Оглавление:

10 композиционных приёмов Стива Маккарри

Стив Маккарри — известный американский фотожурналист. Именно он автор ставшего знаменитым во всем мире снимка «Афганская девочка», который некоторые критики и искусствоведы даже называют «Афганской Моной Лизой». Снимок был сделан в июне 1985 года в лагере афганских беженцев в Пакистане. Девочку звали Шарбат Гула. Ее родители погибли в ходе боевых действий. Стив Маккари по заданию журнала National Geographic делал репортаж о событиях афганской войны, и ему хотелось раскрыть эту тему в том числе и через детский взгляд на происходящую трагедию. Гулу Стив увидел совершенно случайно, в шатре, который служил временной школой для детей беженцев. Фотографу тогда удалось сделать всего несколько снимков. Один из них, опубликованный тогда на обложке журнала, и стал шедевром мирового фотоискусства.

COOPH или «Кооператив фотографий» недавно опубликовал несколько советов начинающим фотографам о том, как правильно выстраивать композицию кадра. В качестве примеров были взяты работы Стива Маккари. Вот они, эти рекомендации:

1. Правило третей

Всю площадь кадра нужно мысленно разбить на равные части тремя вертикальными и тремя горизонтальными линиями. Объекты, которые вы считаете самыми важными, самыми главными в вашей фотографии, нужно размещать в местах пересечений этих линий.

2. Правило ведущих линий

Для того, чтобы привлечь взгляд зрителя, рассматривающего ваши фотографии, в нужную вам точку, к самому значащему объекту снимка, нужно использовать так называемые естественные ведущие линии.

3. Правило диагоналей

Диагональные лини придают снимку динамику. Смело вводите их в композицию.

4. Правило естественных рамок

Использование естественных рамок очень часто украшает снимок, делает его композиционно совершенным. В качестве естественных рамок можно использовать окна, дверные проемы и многое другое.

5. Правило соотношения фигуры и фона

Если самые важные детали, которые вы располагаете в кадре, будут контрастировать с фоном – фотографии будут выглядеть намного лучше и интереснее.

6. Правило заполнения кадра

Не бойтесь снимать крупнее, вплотную приближаясь к объекту съемки

7. Правило расположение глаз на центральной линии

Для того, чтобы добиться такого эффекта, чтобы зритель почувствовал, что человек, изображенный на фотографии смотрит прямо на него, как бы поворачивается на зрителя, если тот проходит мимо портрета, доминирующий глаз портретируемого нужно располагать в самом центре всей композиции портрета.

8. Правило шаблонов и повторений

Шаблоны в фотографии смотрятся достаточно интересно. Но снимок будет намного интереснее, если повторяющиеся элементы его композиции будут контрастны по отношению друг к другу.

9. Правило симметрии

10. Правило нарушения всех правил

Любые правила существуют для того, чтобы их нарушать. Смело снимайте так, как хотите. Вырабатывайте свой собственный стиль в творчестве.

www.takefoto.ru

25 правил жизни Стива Джобса

Стив Джобс получил общественное признание не случайно. Сначала он основал компанию Apple и создал целую компьютерную индустрию, а потом сумел возродить ее и перевернуть мир во второй раз.

Его часто называют отцом цифровой революции и даже визионером. И он безусловно был как первым, так и вторым.

Многие ругали Джобса за авторитарный стиль общения с людьми в целом и своими сотрудниками в частности. Но другие удивлялись его доброте и внимательности.

Он точно был не самым простым человеком. Но именно это позволило ему добиться настолько высоких результатов.

Про любовь к работе:

«Разберитесь в себе и поймите, что же вы все-таки любите. Это имеет настолько же прямое отношение к вашей работе, как и к вашей личной жизни.

Работа займёт большую часть вашего времени, и единственный путь к самоуважению — делать то, что вы считаете стоящим своих больших усилий.

А единственный способ выполнить такую работу — это любить то, чем вы заняты.

(2005, Стэнфордский университет)

О правильных целях:

«В моем детстве у парня с соседней улицы был простой Volkswagen Beetle. Но он мечтал сделать из него Porsche.

Паренёк тратил все свои время и деньги на аксессуары для машины, чтобы она лучше выглядела и мощнее звучала.

Но, когда он закончил, у него был не Porsche. Это был просто громкий уродливый Volkswagen Beetle.»

Про переломные моменты в жизни:

«Уход из Apple стал для меня лучшим событием в жизни.

Бремя успеха сменилось на проворство новичка, не уверенного ни в чём.

Я получил свободу, которая позволила мне вступить в один из самых творчески активных периодов своей жизни.»

(2005, Стэнфордский университет)

О внутреннем голосе:

«Времени нам отпущено не так уж и много, чтобы его тратить, пытаясь прожить чужую жизнь.

Не доверяйте догмам — нельзя жить, опираясь только на то, что придумали другие. Чужие мнения ни в коем случае не должны заглушать ваш собственный внутренний голос.

А самое главное — наберитесь мужества, чтобы следовать зову своих сердца и интуиции.»

