Бизнес-правила;

Бизнес-правила представляют собой специализированный вид логики, описывающей ограничения на образ действий, которые система или люди должны учитывать в своем поведении. Эти правила определяются целым рядом факторов, включая директивы распорядительных органов, промышленные стандарты, деловую хватку и простой здравый смысл. Нередко они изменяются от страны к стране, от отрасли к отрасли, и даже от бизнеса к бизнесу. В качестве примера бизнес-правила в банковском деле можно привести закон, по которому о любой сделке, превышающей сумму 10 000 долларов наличными, государство должно ставится в известность. Несомненно, данное бизнес-правило необходимо принимать во внимание при создании банковской системы вложения/снятия наличных денег.

Бизнес-правила существуют на разных уровнях. Некоторые из них оказывают влияние на всю систему, и многие системы, на самом деле, целиком создаются лишь для того, чтобы ввести в действие бизнес-правила. Бизнес-правила также могут значительно различаться по размерам области влияния. Но, не смотря на это, все бизнес-правила имеют одно общее свойство: они управляют некоторой составляющей бизнеса. По определению, бизнес-правило есть ограничение, применяемое по отношению к человеку, бизнесу, составляющей бизнеса или действию. Далее речь пойдет о некоторых подробностях, характерных для унифицированных языков моделирования.

Большинство бизнес-правил представляет собой простую проверку достоверности, например, обеспечение соответствия почтовых индексов с индексами, имеющимися у штатов США.

В общем случае существует три типа правил. К первому типу принадлежат правила вывода.

Правило вывода (derivation rule) преобразует полученную информацию в возвращаемые значения. Например, скидки на товары можно вычислить с помощью специального алгоритма, учитывающего размер заказа, рекламную поддержку и значимость клиента, которому будут поставляться товары. Правила этого типа допускают изменения, и поэтому, прежде чем с ними можно было работать, их требуется выделить.

Правило ограничения (constraint rule) проверяет значения транзакции или операции на непротиворечивость. Например, чтобы заказчик получил письмо, почтовый индекс на письме должен соответствовать индексу штата, в котором проживает заказчик. Эти правила могут использоваться для изучения взаимосвязей между объектами, например, когда все клиенты имеют адресующие объекты в интернет-магазине видеоаппаратуры. Кроме того, они могут применяться вместе с Булевыми результатами. Если они не истинны, то мы не сможем продолжить или завершить операцию.

Наконец, существуют инвариантные правила. Инвариантные правила (invariant rules) проверяют множественные изменения и обеспечивают непротиворечивость итоговых результатов. Например, баланс сберегательного счета должен быть равен предыдущему балансу плюс сумма прихода или минус сумма расхода. Если у вас что-то не сходится, значит, ваша система теряет деньги, и пришло время поднять исключение на более высокий уровень.

Бизнес-правила в БД представляют собой условия того, что данные соответствуют предметной области.

Бизнес-правила можно разделить на элементарные и расширенные.

· Элементарные правила ограничивают значения конкретного атрибута или агрегата атрибутов через ограничения домена.

· Расширенные правила выражаются в виде некоторой зависимости между атрибутами.

Ограничения могут быть статическими или динамическими. Статические ограничениядолжны выполняться для каждого состояния базы данных. Динамические ограничения проявляются при переходе базы данных из одного состояния в другое. Например, при повышении заработной платы служащего новое значение должно быть больше старого.

Ограничения могут найти свое выражение:

· при описании атрибутов отношений в концептуальной схеме;

· в запросе к базе данных;

· процедуре базы данных;

· в правиле (в триггере).

Процедуры базы данных создаются проектировщиком базы данных и дополняют СУБД. В различных СУБД они носят название хранимых, присоединенных, разделяемых и т. д. В системах с архитектурой «клиент-сервер» использование процедур баз данных позволяет значительно снизить трафик сети. Прикладная программа, вызывающая процедуру, передает серверу лишь ее имя и параметры.

Структурные ограничения реализуются процедурой нормализации, использующей функциональные зависимости, действующие между сущностями и атрибутами.

Правило (триггер) – программа для наблюдения за ситуацией, возникающей при изменениях в базе данных. Правило придается таблице базы данных и применяется при выполнении над ней операций включения, удаления или обновления строк, а также при изменении значений в столбцах таблицы. Применение правила заключается в проверке условия, при наступлении истинности которого вызывается указанная внутри правила процедура базы данных. Правила (так же, как и процедуры баз данных) хранятся независимо от прикладных программ.

