Оглавление:

7 признаков того, что вы хороший Стратег

И в жизни, и в бизнесе.

Профессионально занимаясь бизнес-стратегией, руководя Бизнес-школой EMAS, активно консультируя и обучая по этой теме, я заметил 7 признаков, наличие которых свидетельствуют о том, что у предприятия, скорее всего, всё хорошо со стратегией. Потом прочитал написанное и понял, что эти признаки полностью применимы и к жизни обычного человека. Выношу на ваше суждение. – Проверьте себя по этому тесту!

1. Прогноз. Вы прогнозируете ситуацию на несколько (3 – 5) лет вперёд и строите свои планы исходя из этого.

Стратегия всегда отталкивается от прогноза. Прогноза о том, что произойдёт в будущем, как изменится текущая ситуация. Это аксиома и она не требует доказательств. Стратегия всегда должна отталкиваться от прогноза и разрабатывается на его основе.

Тем не менее, большинство людей поступают иначе. Они думают, что прогнозируют, но на самом деле этого не делают. Вместо вдумчивого прогноза они предпочитают считать, что в будущем ситуация будет примерно такой же как и сейчас. Только немного лучше или хуже. Человек глубоко не задумывается о будущем положении дел. Не принимает во внимание, что всё обязательно изменится (всё всегда меняется – это закон жизни). Вместо этого он полагает, что в будущем всё будет похоже на сегодняшний день. С косметическими улучшениями. Или ухудшениями – если этот человек пессимист. Проекция сегодняшней ситуации на будущее – это не прогноз. Прогноз – это обнаружение драйверов, которые изменят сегодняшнюю ситуацию, это понимание во что превратится нынешняя ситуация и почему.

Грамотный стратег переигрывает всех остальных уже на старте. Он видит дальше и смотрит глубже.

2. Анализ. Вы глубоко проанализировали происходящее, у вас есть ощущение, что вы знаете и видите больше, чем ваши конкуренты.

Хорошее понимание текущей ситуации – один из главных признаков сильного стратега. Он осмысливает происходящее и вникает в детали. Старается понять причины вещей и то, что стоит за внешними событиями. И это отличает его от большинства. Большинство людей не анализируют. Ни в бизнесе, ни в жизни. Например, большинство бизнесменов не знают, каков объём рынка, на котором они работают, каковы занимаемые их предприятиями рыночные доли. Они не представляют себе сколько продают конкуренты и почему клиенты отказываются от покупки. Они успокаивают себя тем, что это всё узнать, якобы, невозможно или слишком дорого.

В обычной жизни люди ведут себя аналогично. Большинство людей глубоко не оценивают происходящее, ограничиваются лишь поверхностными суждениями. Они принимают решения исходя из того, что видно на поверхности. И ошибаются.

3. Долгосрочные цели. Вы зафиксировали долгосрочные цели, которые не меняются. Кризис или Рост – ваши долгосрочные цели не меняются.

Наличие долгосрочных целей – большая редкость в наши дни. Вместо них большинство людей живут краткосрочными задачами. Купить квартиру, машину, съездить в отпуск, отдать ребёнка в хорошую школу. В бизнесе аналогично – выполнить годовой план продаж, открыть представительство, построить новое здание. Но секрет стратегии заключается именно в долгосрочных целях. Без них набор краткосрочных задач представляет собой просто хаотичную мозаику – сборник пожеланий, которые не выстраиваются в цельную картину. Грамотные долгосрочные цели – это не просто пожелание быть большим, быть сильным, быть успешным, быть богатым и т.п. Нет, долгосрочные цели – это чёткое понимание куда ты движешься, кем ты хочешь стать и чего конкретно хочешь достичь. Конкретно. Именно наличие долгосрочных целей выстраивает краткосрочные задачи в стройную систему. Систему, которая ведёт человека (или его предприятие – в бизнесе) в чётко обозначенном направлении и, в конечном итоге, выдвигает его на первый план в сравнении с людьми его поколения. То о чём я пишу не заметно в коротком периоде: год / два. Но становится совершенно очевидным на долгой дистанции. Оглянитесь на 10 – 15 лет назад и оцените прогресс ваших знакомых. И вы увидите то, о чём я говорю…

4. Гибкость в коротких задачах. Придерживаясь долгосрочных целей, вы изменяете краткосрочные задачи в зависимости от текущих обстоятельств.

Твёрдая приверженность долгосрочным целям предполагает наличие здравого смысла в ходе реализации стратегии по их достижению. Движение к достижению любой долгосрочной цели представляет собой логическую цепочку решения посильных краткосрочных задач. Проблема заключается в том, что в зависимости от конкретных обстоятельств те или иные задачи становятся недостижимыми или не актуальными. Причин множество – потому что жизнь вносит свои коррективы в стройные человеческие планы, потому что люди не боги и не могут предусмотреть всё и вся, и т.д. Поэтому краткосрочные задачи, в отличие от долгосрочных целей, постоянно должны подвергаться пересмотру в зависимости от того как развиваются события и что именно представляется наиболее актуальным. Гибкость – одна из главных черт грамотного стратега.

5. Сценарность. У большинства людей есть только один сценарий развития событий – тот, в который они верят больше всего. И они рассчитывают, что всё пойдёт по этому сценарию. И строят соответствующие планы. Вы же держите в уме несколько сценариев, в том числе и на самый плохой случай.

В западных книгах пишут, что 90% стратегий проваливаются. Т.е. люди не достигают поставленных целей в заданный срок. Когда я владел исследовательской компаний, у меня была возможность проверить эти цифры в России и Беларуси. Мы получили аналогичный результат.

С точки зрения стратегического менеджмента одним из объяснений, почему большинство стратегий проваливаются, является линейность мышления стратега. Большинство людей по своей природе линейны – они полагаются на то, что события сложатся по какому-то одному сценарию. Тому сценарию, в который они верят больше всего. Соответственно, именно отталкиваясь от такого сценария, люди и разрабатывают свою стратегию. Однако, очень часто, всё идёт не совсем так или даже совсем не так, как предполагалось. Как следствие, рушится и стратегия.