(2005, Стэнфордский университет)

Про ценность денег

«Когда мне исполнилось 23 года, у меня уже было больше миллиона долларов, в 24 года — больше десяти миллионов, а в 25 лет — больше сотни миллионов.

И всё это не имеет никакого значения, ведь я никогда ничего не делал просто ради денег.»

(1996, Triumph of the Nerds, PBS)

«Моя бизнес-модель — это группа The Beatles.

Четверо парней, каждый из которых держал под контролем дурные наклонности другого. Они уравновешивали друг друга, и результат оказался больше, чем обычная сумма слагаемых.

Именно таким, на мой взгляд, должен быть и бизнес — великие дела не осуществляются в одиночку, это всегда достижение команды.»

Про переживания:

«Лучше взять и изобрести завтрашний день, чем переживать о том, что вчерашний был не очень.»

(2007, D5 Conference: All Things Digital)

Об изменении мира к лучшему:

«Для меня не важно стать самым богатым человеком на кладбище.

Ложиться спать и думать, что сегодня ты совершил настоящее чудо — вот что для меня важно.»

(1993, The Wall Street Journal)

Про заботы и хлопоты:

«От всех этих хлопот можно просто сойти с ума!

Забот хватает и на работе, и в личной жизни, а у некоторых ещё и дети есть. В этом суетном обществе мы всё время о чём-то беспокоимся, наша тревога постоянно увеличивается и никогда не уменьшается.

Ни на что другое просто не остаётся времени. Нам даже некогда изучать вещи, которые нас окружают в быту. Мы не успеваем разобраться в том, как работает стиральная машина или новый телефон, а ведь они становятся всё более и более сложными.»

О новых начинаниях:

«Цель — ищу прибежище, требующее ремонта или реконструкции, но имеющее надёжный фундамент. Готов крушить стены, возводить мосты и монтировать освещение.

За плечами огромный опыт, отличаюсь бешеной энергией, обладаю тем, что называют видение сути. Не боюсь начать с нуля.

Полезные навыки — то самое видение сути, опыт публичных выступлений, умею воодушевлять людей и помогать им в создании чего-либо грандиозного.»

(2012, iSteve: the Book of Jobs)

Про общение с людьми:

«Я не стремлюсь быть привлекательным для людей. Моё дело — заставлять каждого из них становиться лучше.»

О бюрократии в бизнесе:

«Когда компании разрастаются до мультимиллиардных корпораций, они утрачивают свою идеологию.

Между теми, кто управляет компанией, и теми, кто выполняет работу, вклинивается толстая прослойка менеджеров среднего звена. Таким образом, связь с продуктом и страсть в работе над ним утрачиваются.

А творцам — единственным, кому действительно не наплевать на свой продукт — приходится убеждать пять уровней руководства, что они делают то, что нужно.»

Про ценности в жизни:

«Пройденный путь и есть награда.»

О самых сложных решениях:

«Когда вы приступаете к решению какой-то проблемы, сначала в голову лезут самые сложные решения, и большинство людей на этом останавливаются.

Но если продолжить думать дальше, если вникнуть в проблему, если слой за слоем убрать шелуху, будто чистишь лук, то приходишь к наиболее элегантному и простому решению. У большинства людей просто не хватает на это сил или времени.

Мы считаем наших клиентов умными людьми, им нужны вещи, продуманные до мелочей.»

Про бесполезные покупки:

«С годами я перестал покупать многие вещи просто потому, что они теперь кажутся мне нелепыми.»

О выборе сотрудников:

«Всё, что мы собой представляем — это наши идеи и люди.

Вставать по утрам и ехать на работу нас заставляют лишь находящиеся в стенах компании блистательно умные сотрудники.

Я всегда полагал, что правильный подбор работников — это залог успеха в любых начинаниях.»

(2007, D5 Conference: All Things Digital)

Про рекламу:

«Хорошая реклама образовывает людей, только и всего. Невозможно одурачить людей в этом бизнесе. Продукты говорят сами за себя.»

О переменах:

«Я очень уважаю постепенные преобразования и стараюсь делать нечто подобное в своей жизни, но меня всегда привлекали революционные перемены.

Потому что они труднее. Они эмоционально намного напряжённее. И во время таких перемен ты всегда проходишь через период, когда все говорят тебе, что у тебя ничего не получится.»

Про вычислительную технику:

«Компьютер — это самый удивительный инструмент, с каким я когда-либо сталкивался. Это велосипед для нашего сознания.»

(1990, Memory & Imagination)

О человеческом опыте:

«Многие люди не могут похвастаться очень разнообразным опытом.

На их жизненном графике не хватает координат, чтобы, соединив их, построить правильную траекторию движения. Большинство не видит проблему во всём её многообразии, поэтому их решения весьма прямолинейны.

Чем выше культура человека, позволяющая ему шире использовать опыт человечества в целом, тем лучше его конструкторские решения.»

Про спасение Apple:

«Знаете, у меня есть план спасения Apple.