Словарь данных

Словарь данных – термин может иметь одно из близких по смыслу значений, относясь к базам данных и СУБД:

· документ, описывающий базу данных или комплект баз данных

· целый компонент СУБД, необходимый для определения её структуры

· часть подпрограммного ПО, расширяющее или подменяющее встроенные словари данных СУБД

Словарь данных содержит информацию об источниках, форматах и взаимосвязях между данными, их описания, сведения о характере использования и распределении ответственности. Словарь данных можно рассматривать как вспомогательную базу данных, в которой хранится информация об основной базе данных.

Пользователи баз данных и разработчики приложений могут получить выгоду от единого стандартизированного документа словаря данных, который перечисляет организацию, содержимое, соглашения по одной или более баз данных. Это обычно включает в себя имена и описания различных таблиц и полей в каждой базе данных, дополнительные детали такие, как тип и длина каждого элемента данных. Не существует универсального стандарта, описывающего уровень детализации в подобном документе, но есть основное описание метаданных о структуре базы данных, а не о самих данных. Документ словаря данных также может включать в себя дополнительную информацию, описывающую кодирование элементов данных. Одним из преимуществ хорошо спроектированного документа словаря данных является то, что он помогает упорядочить структуру базы данных или большого комплекса распределенных баз данных.

Словарь данных в СУБД Oracle это набор таблиц, которые содержат следующую информацию:

· Имена пользователей сервера Oracle

· Уровни привилегий пользователей

· Имена объектов базы данных

dBase – семейство широко распространённых систем управления базами данных, а также язык программирования, используемый в них. Самая первая СУБД этого семейства называлась dBase II и была выпущена в 1980 году компанией Ashton-Tate под CP/M, позже появились версии для Apple II, Apple Macintosh, UNIX, VMS и IBM PC под DOS. Версия для PC вместе с пришедшими ей на смену dBase III и dBase IV были несколько лет одной из самых распродаваемых программ. Долгое время dBase не портировали под Microsoft Windows, в результате чего в этой нише у программы оказались сильные конкуренты — Paradox, Clipper, FoxPro и Microsoft Access.

Название «dBase II» предложил рекламный агент. По его мнению, оно звучало весьма респектабельно с технической точки зрения и, кроме того, содержало тонкий намек на то, что это некая новая и, видимо, улучшенная версия своего предшественника — системы dBase.

Конечно, никакого предшественника, который следовало бы улучшить, не было и в помине, однако система dBase II действительно имела ощутимые преимущества по сравнению с другими программами, ориентированными на решение данного класса задач.

Благодаря простоте в использовании, нетребовательности к ресурсам компьютера и, что не менее важно, грамотной маркетинговой политике компании-производителя этот продукт приобрел немалую популярность, а с выходом следующих его версий — dBase III и dBase III Plus (1986 г.), оснащенных весьма комфортной по тем временам средой разработки и средствами манипуляции данными, быстро занял лидирующие позиции среди настольных СУБД и средств создания использующих их приложений.

Хранение данных в dBase основано на принципе «одна таблица — один файл» (эти файлы обычно имеют расширение *.dbf). MEMO-поля и BLOB-поля (доступные в поздних версиях dBase) хранятся в отдельных файлах (обычно с расширением *.dbt). Индексы для таблиц также хранятся в отдельных файлах. При этом в ранних версиях этой СУБД требовалась специальная операция реиндексирования для приведения индексов в соответствие с текущим состоянием таблицы.

Формат данных dBase является открытым, что позволило ряду других производителей заимствовать его для создания dBase-подобных СУБД, частично совместимых с dBase по форматам данных. Например, весьма популярная некогда СУБД FoxBase (разработанная Fox Software, Inc. и ныне принадлежащая Microsoft) использовала формат данных dBase для таблиц, однако форматы для хранения MEMO-полей и индексов были своими собственными, несовместимыми с dBase.

После покупки dBase компанией Borland этот продукт, получивший впоследствии название Visual dBase, приобрел набор дополнительных возможностей, характерных для средств разработки этой компании и для имевшейся у нее другой настольной СУБД — Paradox. Среди этих возможностей были специальные типы полей для графических данных, поддерживаемые индексы, хранение правил ссылочной целостности внутри самой базы данных, а также возможность манипулировать данными других форматов, в частности серверных СУБД, за счет использования BDE API и SQL Links.

studopedia.su

Бизнес-правила

Бизнес-правила – набор условий, которые управляют деловым событием, чтобы оно происходило так, как нужно для предприятия (или клиента).