Грамотные стратеги, в отличие от большинства людей, основывают свою стратегию не на одном сценарии, а на нескольких. Как минимум, на трёх – реалистичном (так называется сценарий, в который верят больше всего), пессимистичном (это сценарий, где события могут развиваться хуже, чем в реалистичном) и оптимистичном (это сценарий, где события могут развиваться лучше, чем в реалистичном). Соответственно, у них есть три плана, а не один – каждому сценарию соответствует свой план. Действуя, изначально, в рамках «реалистичного» сценария, умелый стратег сверяет свой прогноз с фактической реальностью. Если факт совпадает с прогнозом – он продолжает следовать «реалистичному» плану. Однако если факт и прогноз разнятся, то стратег соотносит реальность с оптимистичным или пессимистичным сценарием и переключается на нужный план действий. В итоге он не теряет массу времени на анализ происходящего и разработку новых мероприятий. Он переключается на заранее разработанный резервный план и получает стратегическое преимущество – экономит драгоценное Время. Сценарное планирование в разы повышает ваши шансы на успех. Линейное же планирование говорит о том, что в 90 случаев из 100, стратегия закончится неудачей.

6. Многовариантность. Подавляющее большинство людей следуют одному-единственному пути достижения цели. Вы же держите в уме несколько таких путей. И каждый из них вы реализуете одновременно. Потому что знаете, что такой подход повышает шансы на успех.

Ваша стратегия включает в себя множественные пути, каждый из которых может привести к цели. Вы одновременно идёте по каждому из этих путей, так как такой подход повышает шансы на успех.

Большинство людей поступают иначе. Среди множества путей они выбирают один – тот, который кажется самым перспективным. И идут только по нему. Остальные пути выбрасываются за ненадобностью. Это недальновидно, т.к. если выбранный путь оказался ошибкой или прервался волею каких-то обстоятельств, человек оказывается у разбитого корыта… Он теряет время – ему всё нужно начинать с начала.

7. Фокус на эффективность. Вы регулярно пересматриваете тактические решения и мероприятия с целью поиска более эффективных подходов.

Какой из всех возможных способов достижения долгосрочной цели является наиболее эффективным? – Этого не знает никто. Мы можем лишь догадываться и предполагать. На этапе разработки стратегии планируются определённые мероприятия – те из них, которые представляются самыми эффективными. Однако в ходе реализации стратегии неизбежно выясняется, что значительная часть из ранее запланированных мероприятий не дают должного эффекта. Именно поэтому грамотный стратег постоянно оценивает то, что он делает на предмет эффективности. – Это эффективно? – Это может быть более эффективным? – Есть ли лучшие альтернативы? – Это те самые вопросы, которые постоянно крутятся в голове у человека с хорошим стратегическим мышлением.

Если вам свойственны все 7 признаков, то я с высокой долей уверенности могу утверждать, что вы грамотный стратег и успешный человек. – Поздравляю! 🙂

Автор – Андрей КОЛЯДА. Ректор Бизнес-школы EMAS.

  • Бизнес-тренер и консультант в области стратегического менеджмента (корпоративная стратегия, мотивация персонала, лидерство, стратегический маркетинг, управление корпоративной культурой).
  • Лучший Бизнес-тренер года 2014 в рамках ежегодной HR-премии «Работодатель 2014 года», г. Нижний Новгород.
  • По результатам независимого исследования Гильдии маркетологов Беларуси назван в качестве одного из трёх ведущих отечественных и иностранных бизнес-тренеров в области маркетинга в 2011 году.

emasrussia.ru

стратегическое управление
и планирование

7 правил управления персоналом для руководителя-стратега

Топ-менеджмент нового поколения уже усвоил важный принцип первичности инвестиций в человеческий капитал перед контролем над финансовыми показателями.

Обучение персонала, его мотивация и грамотное управление коллективом создает фундамент для роста всех остальных показателей, в том числе и денежного потока. Умение строить работу команды так, чтобы она могла создать продукт или услугу наилучшего качества, является на данный момент самым востребованным практическим навыком руководителя высшего уровня.

Вот семь простых шагов для работы с командой вашего предприятия, которые в долгосрочной перспективе обязательно позитивно отобразятся на прибыли компании.

  1. Сотрудничайте, не будьте диктатором. Ваша задача – быть связующим звеном между разными частями механизма вашего коллектива. Вы не должны приказывать и напутствовать, но должны быть посредником между рабочими частями механизма, собственниками и клиентами вашей фирмы. Кроме того, вы должны выстраивать связь между ежедневными процессами в вашей компании и ее миссией, давать четкую обратную связь и быть визионером.
  2. Будьте человечным. Сфера мотивации сотрудников и их ежедневного настроя лежит в эмоциональной плоскости. Туда невозможно достучаться, обращаясь к работнику лишь как менеджер. Мотивировать и вдохновить человека под силу в первую очередь другому такому же человеку, а не части корпоративной машины. Покажите, что вы живое существо со слабыми и сильными сторонами. Покажите на своем примере, что успеха добиваются обычные люди, покажите, что вы готовы помогать, но также и получать помощь. Покажите, в конце концов, ваше человеческое небезразличие к общей цели, и, возможно, вам удастся заразить им остальных.
  3. Будьте примером энергичности. Пусть ваши сотрудники увидят, что процесс создания продукта и его совершенствования может увлекать и стать делом жизни. Добавьте соревновательности и не забывайте праздновать общие победы. Обеспечьте драйв, избавьтесь от рутины.
  4. Давайте обратную связь о своем видении проекта и освещайте свою позицию по ключевым вопросам. При выполнении любых, даже самых мелких задач, полезно держать перед глазами общую картину конечной цели. Будьте тем человеком, который будет регулярно напоминать о том, как должен выглядеть результат и какими основными принципами должен руководствоваться процесс.
  5. Умерьте серьезность к себе. Миссия и люди вокруг нее – вот что важно. Снимите корону и посмотрите на окружающих и общий процесс без нее. Это поможет увидеть все, что происходит в вашей компании, ровно «на уровне глаз», без искажений взгляда снизу или сверху. Обычно это также волшебным образом влияет на позитивное отношение ваших подчиненных.
  6. Зрите в корень человеческой мотивации. Человек никогда не делает ничего просто так. Найдите ключ к каждому человеку, поймите, от чего он может быть инициативен и полон энергии, когда он горит делом, и что может повлиять на обратные процессы. Всегда спрашивайте себя – зачем вашему сотруднику делать это для вашей компании? И также задавайтесь вопросами, когда буксует какой-то этап, потому что его всегда буксует люди, которым может не хватать времени, средств, технологий, организованности, согласованности и еще огромного количества вполне решаемых вещей.
  7. Увидьте в каждом из ваших сотрудников человека с его особенностями и потребностями. Используйте его сильные стороны, помогайте устранить или подтянуть слабые – и вы навсегда завоюете его лояльность.

