотни искрометных книг о проблемах политики, менеджмента и бизнеса, не столько констатирует печальные закономерности, сколько призывает активных людей «победить» сформулированные им законы.

И напоследок, советы мистера Парконсона.

100 советов предпринимателю

1. Управление – это умение обращаться с людьми.

2. Одной из главных причин успеха немецкого генерала Роммеля было то, что он всегда был на виду, отдавал распоряжения, разъяснял, поправлял и наблюдал, как идут дела.

3. Будьте благожелательны и старайтесь все понять.

4. Пусть ваши подчиненные знают, что вы категорически настаиваете на самом высоком качестве.

5. Вы человек очень мягкий, но только пока нет сбоев в работе.

6. Прекрасные отношения, сложившиеся много лет назад, могут быть мгновенно разрушены. Вред могут принести несколько грубых слов.

7. Не воображайте, что вы непревзойденный руководитель, если со вкусом одеваетесь и производите приятное впечатление. Это совсем не то, что ценят люди.

8. Имя человека – для него самое важное слово на свете.

9. Очень многое зависит от настроения и желания работать. Рано или поздно вы поймете, что наказание часто приносит больше вреда, чем пользы.

10. Подчиненные предпочли бы, чтобы их лидер не колеблясь признавался в собственных ошибках.

11. Все проходит. Вспомните об этом, когда кто-то или что-то начнет вас раздражать.

12. Никогда не бойтесь похвалить – это отличный способ заставить людей хорошо работать. Похвала самое дешевое и, пожалуй, лучшее средство воздействия на людей.

13. Задача командира – заботиться о здоровье и условиях жизни своих подчиненных.

14. Никогда не обещайте того, что не можете выполнить. Обещания запоминаются надолго.

15. Научиться влиять на людей, помогать им развиваться, совершенствоваться – главное для руководителя.

16. Обстановка должна быть такой, чтобы люди всегда чувствовали поддержку руководителя, чтобы они были настроены искать что-то новое, проявляли инициативу, действовали решительно, не боялись рисковать.

17. Самый эффективный и самый дешевый способ научить управлять – не сосредоточивать всю власть в одних руках, а разделять сферы деятельности между подчиненными и не вмешиваться в их работу.

18. Ничто не воодушевляет человека сильнее, чем ответственность за порученное ему, пусть и небольшое, дело.

19. Дайте руководителю небольшой капитал и предельно маленький штат.

20. Неудачи заставляют нас задумываться.

21. Чаще напоминайте сотрудникам о достижениях вашего учреждения. Это благоприятно сказывается на настроении коллектива.

22. К мнению большинства людей стоит прислушиваться. Не считайте себя единственным человеком, способным предложить гениальную идею.

23. Желание победить – уже полпобеды. Когда ваши подчиненные предлагают что-то новое, не отвечайте, что это невыполнимо. Этим вы только тормозите развитие фирмы.

24. Не латайте на скорую руку. Обычно латать так же трудно и дорого, как сделать заново.

25. Поощрение новых идей способствует коллективному труду и делает работу интереснее, так как все больше сотрудников задумываются об улучшениях и усовершенствованиях.

26. Скандалы и ссоры всегда обходятся недешево. Едва ли кто реально в них побеждает.

27. Избегайте столкновений как огня.

28. Обязанности должны быть строго распределены между членами команды.

29. Хорошая команда обычно невелика.

30. Каждый в команде хорошо знает свою роль, все несут равную ответственность за работу.

31. Работа командой помогает воспитывать руководителей.

32. Большой разницы между членами команды в заработной плате не должно быть. И по положению они должны быть приблизительно равны.

33. Руководитель должен уметь говорить «нет».

34. Очень важно, чтобы «лейтенантов» подбирали правильно. Из них появятся затем «генералы».

35. Пусть только лучшие сотрудники отбирают новых работников.

36. Воспитывать смену, передавать самые важные и сложные дела молодежи – одна из главных задач руководителя.

37. Лучшие из руководителей не интересуются тем, что мешает им работать. Они заняты, несмотря на известные всем трудности, и удивительно много успевают.

38. Опытный руководитель всегда оказывается первым там, где произошла неприятность.

39. Нужно быть неизменно дружелюбным с каждым, но держаться на расстоянии.

40. Учитесь хранить чужие секреты.

41. За все приходится платить.

42. Опыт в управлении людьми трудно переоценить.

43. Право принимать решения должно принадлежать непосредственному исполнителю. Дайте специалисту свободу действий. Доверяйте им, и они вас не разочаруют.

44. Те, кто привык принимать решения в последнюю минуту, рискуют свести на нет все свои труды.

45. Принимая решение, лучше всего полагаться на мнение специалистов, а не на факты и цифры. Факты могут подвести.

46. В жизни часто приходится идти на уступки. Опытный менеджер знает, что труднее всего выбирать между принципами и выгодой.

47. Идти в ногу со временем – это значит работать над созданием нового, а не тратить деньги на обновление устаревшего, выходящего из употребления оборудования.

48. Старайтесь иметь точную информацию о деле, по которому принимаете решение. Хороший хирург не станет оперировать, если есть другой способ помочь больному.

49. Менеджеры тоже учатся на ошибках – и своих, и чужих.

50. Преуспевающий администратор занимается прежде всего главными вопросами, а второстепенными не занимается совсем.