Содержание

Клиенты формулируют правила, определяя все возможные и допустимые условия делового события, а также условия, которые недопустимы или нежелательны. Эти правила определяются целым рядом факторов, включая директивы распорядительных органов, промышленные стандарты, деловую хватку и простой здравый смысл. В качестве примера бизнес-правила в банковском деле можно привести закон, по которому о любой сделке, превышающей сумму 10 000 долларов наличными, государство должно ставится в известность. Бизнес-правила существуют на разных уровнях. Некоторые из них оказывают влияние на всю систему, и многие системы, на самом деле, целиком создаются лишь для того, чтобы ввести в действие бизнес-правила. Бизнес-правила также могут значительно различаться по размерам области влияния. Все бизнес-правила имеют одно общее свойство: они управляют некоторой составляющей бизнеса.

Классификация бизнес-правил

Все бизнес-правила можно разделить на 3 основных категории: условия, факты и правила. Условия и факты — основа для логической модели данных и физической базы данных. Третья категория (правила) представляет наибольший интерес, их можно разделить на 5 категорий.

Преимущества построения систем с использованием подхода на основе бизнес-правил

  • Простота.
  • Наличие теоретической основы.
  • Малое число необходимых нетехнических концепций.
  • Независимость правил (от систем).
  • Лёгкость разработки приложений.
  • Повторное использование правил.
  • Упрощение общего дизайна системы.
  • Динамические наборы правил.
  • Производительность.
  • Инкрементальное внедрение.

Применение подхода на основе бизнес-правил

Существует, по крайней мере, три пути применения проектного подхода на основе бизнес правил:

  • исследование требований и их анализ (далее следуют традиционные процессы построения моделей данных и объектов, и др.). Этот путь предполагает, что подход на основе бизнес-правил восполняет недостающую связь в процессе исследования требований и их анализа. Данный путь позволяет отделить правила от данных и процессов с точки зрения анализа, приводя к повышению качества требований, а также приобщая бизнес-аудиторию к процессу исследования требований и их анализа;
  • исследование требований, их анализ и проектирование систем, которые выделяют внутри себя компоненты, исполняющие правила, используемые остальной системой. Этот путь продвигает идеи предыдущего пути на новую высоту. Выбирая этот путь, проектировщик предполагает

использовать подход на основе бизнес-правил не только применительно к требованиям. Он также желает создать систему, в которой логика исполнения бизнес правил будет отделена от остальной части системы;

  • исследование требований, их анализ, проектирование и реализация правил в выделенных системах поддержки бизнес-правил. Наиболее идеальный путь, поскольку позволяет наиболее полно извлекать преимущества подхода на основе бизнес-правил на всем протяжении жизненного цикла системы. Данный путь, предполагая использование специализированных технологий для управления и исполнения бизнес-правил, способен существенно сократить время разработки и время внесения изменений в эксплуатируемую систему.

www.tadviser.ru

Виды бизнес-правил

В рамках цикла лабораторных работ необходимо определить структуру репозитария для хранения различных типов требований. Целесообразно начать с бизнес-правил , поскольку именно этот тип требований выявляется на начальных этапах анализа требований.

Бизнес-правило — это положение, определяющее или ограничивающее какие-либо стороны бизнеса. Его назначение — защитить структуру бизнеса, контролировать или влиять на его операции.

Следует отметить, что существует множество различных схем классификации бизнес-правил на виды. Одна из них, предложенная Карлом Вигерсом в его работе [1], приведена на рис 2.7.

Рисунок 2.7. Виды бизнес-правил.

Определения для каждого из приведенных на рис. 2.7. видов бизнес-правил и примеры их формулирования приведены ниже.

Факты (facts) — это верные утверждения о бизнесе. Они описывают связи и отношения между важными бизнес-терминами. Факты также называют инвариантами — неизменными истинами о сущности данных и их атрибутах. Обычно факты напрямую не преобразуются в функциональные требования к системе. Сведения о сущности данных, важных для системы, применяют в моделях данных, создаваемых аналитиком или архитектором базы данных.

«Доставка заказа оплачивается клиентом».

Ограничения (Constraints) определяют, какие операции могут выполняться в рамках системы. Как правило, при формулировании ограничений используются слова и фразы вида: должен / не должен, может / не может, только.