Работать с людьми не так просто, как с техническими процессами. Недаром термин «человеческий фактор» обычно используется как синоним непредсказуемости и непреодолимого форс-мажора, который выстреливает рэндомно на любом этапе. Однако искусство взаимодействия с коллективом начинается с простых шагов. Возьмите их на вооружение – и результат не заставит себя долго ждать.

www.stplan.ru

Мыслить как стратег: 7 простых техник пробуждения инновационного мышления

Когда ваши коллеги, а, возможно, и вы сами настроены скептически. Или, когда кажется, что развитие организации или ваша собственная карьера зашли в тупик. Очень сложно в таких случаях «мыслить инновационно», «видеть новые возможности» и «быть креативным» как призывают книги о менеджменте и стратегии.

В этой статье я предлагаю вашему вниманию 7 моих самых любимых, всегда работающих и простых в проведении техник, пробуждающих инновационное мышление.

Эти техники вы можете использовать как со своей командой на стратегической сессии, на старте нового проекта, на совещании или мозговом штурме, так и наедине с самим собой для того, чтобы дать новый импульс вашей карьере или вашему делу. Эти методы хорошо энергетизируют, сплачивают и вовлекают каждого из участников.

Они не требуют от вас специальных знаний и навыков, особого оборудования и больших временных и финансовых затрат. На каждую из них нужно не больше 2-х часов, листы флип-чарта и обычные стикеры post it для команды до 5-ти человек или разноцветные половинки листов А4, черные маркеры и клейкая стена для более больших команд.

Ниже вас ждут алгоритмы проведения следующих полезных техник:

1. Визуальная история компании

Совместное создание визуальной истории — один из самых простых и энергичных способов быстро проанализировать прошлое, настоящее и будущее организации, включив в обсуждение каждого, избежав долгих пустых разговоров. Создание визуальной истории включает как элементы анализа реальных событий, так и рисование, пробуждающее креативность и взаимопонимания.

Этот процесс очень хорошо работает на повышение авторитета лидеров компании, дает возможность провести экспресс-диагностику мотивации сотрудников, их лояльности к компании и видение своего будущего в организации. Поскольку энергетика у процесса довольно высокая, подобная работа может служить своего рода «встряской» и «энерджайзером» для всех участников.

Подготовьте большие листы бумаги, или много листов флип-чарта. Выберите помещение, в котором допускается клеить на стены при помощи бумажного малярного скотча. Возьмите много воды, разноцветные маркеры и стикеры разных размеров, форм и цветов.

Вам предстоит проделать следующее:

  1. Повесьте длинный лист бумаги (или несколько листов) на стену и нарисуйте горизонтальную линию.
  2. На клейких post it напишите годы или месяцы и разместите их на листах в хронологическом порядке.
  3. Нарисуйте ключевые события, участников, проекты, чтобы пробудить память каждого.
  4. Раздайте каждому post it с клеевой основой и попросите написать своё имя и разместить в том месте линии времени, когда этот человек пришёл на работу в компанию.
  5. Попросить тех, кто работает дольше всех рассказать о компании тех времен. Запишите на линию времени ключевые идеи и события из их рассказа.
  6. Затем раздайте каждому post it и попросите по той же схеме вспомнить момент их прихода в компанию и записать, нарисовать ключевые моменты того периода.
  7. Обсудите проделанную работу, ответив на следующие вопросы (ответы попросите каждого записать сначала индивидуально, а потом объединив на листах флип-чарта):
  • Какие события происходили в организации?
  • Какие события в общественной и политической жизни страны, региона, города оказывали влияние на организацию?
  • Какие взлёты и падения организация пережила?
  • Когда это происходило? Что этому предшествовало?
  • Что было поворотными точками в развитии организации?
  • Как можно назвать периоды между поворотными точками?
  • Какие события в будущем желательны для компании?
  • Какие тренды прослеживаются?
  • Как это может влиять на организацию в будущем?

Визуальную историю можно потом разместить на корпоративном сайте, повесить в коридорах компании, рассказать клиентам и партнерам. Многие наши клиенты отдают эти истории на доработку дизайнерам и активно используют их для транслирования ценностей компании. И даже проводят экзамены среди сотрудников на знание истории компании.

Это увлекательное командообразующее мероприятие, которое всегда проходит весело и ощутимо сближает всех участников. Одна из важнейших составляющих мотивации — понимание того, какую роль работа каждого вносит в развитие компании.

2. Анализ трендов

Хотим мы этого или нет, тренды влияют на любую компанию. Этим процессом можно управлять, а можно плыть по течению. Мы предлагаем, как минимум, знать эти самые тренды.

  1. Предложите коллегам подумать над ответами на следующий вопрос: «Какие видимые тренды влияют или могут повлиять на нашу организацию?». В формате мозгового штурма, без критики, запишите все названные тренды на стикерах или половинках А4.
  2. Выделите кластеры.
  3. Дайте имя каждому кластеру.
  4. Обсудите позитивные и негативные аспекты каждого кластера.
  5. Рядом с каждым кластером запишите выгоды от использования и доводы против.
  6. Как показывает наша практика, подобный анализ рождает много идей и помогает объективно прогнозировать.

3. Актуализация цели, миссии и философии

Зачем существует наша организация? Если мы исчезнем, что потеряет рынок? Наши клиенты? Партнеры? Что потеряем мы сами?

Эти вопросы регулярно задают себе сотрудники и руководители компании. И на них либо есть четкий, единый для все ответ, либо нет. И тогда появляется возможность додумать. А додумывание, как известно, всегда бывает не в пользу компании. Еще бывает когда ответ длинный, шаблонный и обобщенный. Такая миссия часто хуже ее отсутствия.