51. Умение сосредоточиться – ключ к успеху.

52. Мудрый руководитель понимает, что главное, чем он располагает, – это его подчиненные.

53. Знаменитый философ Лао-цзы много столетий тому назад сказал: «Тому, кто управляет людьми, следует оставаться в тени. Люди не замечают присутствия настоящего лидера».

54. Старайтесь не принимать на службу новых работников, если в этом нет крайней необходимости. Не раздувайте штаты.

55. Не становитесь рабом однажды заведенного порядка.

56. Здравого смысла не займешь у инструкций. От руководителя чаще требуются нестандартные решения.

57. Канцелярская работа должна быть сведена к минимуму.

58. Даже самые мудрые из людей не любят выслушивать замечания.

59. Никогда не делайте замечаний сотруднику в присутствии сослуживцев.

60. Человека должен направлять не другой человек, а желание хорошо делать свое дело.

61. Руководитель должен уделять основное внимание итогам работы, а не процессу.

62. Значимую прибыль приносит небольшая часть продукции. Сосредоточьтесь на ней.

63. Планируйте запас времени – на всякий случай. Неожиданный срыв отбросит назад.

64. Только вклад человека в общее дело оправдывает его зарплату.

65. Не бойтесь покинуть свой кабинет и пойти поговорить с тем, кто вам нужен.

66. И у начальников бывает плохое настроение. Лучше подождать, пока придешь в себя.

67. Берегите время.

68. Руководитель должен отучить подчиненных прибегать с проблемой. Они должны приходить с готовым решением.

69. Не перегружайтесь.

70. Не позволяйте папке для входящих бумаг брать верх над вами.

71. Беседы по телефону – это прерванные размышления и дела.

72. Время и спокойная обстановка необходимы для большинства его дел.

73. Руководителю необходимо время от времени беседовать по душам со своими подчиненными.

74. Руководитель должен иногда спрашивать сотрудников, чем он может им помочь.

75. Берегите время своих подчиненных.

76. Кадровые вопросы можно назвать вопросами жизни и смерти.

77. Принимаясь за новое дело, спросите себя, что случится при условии, что вы с ним не справитесь.

78. Некоторые руководители, если им что-то нужно серьезно обдумать, решают два дня работать дома.

79. Основной план предприятия – это бюджет.

80. Даже гений не может знать всего на свете.

81. Мало владеть знаниями. Нужно уметь их применять.

82. Руководитель не может надеяться только на удачу, не беспокоиться о будущем.

83. Иметь намерение и исполнять его – разные вещи.

84. Избежать неприятностей, срывов и кризисов невозможно.

85. Управляя, не следует цепляться за старое, поддерживать его искусственно.

86. Будьте преданными предприятию, на котором работаете.

87. Сразу гладко ничего не идет.

88. Ваша идея кажется вам гениальной. А что говорят другие?

89. Человек так уж устроен от природы, он чаще недоволен, чем доволен жизнью.

90. Многие люди живут по привычке. Не надо пытаться немедленно сломать какие-то из них.

91. В каждом деле есть приятные стороны.

92. Нет плохих солдат, есть плохие командиры.

93. Один из лучших способов разобраться с жалобщиком – выслушать его внимательно и терпеливо.

94. Многие недооценивают чувство юмора в жизни людей.

95. Не отвлекайтесь, когда вы разговариваете с людьми.

96. Смотрите в будущее.

97. Не думайте, что вам удастся заниматься всю жизнь только одним товаром.

98. Не злоупотребляйте символами власти. Такие «знаки отличия» только вызывают досаду.

99. Сегодня имеют значение не внешние атрибуты власти, а качество работы руководителя.

100. Ничто не заменит непосредственного общения.

bazaidei.ru

Это интересно:

  • Сущность и виды косвенных налогов Понятие и виды косвенных налогов Сущность, особенности и функции косвенных налогов, их преимущества и недостатки, отличие этих налогов от налогов прямых являются предметом обсуждения отечественных и зарубежных ученых-экономистов на […]
  • Наказания в гулаге ГУЛАГ – пять букв смерти Под словом «ГУЛАГ» необходимо понимать не только само управление исправительно-трудовые лагеря (ИТЛ), но и весь аппарат исполнения наказаний, включая тюрьмы. Таким образом, термин ГУЛАГ употребляется для […]
  • Ст 3 5 ук рф Статья 3. Принцип законности 1. Преступность деяния, а также его наказуемость и иные уголовно-правовые последствия определяются только настоящим Кодексом. 2. Применение уголовного закона по аналогии не допускается. Комментарий к Ст. […]
  • Нормы международного права в россии Реализация в Российской Федерации общепризнанных принципов и норм международного права В российской правовой системе не разъясняется понятие "общепризнанные принципы и нормы международного права", хотя в законах оно употребляется […]
  • Все налоги японии Налоговая система Японии Япония является одной из крупнейших экономик мира. По расчетам МВФ, ВВП Японии по паритету покупательной способности в 2010 г. составил более 4 трлн долл. - это третий результат после США и Китая. По форме […]
  • Правила не загрязняют воздух Загрязнение окружающей среды Дата публикации 10 марта 2009 . Интересно узнать, в каком доме мы живём? Наш дом — планета Земля, где воздух, которым мы дышим, вода, которую мы пьём, земля, по которой мы ходим и которая нас кормит. […]