«При отгрузке заказа менеджер должен запросить у бухгалтера товарно-транспортную накладную и счет-фактуру».

Активаторы операций (Action enabler) — правило, при определенных условиях приводящее к выполнению каких-либо действий. Выражение вида «Если , то «, — это ключ, который описывает активатор операции.

«Если заказанный товар отсутствует на складе, то заказ передается в производственный отдел».

Вывод (Inference) — это правило, устанавливающее новые реалии на основе достоверности определенных условий. Вывод создает новый факт на основе других фактов или вычислений. Выводы зачастую записывают в формате «если — то», применяемом при записи активаторов. Однако раздел «то» вывода заключает в себе факт или предположение, а не действие.

«Если оплата по счету не поступила в течение 15 дней, заказ считается отменённым».

Вычисления (Computations) – вид бизнес-правил определяющий вычисления, выполняемые с использованием математических формул и алгоритмов. В отличие от активирующих операции бизнес-правил, для реализации которых иногда приходится создавать специфические функциональные требования, правила вычислений в той форме, в которой они выражены, можно рассматривать в качестве требований к программному обеспечению.

«Если сумма заказа составляет от 50 тыс.руб. до 100 тыс.руб., скидка составляет 5%».

«Если сумма заказа составляет от 100 тыс.руб. до 200 тыс.руб., скидка составляет 10%».

«Если сумма заказа составляет свыше 200 тыс.руб., скидка составляет 15%».

Еще одной разновидностью бизнес-правил можно считать термины , которые согласно рекомендациям «Rational Unified Process» , следует хранить в отдельном документе под названием «Глоссарий» .

Термины – важные для бизнеса слова, фразы и аббревиатуры.

www.nikolas.ru

Успешный бизнес
Правила ведения бизнеса

ЛЮБИМОЕ ДЕЛО зарабатывать деньги легко
в удовольствие

ДУХОВНОСТЬ
и
Любимое дело

УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ стратегия, тактика, приоритеты

ПРАВИЛА ПОВЕДЕНИЯ
В деловой и светской жизни

Вначале Вы принимаете твёрдое решение открыть «своё дело» или как сейчас принято это называть – свой бизнес. И не просто бизнес, а успешный бизнес. Переходя затем к конкретике, Вы пытаетесь постичь правила ведения успешного бизнеса, суммируя свой личный опыт, опыт друзей и знакомых, грызёте гранит теоретических основ. Затем Вы создаёте схему построения и реализации своих творческих планов или идей, которые рассматриваются Вами как основа будущего успешного бизнеса. Вы постепенно погружаетесь в мир цифр и расчётов, маркетинга, юридических и деловых правил ведения бизнеса, а на горизонте уже маячат проблемы межличностных отношений, психологические проблемы.

И уже на этой стадии у Вас может возникнуть ощущение, что успешный бизнес – это удел избранных, т.к. при нынешних непомерных налогах, частой смене правил ведения бизнеса, в условиях, когда все секторы рынка разделены и освоены, выживать, да ещё и развиваться могут люди, которым этот талант достался при рождении. Да, такой феномен существует – кто-то талантлив в спорте, кто-то в живописи, а кто-то – в бизнесе.

Но правилам ведения бизнеса можно обучиться. Более того, успешный бизнес невозможен без определённой суммы знаний, их совершенствования, развития личности. Образно говоря, используя только накопленный багаж знаний, Вы можете выжить, но чтобы развиваться, иметь успешный бизнес, Вы должны постоянно совершенствовать свои знания. Получается, что глубокие всесторонние знания – гарантия успешного бизнеса? – Не так всё просто.

Рискну высказать крамольную мысль: «Без опыта, желания и умения действовать, последовательности и упорства в достижении целей, академические знания, даже самые глубокие, будут контрпродуктивны в любых Ваших бизнес-проектах, не говоря уже об успешном бизнесе». А это уже почти формула успешного бизнеса и если сюда добавить удачу и высокую духовность, то Ваши знания, подкреплённые опытом, жаждой деятельности и упорством, станут базовой основой успешного бизнеса.

Может быть Вас смущает такая обязательная составляющая как удача – ведь это явление принято считать случайным событием? Уверяю Вас, что это совсем не так. Как Вы относитесь к себе, своей жизни, о чём думаете, как воспринимаете неудачи? – Ответив на эти вопросы, Вы получаете ответ на то, насколько вероятна удача в Ваших делах, будет ли успешным бизнес. Своей верой, убеждённостью, целенаправленными действиями Вы привлекаете в свою жизнь удачу – это событие отнюдь неслучайное и не зависит от внешних причин, всё обусловлено переменами внутри Вас (более подробно читайте статью «Удача! Что такое удача? Как привлечь Удачу?»).