К чему это я? К тому, что в сложные моменты в жизни компании, в моменты низкой энергетики и ощущения тупика, актуализируйте миссию. Это позволит прояснить смысл существования организации. Как это сделать?

  1. Попросите коллег ответить на вопрос: «Что мы делаем, чтобы достичь нашей цели?». При необходимости, напомните о цели компании.
  2. Миссия и философия — ключевые элементы корпоративной культуры. Одна из важных функций менеджеров — следить за тем, чтобы персонал понимал общую миссию компании и связывал свои личные миссии с миссией компании. Это позволяют сделать правильно разработанные ценности (подробнее о роли ценностей компании читайте в нашей более ранней статье). По сути, ценности отвечают на простой вопрос: «Как здесь делаются дела?». Получив ответы от сотрудников на вопрос из п.1, обсудите вместе, отражает ли миссия те ответы, которые Вы получили? Является ли она родной для сотрудников?
  3. Если да, то переходите к актуализации философии. Если нет, то уделите время доработки миссии. Напомню, что миссия отражает роли или задачу организации, выражается в кратком легко запоминаемом послании «что мы делаем, чтобы достичь цели». Например это может звучать так: «Наша миссия (глагол действия + существительное) для того, чтобы (глагол + существительное)».
  4. Философия всегда отражает язык организации, это ее генетический код, как правило, зашитый основателями. Подумайте все вместе, какова философия вашей компании?

4. SWOT-анализ

SWOT-анализ — это самый популярный среди российских менеджеров вид анализа. Он используется для прояснения сильных и слабых сторон, возможностей и рисков в стратегическом планировании. Возможности — это все то, что связано с сильными сторонами или может компенсировать слабые стороны. Риски могут быть большими и малыми. Большие риски важно свести к небольшим проблемам.

Когда мы говорим о сильных и слабых сторонах, имеем ввиду внутренние возможности и ограничения. Возможности и риски позволяют проанализировать внешнюю ситуацию и сравнить себя с конкурентами. Шаблон и алгоритм проведения SWOT-анализа смотрите в более ранней статье.

5. Анализ волн

  1. Возьмите лист флип-чарта и схематично нарисуйте на нем океан с некоторым количеством волн, больших и маленьких.
  2. Попросите коллег внимательно всмотреться в эти волны и дать им названия. Взять стикеры и написать на них названия для каждой волны. 1 стикер — 1 идея, печатными буквами. Договоритесь о том, что маленькая волна
  3. символизирует только зарождающийся тренд, большие волны — это зрелые тренды.
  4. Попросите коллег по очереди приклеить написанные стикеры на лист с океаном.
  5. Обсудите результаты: Какие тренды оказывают положительное влияние на компанию? Влияние каких трендов скорее негативное?

6. POEMS-анализ

7. SOAR-анализ

Это очень позитивный анализ. Он во много похож на SWOT-анализ, но говорит лишь о сильных сторонах, о возможностях. Он очень хорошо мотивирует группу идти вперед и развиваться. Чем он хорошо? Как проводить? Каких результатов можно достичь? Пошаговый алгоритм анализа смотрите в этом видео:

Инновационное мышление — это мышление, которое ориентированно на новые возможности, новые ценности вне привычных рамок. Настроиться на эту волну может практически любой человек, но важно не просто начать мечтать о будущем, важно думать о будущем, основываясь на существующей фундаменте и прошлых, текущих и будущих трендах. Подбирайте ту технику, которая, на ваш взгляд, наиболее точно подходит в вашем случае.

Анализируйте, сопоставляйте, мыслите и помните: если вы хотите получить что-то, чего у вас еще не было, вам надо сделать что-то, что вы еще не делали!

rulesplay.ru

Правила сайта и форума

Здесь вы можете ознакомиться с правилами сайта и форума, а также найти ответы на вопросы о том, как работает форум. Вы можете использовать ссылки на разделы справки, а также форму поиска, расположенную ниже.

Правила сайта и форума

1.1.Основная тематика сайта и форумов — индустрия компьютерных и видеоигр. Большинство разделов Stratege.ru предназначены для обсуждения игровых проектов, новостей игровой индустрии, трофеев и достижений для консолей семейства Sony PlayStation, Microsoft Xbox, Nintendo и PC.

Создание тем, не относящихся к тематикам существующих форумов, разрешается исключительно по согласованию с администрацией ресурса. Запрещается создание тем и сообщений несоответствующих или нарушающих законодательство Российской Федерации, с обсуждением политики в любом виде и вопросов использования пиратской продукции.

2.1. Сайт и форум являются зарегистрированной в законодательном порядке частной собственностью. Владельцы (администраторы) сайта и форума осуществляют материально-техническое обеспечение деятельности ресурса за счет собственных средств. Учитывая это, управление ресурсом осуществляется исключительно на правах частной собственности, что полностью исключает какие-либо формы демократического управления, т.е. прямого управления ресурсом его пользователями.

В то же время, владельцами ресурса приветствуются мнения и предложения пользователей, касающихся улучшения работы сайта и форума, а также конструктивная критика по данному вопросу. При этом, все пользователи должны четко понимать, что последнее слово в принятии любых решений, касающихся управления и развития ресурса, всегда остается только за его владельцами и какие-либо категоричные требования пользователей по вопросам управления ресурса не приемлемы.

2.2. Помимо основных правил в каждом разделе или теме форума модераторами могут устанавливаться свои собственные дополнительные локальные правила, не противоречащие основным правилам ресурса.

2.3. Регистрация и использование сайта и форума автоматически подразумевает полное и безоговорочное согласие с данными правилами. Если вы не согласны с правилами ресурса, форумов или отдельных тем, то вам не следует участвовать в жизни ресурса, форумов или отдельных тем форумов соответственно.

2.4. Владельцы сайта могут в любой момент изменить содержание правил без предварительного уведомления пользователей. Пользователи обязуется регулярно ознакамливаться с правилами ресурса с целью выявления их изменений и дополнений.

2.5. Зарегистрированные пользователи несут полную ответственность за любые действия, совершенные с помощью их учетной записи. Не раскрывайте никому свой пароль и прочие данные своей учетной записи, так как в случае кражи или добровольной передачи вашей учетной записи на сайте, вся ответственность от возможных действий третьих лиц будет лежать на вас.

2.6. За несоблюдение данных правил и локальных правил отдельных разделов и тем на форуме, владельцы ресурса без объяснения причин в любой момент времени могут перманентно заблокировать учетную запись любого пользователя ресурса без каких-либо компенсаций со стороны владельцев ресурса.

3.1. Все материалы и услуги сайта предоставляются «как есть» без каких-либо гарантий их постоянной доступности и работоспособности со стороны владельцев ресурса. Владельцы ресурса не отвечают за содержание материалов и за то, как они будут использованы в дальнейшем. Любая услуга, или набор услуг, может быть отключена(ны) в любой момент без каких-либо предварительных уведомлений и дальнейших обязательств со стороны ресурса. Владельцы ресурса также не несут ответственности за полный или частичный отказ каких-либо сервисов, предоставляемых компаниями-партнерами.

3.2. Все материалы, размещаемые на сайте и форуме (включая все сообщения пользователей) отражают исключительно мнения их авторов и могут не совпадать с мнением Администрации ресурса.

3.3. Администрация ресурса не несет ответственности за содержание размещенных на сайте и форуме рекламных материалов.

3.4. Размещая любые материалы на сайте и форуме, вы автоматически признаете полное право владельцев ресурса использовать данные материалы в любых целях по своему усмотрению и отказываетесь от любых претензий, которые могут возникнуть в связи с их использованием. Владельцы ресурса не отвечают за правомочность владения вами информацией и вся ответственность, связанная с авторскими правами размещаемых вами материалов целиком и полностью ложится на вас.

3.5. Владельцы сайта оставляют за собой право передачи частной информации о вас в случае запроса в соответствии с законодательством таковой информации правоохранительными органами Российской Федерации.

4.1. Общение в пределах форума осуществляется только на русском языке. Исключением могут быть случаи, когда автор по техническим причинам не может использовать кириллицу при наборе символов, а также случаи цитирования документов на языке оригинала. Грамматические и орфографические ошибки, злоупотребление функцией Caps Lock, а также «албанский язык» в объёме более 50% всего сообщения не приветствуются. За несоблюдение данных правил, пользователь может получить предупреждение, за которым может последовать выдача штрафных баллов, влекущих за собой различные ограничения учётной записи на сайте, вплоть до её полной блокировки.

4.2. Употребление на сайте и форуме ненормативной лексики (мата) запрещено, в том числе и в скрытом виде.

5.1. При регистрации учётной записи (профиля) запрещается использование нецензурных слов. Данный пункт касается не только имени, но и информации в профиле и подписи. Несоблюдение данных правил, повлечет за собой пожизненную блокировку учетной записи.

5.2. На сайте и форуме можно иметь только одну учётную запись. При создании второй, третьей и т.п. учётной записи на сайте и форуме, все они будут блокироваться, а в случае их использования для поднятия статусных характеристик основной учётной записи (буст кармы и сердечек за подсказки на сайте, увеличение количества рефералов, буст форумных трофеев и т.д.), все характеристики, полученные таким образом будут обнулены, а основная учётная запись заблокирована.

5.3. Учетные записи, созданные для размещения рекламных предложений, не согласованных с администраторами ресурса, в том числе содержащие ссылки на сторонние ресурсы, пожизненно блокируются.

6.1. В отличие от большинства российских форумов, где на каждую игру создаётся всего одна тема, форумы Stratege.ru устроены по другому принципу. Почти под каждую игру выделяется целый раздел, в котором следует создавать отдельные темы, касающиеся конкретных проблем, вопросов или аспектов игры. Создание общих тем «по всем вопросам» на форуме запрещено.

6.2. При размещении своего сообщения в разделах или подразделах убедитесь в его тематическом соответствии и актуальности. Если ваше сообщение не соответствует ни одной из имеющихся тем, создайте свою тему в рамках данного подраздела. Важно помнить, что создание сообщений не соответствующих теме обсуждения (так называемый «оффтоп») на форуме крайне не приветствуется и может повлечь за собой выдачу предупреждения или штрафных баллов.

6.3. При создании новой темы, предварительно воспользуйтесь поиском и убедитесь, что такой темы нет и данный вопрос ещё не обсуждался на форуме. Дубликаты существующих тем могут быть удалены без каких-либо предупреждений или сброшены в раздел «Бездна».

6.4. Название создаваемых тем на форуме должно быть информативным (другие пользователи должны иметь возможность понять, о чем тема, не тратя время на её открытие). Темы с неинформативным названием, грамматическими и орфографическими ошибками в названии, злоупотреблением функцией Caps Lock и излишним количеством знаков препинания, будут переноситься в раздел «Бездна» или удаляться.

6.5. Старайтесь избегать в своих сообщениях цитирования видео и фотоматериалов. Также следует избегать кратких, несодержательных и не несущих в себе смысла сообщений и ответов.

6.6. Stratege.ru — дружное сообщество людей, которые объединены общим интересом к видеоиграм. Сообщения, содержащие прямые оскорбления, а также провокационные высказывания (как публичные, так и в системе личных сообщений) могут привести к блокировке вашей учётной записи на сайте и форуме, в том числе и пожизненной.

6.7. Запрещается создание тем и сообщений, агитирующих использование пиратской продукции, а также содержащих рекламу устройств и программного обеспечения для модифицирования исходного кода (так называемого «взлома») консолей.

6.8. Любое упоминание сторонних ресурсов, не являющихся партнёрами сайта, без видимого повода не приветствуется и может быть воспринято как скрытая реклама, размещение которой, также как и открытой, без согласования с Администрацией ресурса, запрещено.

6.9. Ссылки на любые сайты, занимающиеся агитацией пиратской продукции, а также распространяющие нелицензионное программное обеспечение (так называемые «торрент-трекеры») категорически запрещены.