Без удачи Вам будет очень тяжело реализовать свои планы по организации успешного бизнеса. Но если без удачи тяжело, то без Вашей личной духовности, духовности в Ваших делах это невозможно. Почему? – Потому что успешный бизнес – это не только финансовые достижения, дорогая недвижимость, личные яхты и самолёты. Увы, если у Вас одновременно с этими активами появились проблемы со здоровьем, проблемы в семье, Вас перестали понимать друзья и знакомые, то вряд ли здесь есть место благополучию и успеху, а значит успешный бизнес – это не только внешние атрибуты.

Почитайте биографии богатых и очень богатых людей – многие из них безнадёжно больны и лишены элементарных радостей жизни, которые доступны простым людям, дети – наркоманы или преступники, друзья в далёком прошлом. Это удел всех богатых людей? – Нет – это плата за бездуховность, когда человек жертвует духовностью во имя материальных благ. Если строя успешный бизнес, в погоне за прибылью, человек калечит души, ломает судьбы людей, игнорируя законы и Божественные заповеди, он нарушает законы Вселенной и Вселенная лишает его радости жизни. Вы, видимо, обратили внимание, что многие очень состоятельные люди в последнее время занялись благотворительностью? – Это хороший знак, можно порадоваться за малоимущих и за олигархов, если это только не попытка откупиться, важен духовный рост. Вселенная рассматривает эту проблему комплексно, наделяя достойных радостями жизни, успешным бизнесом (более подробно читайте статьи: «Любимое дело (бизнес) + Духовность = Успех!», «Успех! Что такое Успех? Как добиться Успеха?», «Духовность, духовное развитие – основа и гарантия благополучия»).

А почему академические знания контрпродуктивны? – К примеру, если два человека задумали создать успешный бизнес – открыть магазин или СТО. Один из них эрудирован и начитан, второй – такого багажа не имеет. Интеллектуал скурпулёзно, пошагово, оценив перспективы, найдёт массу препятствий, из-за которых успешный бизнес будет невозможен, а не ведающий этих премудростей недоучка с упоением, засучив рукава, примется за дело. И выйдет победителем – откроет магазин, построит СТО, затем другой успешный бизнес. У каждого из Вас найдётся парочка примеров из личного опыта, когда безнадёжно тупые процветают, а интеллектуалы прозябают.

В чём причина? – Причин несколько – отсутствие или наличие веры; человек сам формирует свою реальность своими мыслями и эмоциями; умение действовать, реализуя свои знания при организации успешного бизнеса. Насколько сильна Ваша вера, настолько будет успешным бизнес. Слыхали, наверное: «Если не веришь в успех дела – лучше не начинай его». Это не просто красивые слова – успешность бизнеса прямопропорциональна в вере в него. Никакой мистики в этом нет, уже научно доказано (читайте статью «Деньги и духовность. Как привлечь много денег в свою жизнь» ), что наши мысли и эмоции материальны. Если Вы уверены, что на пути к успешному бизнесу Вы встретите только проблемы и неудачи, то Вы их получите в полном объёме. Такова реальность, которую каждый человек себе формирует, давая «заказ» Вселенной, которая всё это исполнит со скрупулёзной точностью.

Да, Вы правильно подумали – можно заказать и получить полный набор, с которым Вы отождествляете благополучие и успешный бизнес. Но…, Вы сможете заказать копию яхты Абрамовича ни на секунду не усомнившись, что так и будет, что Вы этого достойны? – Это вряд ли, сразу не получится. Есть тонкости, читайте на нашем сайте.

Почему академические знания не есть гарантия успешного бизнеса? – Потому, что каждый успешный бизнес имеет своей целью развитие, повышение эффективности, а Вы, как его владелец, тоже должны развиваться как личность. Начало этого процесса – это когда Вы начинаете целенаправленно действовать, Вы в процессе, участник, а не наблюдатель или арбитр. Чтобы добиться каких-то целей, Вы изменяете взгляды, подходы, нарабатываете опыт, развиваетесь, создавая базу успешного бизнеса в то время как «чистые», академические знания малопродуктивны для продвижения успешного бизнеса без конкретных действий (читайте).