6.10. При копировании текстовой информации с других российских и западных сайтов (так называемый «копипаст»), необходимо обособлять особыми тэгами цитирования [QUOTE][/QUOTE] и обязательно указывать ссылку на первоисточник. Кроме этого, в случае создания отдельной темы с такой информацией, в теме в обязательном порядке должна быть отключена карма.

6.11. Запрещается создание тем и сообщений, подразумевающих под собой передачу данных учётной записи для входа в PSN третьим лицам. Сюда входят обмен, продажа и покупка PSN игр или трофеев. Связанное с этим вопросом обсуждение (вопросы по обмену, агитация, инструкции, предложения и т.д.) на форуме также запрещено.

6.12. Запрещается создание тем и сообщений, содержащих файлы или ссылки на файлы сохранений (так называемые «сейвы») для любых игр или консолей, а также тем и сообщений с просьбами выложить сохранения, в т.ч. для разблокирования тех или иных трофеев. Также запрещается создание тем и сообщений, содержащих инструкции по модификации сохранений.

6.13. Запрещается создание тем и сообщений содержащих видео, фото и другие материалы с ненормативной лексикой (матом).

6.14. Поиск игроков для совместного получения трофеев, в том числе и ускоренного (так называемого «буста») осуществляется в специальной теме «Буст трофеев» или «Буст достижений», которая специально создаётся и закрепляется в каждом игровом разделе. Для поиска напарников для буста конкретных трофеев или достижений пользуйтесь кнопкой «Ищу напарника», расположенной напротив трофея или достижения на странице со списком трофеев или достижений.

6.15. При описании важной сюжетной информации (что без объективных причин делать не рекомендуется) следует обязательно выносить предупреждение об этом: как в самом сообщении, так и в названии темы. При этом, сам текст, содержащий сюжетную информацию, должен быть скрыт за особыми тэгами [SPOILER][/SPOILER].

6.16. При создании тем, содержащих исключительно чужие видеоматериалы (в виде ссылки на видео или встроенного плеера с видео) без какого-либо сопроводительного текста, необходимо в обязательном порядке отключать карму. Создание тем, оформленных подобным образом, в разделе «Новости игровой индустрии от пользователей» категорически запрещается.

7.1. Функция кармы на форуме позволяет каждому пользователю повлиять на общую атмосферу на форуме. С помощью кармы можно высказать своё положительное или отрицательное отношение к конкретному сообщению или теме в целом и без лишних слов. Важно помнить, что автор, которому выставляется оценка, видит, кто и как оценил его сообщение и всегда может ответить тем же, поэтому настоятельно рекомендуем рассудительно и трезво подходить к вопросу использования кармы на форуме и не увлекаться с её использованием в случаях, когда для этого нет веских оснований.

Примечание: сила кармы (от 1 до 10) зависит от её накопленного количества. Чем выше карма, тем больше её сила. При отрицательной карме её сила равна нулю (подробная табличка силы кармы).

7.2. Вновь зарегистрированным пользователем карма не доступна, доступ к ней открывается, только когда пользователь наберёт первые 25 сообщений на форуме. Однако следует иметь в виду, что набивание счётчика бессмысленными сообщениями приведёт к удалению этих сообщений и выдаче штрафных баллов за «оффтоп».

7.3. Изначально у каждого пользователя в запасе 10 голосов. Голоса восстанавливаются в течение 24 часов с момента первого выданного плюса или минуса.

7.4. Сообщение, получившее -15 и ниже автоматически скрывается.

7.5. Вы можете отключать карму в своих темах по своему усмотрению. При копировании материалов с других сайтов, а также, при размещении чужих видеоматериалов без сопроводительного текста, карму необходимо отключать в обязательном порядке.

7.6. Буст кармы (несколько положительных или отрицательных голосов одному пользователю в короткий промежуток времени, а также беспричинное выставление минусов всем подряд) на форуме запрещён. При выявлении факта буста кармы, инициатору буста выдаются 50 штрафных баллов. При повторении ситуации, карма инициатора буста блокируется навсегда. В случае выявления факта взаимного буста, наряду с вышеперечисленными мерами возможно обнуление кармы у обоих участников. Также, в случае выявления факта буста кармы, карма может быть заблокирована без предварительной выдачи штрафных баллов.

8.1. Барахолка — это обычная торговая площадка, предоставляемая Администрацией пользователям ресурса, желающим осуществлять куплю/продажу и обмен игровых товаров. Администрация ресурса не занимается коммерческой деятельностью посредством барахолки, т.е. не получает какую-либо прибыль от её деятельности, не проверяет продавцов или покупателей, участвующих в сделках с использованием барахолки, а также не выступает гарантом таких сделок и не несёт ответственности за противоправные действия продавцов и покупателей. Помните, что при покупке товаров с рук у непроверенных продавцов без репутации и отзывов на форуме, пользователь сам осознано идёт на немалый риск быть обманутым мошенниками.

8.2. Создание объявлений о продаже товаров не относящихся к игровой тематике в разделе «Барахолка» запрещено.

8.3. Все объявления, создаваемые в барахолке обязательно должны содержать конкретный предмет интереса. Это может быть как игра или список игр, так и консоли, аксессуары и другие игровые устройства. Создание объявлений о продаже, покупке или обмене товаров в других разделах форума запрещено.

8.4. В объявлениях раздела «Продам/Обменяю» необходимо обязательно указывать цены на предлагаемые товары.

8.5. Если вы продаёте/покупаете/обмениваете одну или две игры, её (их) полное название обязательно должно присутствовать в название темы на английском языке (можно указывать на русском, если игра была официально переведена и имеет название на русском).

8.6. Если при размещении объявления вы выбираете префикс «Другие города» (или Другие города+Почта), в названии темы обязательно должно быть указано полное наименование вашего города (населенного пункта).

8.7. Один и тот же товар может быть размещён только в одном разделе.

8.8. Поднимать тему (апать) можно не чаще раза в сутки, в том числе косвенно.

8.9. Запрещается создавать объявления о продаже, покупке или обмене PSN и Xbox Live играми, дополнениями и другими цифровыми материалами, в т.ч. учётными записями PSN и Xbox Live.

8.10. Запрещается размещение предложений о продаже (покупке) пиратской продукции, а также устройств и программного обеспечения для взлома консолей.

8.11. Запрещается публикация объявлений о продаже или обмене промокодов для сетей PSN, XBLA и Nintendo Network, в том числе: кодов для пополнения электронных кошельков в данных сервисах, кодов на бесплатную загрузку игр, кодов на активацию подписок PS Plus и Live Gold, а также любых других аналогичных промокодов. Данное правило не распространяется на представителей Администрации.

8.12. Запрещаются объявления любых организационно-правовых форм, а также коммерческие объявления, состоящие из большого ассортимента игр.

8.13. В объявлениях раздела Аукционы допускаются ответы исключительно с предложением цены.

8.14. Размещение объявлений о продаже, покупке или обмене товаров в «подписи» пользователя запрещено. Размещать в подписи пользователя ссылку на свое объявление, созданное на барахолке, допускается. При этом, шрифт данной ссылки должен иметь стандартную цветовую схему и размер.

9.1. На форуме действует система штрафных баллов, выдаваемых за совершённые нарушения. При достижении определённого количества штрафных баллов на учётную запись пользователя накладываются ограничения. Ограничения становятся жёстче с увеличением количества штрафных баллов. При достижении максимального уровня штрафных баллов, учётная запись пользователя автоматически блокируется на определённый срок.

9.2. Существуют следующие категории нарушений:

Лёгкие нарушения (15 штрафных баллов):

1. Беспочвенная реклама
2. Количество ошибок или «албанского языка» более 50% от всего сообщения
3. Нарушения в названии темы (неинформативность, злоупотребление Capslock, излишнее количество знаков препинания или орфографических ошибок)
4. Оффтоп (создание сообщения не в соответствующей теме, создание темы в несоответствующем разделе, бессмысленное, неинформативное сообщение)
5. Флуд (несколько одинаковых тем подряд, разных сообщений подряд, дублирование уже существующих тем на форуме)
6. Размещение подсказок к трофеям на сайте в нарушение правил их добавления
7. Нарушение правил «Барахолки»

Средние нарушения (25 штрафных баллов):

1. Запрос, обсуждение или выкладывание файлов сохранения
2. «Копипаст» с другого сайта неоформленный в соответствии с правилами форума (отсутствуют тэги цитирования, не указан источник, не отключена карма)
3. Обмен, продажа или покупка на форуме учётных записей PSN, Xbox Live и т.д.
4. Размещение на форуме предложений о продаже или покупке нелицензионной (пиратской) продукции
5. Создание тем (сообщений) с обсуждением и/или агитацией использования нелицензионной (пиратской) продукции, рекламой устройств и программного обеспечения для взлома консолей, сейв файлов и т.д.
6. Размещение на форуме ссылок на сайты, распространяющие или содержащие нелицензионную (пиратскую) продукцию
7. Употребление на форуме ненормативной лексики (мата), в том числе и в скрытом виде, а также размещение на форуме видео, фото и других материалов, содержащих ненормативную лексику

Грубые нарушения (50-150 штрафных баллов):

1. Буст кармы (несколько положительных или отрицательных голосов одному пользователю в короткий промежуток времени) — 50 баллов
2. Провоцирование на конфликт других пользователей — 50 баллов
3. Повторное провоцирование на конфликт других пользователей — 75 баллов
4. Спойлер (раскрытие важной сюжетной информации без предупреждения и оформления в соответствии с правилами) — 75 баллов
5. Прямое оскорбление других пользователей (в том числе, в личных или публичных сообщениях) — 100 баллов
6. Повторное оскорбление пользователей — 150 баллов

Примечание: в случае повторения пользователем нарушения, в период срока действия предыдущего аналогичного полученного нарушения, сумма выданных штрафных баллов удваивается.

9.3. Ограничения, накладываемые на учётную запись выглядят следующим образом:

50 штрафных баллов — пользователь больше не может создавать темы на форуме, опросы и события в календаре, а также оставлять комментарии в дневниках других пользователей;

75 штрафных баллов — помимо предыдущего ограничения, пользователь больше не может отвечать в существующих темах;

100 штрафных баллов — учётная запись пользователя блокируется на 7 дней (пользователь не имеет возможности авторизоваться);

150 штрафных баллов — учётная запись пользователя блокируется на 31 день (пользователь не имеет возможности авторизоваться).

Примечание: при блокировке учётной записи пользователя, также блокируется и PSN ID на сайте, что приводит к невозможности отслеживания своего прогресса в трофеях, использования рейтинга и других преимуществ, доступных зарегистрированным пользователям. Кроме того, ранее заблокированный PSN ID, будет невозможно впоследствии использовать с новой учётной записью на сайте.

9.4. При нарушении пользователь получает автоматическое личное сообщение с указанием нарушения, ссылкой на данные правила и советом жить дружно и не нарушать правила.

9.5. Пользователь всегда может пожаловаться на сообщение о нарушении, если тот считает его не справедливым (для этого необходимо кликнуть на иконку с восклицательным знаком в левом нижнем углу сообщения).

9.6. За лёгкое нарушение модератор на своё усмотрение может выписать только предупреждение. При предупреждении штрафные баллы не начисляются.

9.7. Накопленные штрафные баллы постепенно уменьшаются. Срок действия каждого нарушения — 1 месяц, после которого баллы за начисленное месяц назад нарушение списываются.

9.8. Количество блокировок учётных записей ограничено. В первый раз при достижении как минимум 100 баллов учётная запись блокируется на 1 неделю. Во второй раз учётная запись блокируется на 1 месяц. В третий раз учётная запись блокируется пожизненно.

10.1. Подсказки служат для помощи другим игрокам. Все вопросы и комментарии в полях для подсказок запрещены и будут удаляться.

10.2. Запрещается в любом виде дублирование в подсказках описания самого трофея.

10.3. Подсказки должны быть исключительно на русском языке и написаны грамотно. К ним, также как и к сообщениям на форуме, применимо правило 50% грамматических ошибок. Подсказки рекомендуется писать в обезличенной форме, без прямого обращения к читателю. Запрещается добавлять ссылки на текстовые гиды на иностранных ресурсах, если хотите разместить такую информацию переведите текст, опубликуйте на форуме и поставьте ссылку на него.