Я, например, будучи соучредителем предприятия, которое занималось проектированием, производством и строймонтожом оборудования, однажды вынужденно оставил офисную работу и выехал «в поле», чтобы организовать работу как прораб, которого на тот момент не было. Простой вопрос – надо вырыть котлован под оборудование и траншеи для различных коммуникаций. Есть проект, необходимое согласование, разрешения, экскаватор – в наличии, осталось вырыть котлован. Но это взгляд из офиса, а на деле пришлось вывозить на площадку представителей «заинтересованных» организаций, уговаривать, доказывать очевидное, а отчаявшись – «стимулировать». Затем пришлось дискутировать с умудрённым опытом дядей Васей – экскаваторщиком, который, видимо, также готовил почву для «стимулирования». Обошлось, он приступил к работе не пожелав обсудить животрепещущую тему теории маркетинга. После этой командировки у меня произошла смена приоритетов в логической цепочке при построении схемы принятия решений. Изменив подходы, с учётом опыта, подобные организационные вопросы я решал с меньшими потерями.

Вот примерно такова схема и условия реализации Ваших знаний при организации успешного бизнеса. Но ещё раз хочу подчеркнуть, что для развития личности необходимо постоянно совершенствовать свои знания, т.е. попросту говоря – учиться надо всю жизнь. Этот процесс можно сравнить с ездой на велосипеде – пока крутишь педали, ты на ходу, снизил усилия или прекратил – потеря скорости, а затем падение. Т.е. успешный бизнес возможен только при задействовании всей мощи Вашего разума, который подобен мышцам, он укрепляется при постоянном использовании и регулярных тренировках.

Если Вы посвятите себя постоянному совершенствованию знаний, тем больше Вы сможете познать секретов успешного бизнеса – это как специализация в спорте, когда интенсивные тренировки приводят на вершину успеха. В пользу этого утверждения свидетельствует и тот факт, что большинство людей, имеющих успешный бизнес – это в прошлом обычные люди со средними способностями, возможностями, образованием, но у них хватило сообразительности или посетила здравая мысль, что необходимо разбираться в правилах ведения успешного бизнеса, результата труда всех преуспевающих людей. Когда Вы начнёте действовать, мыслить как успешный человек, узнаете правила ведения успешного бизнеса, Вы сможете достичь ощутимых результатов.

Но… есть одно существенное уточнение – успешный бизнес невозможен без творчества. Разобравшись в правилах ведения бизнеса преуспевающих людей, Вы организовали своё дело, накопили опыт, получили определённые навыки и имеете стабильный рост показателей на 15-20% в год – это просто бизнес, который поможет Вам выживать. Успешный бизнес – это 100-150% прироста и он без творчества невозможен. Переходя к конкретике – это уникальные идеи, изобретения и инновации, как базовые основы Вашего успешного бизнеса.

И для этого необходимо уяснить одну простую истину – не забывая о важности личного участия и осведомлённости в финансовых и производственных вопросах, Ваша главная задача – работать над самим собой. Главные истоки Вашего успешного бизнеса – это не активы, финансовые обороты, а Ваша способность к творческим свершениям в своём деле. Перестаньте заниматься рутинной работой, даже если она приносит стабильный доход (пока приносит). Развитие высокодоходного успешного бизнеса возможно только на основе творчества – это по-настоящему выгодно. Из всего вышесказанного я бы сделал такой вывод – успех предсказуем и его можно планировать, а чтобы его добиться, сделать жизнь лучше, бизнес – успешнее, Вы сами должны стать лучше, совершеннее.

Теперь от повествования с некоторым философским уклоном, перейдём к правилам ведения успешного бизнеса, более обыденным, приземлённым.

Если Вы думаете, что все секторы рынка поделены, самые удачные идеи реализованы и возможностей для реализации успешного бизнеса ничтожно мало, то Вы глубоко ошибаетесь. Жизнь не стоит на месте, развивается и производство, растёт количество услуг, возможностей и способов установления новых деловых связей, появляются новые возможности по созданию успешного бизнеса, и многие люди принимаясь за дело, имеют в активе неплохие идеи. Так в чём же дело? А дело в том, что если Вы получили шанс по созданию успешного бизнеса, то, как правило, с первого раза у Вас получится не то, что Вы задумывали, а то и вовсе ничего не получится.