10.4. Подсказки не должны содержать переводы описания трофеев или информацию об ошибках в официальном описании или переводе описания. Переводы к спискам трофеев нужно публиковать в специальном разделе форума (для PlayStation, для Xbox), следуя рекомендация описанным в соответствующих темах (для PlayStation, для Xbox). Ошибки в описаниях, неправильные картинки и жалобы на другие недостатки официальных описаний следует размещать в специальной теме на форуме (для PlayStation, для Xbox).

10.5. Подсказки должны содержать исчерпывающую информацию для получения того или иного трофея или достижения. Текст подсказки должен излагаться логично, быть точным, ясным и аккуратно оформленным, без стилистических украшений, жаргонизмов, грубых (нецензурных) выражений, оскорблений в любой форме. Несодержательные и односложные подсказки, в том числе «сюжетный трофей» (сюжетное достижение) запрещены и будут удаляться.

10.6. Информация в подсказке должна быть достоверной и актуальной. Если очевидно, что подсказка со временем устареет или станет неправильной, необходимо указать дату её актуальности и, при необходимости, указать версию игры. При этом, ранее опубликованные неактуальные подсказки могут быть удалены.

10.7. Ссылки в тексте подсказки должны быть прямыми (без применения сервисов коротких ссылок и редиректа) и рабочими. Подсказки с неработающими или непрямыми ссылками будут удаляться.

10.8. Вставка изображений в подсказки допускается только из библиотеки сайта.

10.9. Не рекомендуется добавлять подсказки к сюжетным трофеям или достижениям. Однако допускается добавление подсказок, если сюжетный трофей или достижение связано с боссом, цепочкой квестов, загадкой или головоломкой. В этом случае необходимо указать, что трофей или достижение сюжетное и описать стратегию битвы с боссом, прохождения квестов, решения загадки или головоломки и т.д. Подсказки к сюжетным трофеям или достижениям, содержащие спойлеры, строго запрещены.

10.10. Подсказки не должны повторяться. Если подсказка уже написана, не нужно писать то же самое, но другими словами. Однако дополнить чужую подсказку можно и нужно.

10.11. При копировании в подсказки на сайте текстовой информации с других российских и западных сайтов (так называемый «копипаст»), следует обязательно указывать ссылку на первоисточник. При этом, при удалении повторных подсказок более приоритетными всегда будут считаться подсказки без копипасты, даже если они были размещены позднее.

10.12. Запрещены подсказки, состоящие из одной ссылки на видео, кроме видеогидов по сбору предметов. При размещении ссылки на видео (если это не путеводитель по сбору), необходимо словами описать процесс получения трофея или достижения.

10.13. Подсказки больших размеров (более 3 000 символов) имеет смысл оформлять в виде темы на форуме, а в подсказке давать краткое описание и ссылку на тему.

10.14. Подсказка к платиновому трофею должна строго соответствовать следующей форме:

После этой формы можно дать ссылку на путеводитель (гайд) опубликованный на форуме, но только в том случае, если он написан вами. Комментарии по сбору трофеев следует оформлять как дополнение к подсказке. Запрещается добавлять ссылки на путеводитель (гайд) по игре написанный другим автором, а также ссылки, ведущие на внешние ресурсы. В случае добавления подсказки к платиновому трофею, содержащей ссылку на путеводитель (гайд), написанный автором подсказки, данная подсказка становится более приоритетной по отношению к подсказкам без путеводителя (гайда), и подсказки без путеводителя (гайда) могут быть удалены.

10.15. Если вам помогла какая-то подсказка, вы можете поставить автору сердечко, нажав на кнопку «Сказать спасибо». К сердечкам также применимо правило 7.6. — при выявлении буста сердечек, пользователю блокируется возможность говорить «Спасибо», а все его выставленные сердца аннулируются. В случае взаимного буста аннулируются сердца у обоих участников.

10.16. В случае нарушения вышеназванных пунктов Администрация ресурса оставляет за собой право пожизненной блокировки пользователю функции добавления подсказок на сайте.

11.1. На сайте ведётся рейтинг игроков, зарегистрированных в PlayStation Network и Xbox Live. Рейтинг подразделяется на две категории: Обычный рейтинг и Хардкорный рейтинг. Обычный рейтинг формируется исходя из официальной системы расчёта очков, накапливаемых от получения трофеев или достижений различной ценности. У Xbox — это очки G, у PlayStation очки официально нигде не отображаются, но тем не менее существуют и ранжируются следующим образом:

www.stratege.ru

Это интересно:

  • Правила сервера cs go jail Правила игры Режим "JailBreak" В режиме JailBreak все игроки делятся на заключенных и охранников. Один из охранников становится начальником тюрьмы. Начальник проводит среди заключенных игры. Заключенные проигравшие в игре будут […]
  • Облагается ли ока налогом Облагается ли транспортным налогом автомобиль ОКА, полученный инвалидом ВОВ от собеса бесплатно (Московская обл.) Господа юристы, ответьте, пожалуйста, облагается ли транспортным налогом автомобиль ОКА, полученный инвалидом ВОВ от […]
  • Материальные ценности современной молодежи Ценности современной молодежи К 18-20 годам у человека, как правило, формируется система базовых ценностей, то есть тех, которые влияют на все его решения и поступки. В дальнейшем с течением лет она остается практически […]
  • Слова с правилом на жи ши Написание сочетаний жи, ши, ча, ща, чу, щу Записать и прочитать слова. Подчеркнуть гласные после шипящих ж, ш, ч, щ. Ежи, ножи, груши, лыжи, лужи, уши, шишки, чижи, хороший, широкий, дружить, шить, кружить; чаща, роща, чай, чашка, […]
  • Законы химии постоянства состава Закон постоянства состава. Химические формулы. Закон постоянства состава (справедлив только для веществ молекулярного строения) Состав химических соединений. - презентация Презентация была опубликована 4 года назад пользователемРоза […]
  • Прокурору октябрьского района г улан-удэ Прокурору октябрьского района г улан-удэ по делу об административном правонарушении 27 июня 2012 года г. Улан-Удэ Мировой судья судебного участка 3 Октябрьского района г. Улан- Удэ Рыкова Н.С., исполняющий обязанности мирового судьи […]