Для этого может потребоваться много попыток, не две и не пять, многие на этом и останавливаются. Но чтобы создать успешный бизнес необходимо приложить много усилий, многократно дублируемых, как в исследовательской лаборатории, где проводятся тысячи экспериментов до получения необходимого результата. Почему Вы думаете, что в бизнесе должно быть иначе? Многие американские, известные миллионеры многократно становились банкротами, лишаясь всего, но после провала восстанавливались и добивались впечатляющих результатов. В чём секрет? Секрет в том, что они придерживались двух правил в построении успешного бизнеса. Звучат они просто и незатейливо, но очень сложны в исполнении.

Правило первое. Вы даёте себе установку, что будете заниматься реализацией своей идеи до тех пор, пока не достигните планируемого результата, создав свой успешный бизнес – это должно стать Вашим жизненным кредо. И когда Вы достигнете первых успехов, у Вас появятся оригинальные идеи по развитию своего бизнеса, совершенствованию правил ведения бизнеса, потому что, полученный опыт, навыки, широкий кругозор позволят Вам увидеть массу возможностей для свершения задуманного.

Правило второе. Не бояться неудач, а извлекать из них уроки, считая очередную неудачу событием, которое приближает Вас к намеченной цели. Сколько неудач Вы способны пережить? А сколько надо? – До получения планируемого результата!

Небольшое лирическое отступление. Я, ещё в юном возрасте, прочитал статью известного писателя, которая называлась примерно так: «Обращение к евреям России.», а лейтмотив статьи таков: «Помогите русским, русскому народу – ведь Вы же сильные». Мягко говоря, мне эта статья показалась некорректной, т.к. русский человек – это удаль, широта души, сила духа и способность на поступок, думал я. Я и сейчас так считаю и убеждён в этом, но много позже, я понял о чём шла речь. Еврейским детям с младых ногтей закладывается в сознание установка, что их удел – успех и удача в делах, которые формируются их верой и волей. Б.Березовский именует этот феномен «вольпинизм» (воля и альпинизм). Вольпинизм – это и есть та сила, о которой писал автор. Именно способность к вольпинизму, как составляющая менталитета помогает евреям достигать впечатляющих успехов, реализуя на практике два правила о которых мы говорили.

Давайте рассмотрим далеко не праздный вопрос того, что Вы рассчитываете получить создавая свой успешный бизнес. Прежде всего, как принято думать, это независимость и деньги, которые предполагают личную свободу, гарантированное благополучие и исключение из Вашей жизни множества проблем. Так ли это? Принято считать, что имея собственный успешный бизнес, человек волен распоряжаться собой, своим временем, избавляется от множества начальников, необходимости выполнять чьи-то поручения, команды, сам планирует свой рабочий день. Но, как правило, человек, открывший собственное дело, зачастую засиживается в офисе допоздна, выходные и отпуск – это уже не для Вас. А если Вы владелец успешного бизнеса, то Вам придётся часто общаться с санэпидемстанцией, пожнадзором, налоговой, чиновниками всех уровней, рангов. И если Вы не хотите загубить своё дело на корню, Вы должны уметь договариваться и подчиняться. Вы готовы к этому? Как это понимать? Как изложение романтического взгляда и реалий жизни, к которым надо готовиться и воспринимать как часть процесса. Не ведите изнурительные войны с конкурентами и чиновниками за независимость, умение договариваться, способность к компромисам гораздо продуктивней, экономически выгодней.

Успешный бизнес существует в правовом поле, а это уже та или иная степень подчинения. Ваш успешный бизнес в таких условиях во многом будет зависеть также от «крепкого тыла» в виде понимания и поддержки семьи, от Вашего здоровья.

Теперь о деньгах. Да, с их помощью можно решить множество проблем. Вопреки расхожим пословицам они помогут Вам восстановить, поддерживать своё здоровье, совершенствоваться духовно, физически. Но…, если Вы умеете ими пользоваться. Поэтому Вы должны знать, что чем больше у Вас появляется денег, тем, как правило, чаще всего, в Вашей жизни появляется больше забот. А это уже заботы совсем иного плана, которые выходят за рамки создания себе комфортной среды обитания – это уже заботы о сохранении Вашего успешного бизнеса. Управление деньгами требует профессионального подхода, перестройки уровня самосознания пропорционально росту уровня доходов.

Большие деньги – это новые заботы, ранее Вам неведомые, и если Вы к ним готовы то Вас ожидает успех, благополучие. Не отождествляйте понятия успех, счастье, достижения и деньги. Деньги – это всего лишь инструмент для достижения Ваших целей. Для счастья, благополучия этого недостаточно. Не согласны? Попробуйте ощутить себя счастливым, сидя на куче денег, потеряв здоровье, взаимопонимание в семье. Не воспринимайте это как попытку посеять в Вас сомнения, я хочу лишь предостеречь – выбирайте себе ношу по силам, готовьте себя, дабы встретить большие деньги во всеоружии знаний, навыков, морально-волевых, духовных качеств. Да будет Ваш бизнес успешным!

Успешный бизнес невозможен без таких Ваших личных качеств как способность к быстрому принятию сложных решений, принятию всей ответственности за свои действия, их последствия, результаты.

Для наглядности рассмотрим два варианта принятия сложных решений, кардинально меняющих Вашу жизнь.

Первый вариант – человек многократно просчитывает, взвешивает один из вариантов, в чём-то сомневаясь, иногда уповая на шанс, который значительно продвинет его на пути к успешному бизнесу. Этот процесс может продолжаться недели, месяцы.

Второй вариант – человек за две – три недели уже апробирует один из нескольких вариантов, изменяя условия, правила ведения бизнеса, опытным путём убедится в его нецелесообразности или же наоборот, продвигаясь вперёд, обретая опыт в развитии успешного бизнеса. Именно умение действовать быстро при принятии сложных решений, отличает два этих варианта.

Не уповайте на счастливый случай, сочетание благоприятствующих факторов – это позиция пассивная. Берите в свои руки управление бизнесом, а также берите на себя ответственность за принимаемые решения и их результаты. Это значит, что успех, неудача являются результатом только Ваших действий. Ведь проще всего оправдывать свои неудачи, обвиняя других, правительство, законы и т.д. Так легче, но это не будет способствовать развитию Вас как личности, развитию успешного бизнеса. Когда же Вы в каждой неудаче ищете зависимость от своих ошибок, непродуктивных действий, Вы развиваетесь, растёте, достигая новых высот в своём деле.

И в заключение. Надеюсь, что нет особой необходимости аргументировать и убеждать Вас, что без здоровья Ваши достижения в реализации поставленных целей будут весьма скромны. Но если есть такая необходимость, узнать в какой зависимости находится успешный бизнес от Вашего здоровья и духовности, можете прочитать в рубриках «Здоровье», «Духовность».

key-rich.com

Это интересно:

  • Аварии на морских и речных судах в россии Аварии на морских и речных судах в россии Безопасность человека на воде всегда была актуальной проблемой, но, несмотря на стремление специалистов повысить безопасность судоходства, число морских и речных катастроф не уменьшается. […]
  • Алтайский край льготы матерям одиночкам Льготы для матерей-одиночек Согласно Семейному Кодексу РФ, одинокой матерью считается женщина, которая родила ребенка, будучи не замужем, либо спустя 10 месяцев после развода. Таким образом, женщина, родившая ребенка в законном […]
  • Коттеджный поселок с домами для проживания Сколько стоит дом в коттеджном поселке в Подмосковье? Прямая продажа от застройщиков – выгодные условия покупки недвижимости в элитных коттеджных поселках: 8,5 млн. за дом площадью 230 кв.м. Поселок «Стольный» – один из наиболее […]
  • Коллектор 2 uz Communities › Легендарный Land Cruiser › Blog › Двигатель Toyota серии UZ устройство, обслуживание и неисправности. Информация, изложенная в настоящей статье будет полезна владельцем внедорожников Toyota Land Cruiser 100, Toyota […]
  • Экспертиза по исследованию холодного оружия Экспертиза холодного оружия НАШИ СПЕЦИАЛИСТЫ ПРОВОДЯТ БОЛЕЕ 30 ВИДОВ НЕЗАВИСИМЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ И СУДЕБНЫХ ЭКСПЕРТИЗ, В ТОМ ЧИСЛЕ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ, АВТОТЕХНИКЕ, КРИМИНАЛИСТИКЕ, ЛИНГВИСТИКЕ, ЭКОЛОГИИ И ПСИХОЛОГИИ Экспертиза холодного […]
  • Узнать штрафы выезд за границу Запрет на выезд за границу. Как проверить свои долги Последнее время нам часто напоминают про необходимость своевременной оплаты налогов и штрафов, одновременно пугая неприятными последствиями. Долги по кредитам и другим финансовым […]