Я не могу сказать больше, чем то, что это идеальный продукт и идеальная стратегия для Apple.

Но никто меня не послушает.»

Об источниках вдохновения:

«Да, мы всегда бессовестно воровали великие идеи.»

Про креативных людей:

«Художники, которые в 30-40 лет могут сделать нечто воистину удивительное — большая редкость.»

О глобальном:

«Вы хотите провести остаток вашей жизни, продавая сладкую воду, или получить шанс изменить мир?»

Про трезвый взгляд на вещи:

«Индустрия десктопных компьютеров мертва. Инновации практически прекратились.

Microsoft доминирует с очень небольшим количеством инноваций. Все кончено. Apple проиграла.»

www.iphones.ru

Как
привлекать клиентов?

Секреты профессионала с
15-летним опытом

Павел Шуднев

Знает, как привлечь клиентов 😉

В маркетинге – с 1997 года. Работал в сегментах В2В и В2С. Учился в Европе и России. Автор и ведущий курса «Как привлекать клиентов через Интернет», основатель multipromotion

Справочник
Лента новостей

7 правил Стива Джобса

На днях прочитал книгу Кармина Галло «Правила Джобса: универсальные принципы успеха от лидера Apple», которая только что появилась в продаже. Несмотря на то, что Стиву Джобсу в ней посвящена от силы десятая часть, книга полезная.

В оригинале книга называется The Innovation Secrets of Steve Jobs: Insanely Different Principles for Breakthrough Success – что на русский язык правильно переводится как «Инновационные секреты Стива Джобса: до безумия необычные принципы феноменального успеха». Зачем при переводе было менять название, известно, наверное, одному переводчику. Ну да ладно, приступим к содержанию.

Как и следует из оригинального названия, речь в ней идет преимущественно об инновациях. И о принципах, которые позволяют эти инновации воплощать в жизнь.

Принципы Стива Джобса

По мнению автора, у Стива Джобса таких принципов было семь:

1. Делайте то, что любите
2. Оставьте след во Вселенной
3. Встряхните ваше сознание
4. Продавайте мечты, а не продукты
5. Скажите «нет» тысяче вещей
6. Создайте безумно великий опыт
7. Овладейте посланием

В нескольких местах автор цитирует знаменитую Стэнфордскую речь Стива Джобса, которую тот произнёс перед выпускниками этого учебного заведения. Так, например, первый принцип – делайте то, что любите – именно из этой речи и позаимствован. Суть принципа: найдите то, что любите (если не нашли – продолжайте искать), занимайтесь этим – и успех придёт к вам.

Следуйте голосу сердца…

Там же говорится о том, что нужно следовать голосу сердца, интуиции, вере и т.д. – и в один прекрасный момент все точки соединятся. При этом соединить точки можно только оглядываясь назад, а не глядя вперёд. Всё это было сказано в упомянутой выше Стэнфордской речи, которая длилась восемь минут и которую вы легко можете найти в интернете (очень рекомендую посмотреть).

Не похоже, чтобы об этих семи принципах Кармину Галло рассказал сам Стив Джобс. Скорее, они зародились у автора в голове и данную книгу он написал с абсолютно коммерческой целью – сделать с её помощью себе рекламу и привлечь новых клиентов (Кармин Галло – тренер по корпоративным коммуникациям).

Тем не менее, «Правила Джобса» – книга стоящая. В ней достаточно много интересных мыслей по поводу отношения к работе и клиентам, проведения презентаций, создания новых продуктов (последнему посвящена большая часть книги). Особенно интересной её делают приведённые цитаты Стива Джобса, например: «Мы создаём продукты, которыми сами хотели бы пользоваться».

Каждая глава книги заканчивается iЗаданиями (эдакая креативная идея iАвтора). Скажем, такими (глава 4):

— Никогда не недооценивайте силу смелой идеи двигать общество вперёд
— Есть ли у вашей компании или дела смелая и конкретная идея, усвоить которую мог бы каждый из вашей команды? Если нет, пора её обрести

Думаю, лучшей рекомендацией этой книги станет то, что сразу после её прочтения я купил ещё один экземпляр для подарка своему близкому родственнику. К прочтению рекомендована.

Спасибо за аннотацию.
Да, книга коммерческая, но весь секрет успеха Стива Дожбоса — это одержимость идеей. Загорись каждый из нас какой-либо идеей — и вскоре появятся новые книги. Желаю всем прославиться!
Написала и я о нем статью «Джобс. 7 правил идеального выступления». Заходите, оставьте отзыв.

getclientsnow.ru

12 правил успеха Стива Джобса

28.03.2012 01:00

1. Занимайся своим любимым делом. Найди свое истинное увлечение и изменяй мир к лучшему. Единственный способ делать работу хорошо – это любить ее и отдаваться ей полностью.

2. Будь не таким, как все. Мысли нестандартно. Лучше быть пиратом, чем военным моряком.

3. Чем бы ты не занимался, старайся все сделать как можно лучше. Успех влечет за собой другой успех, поэтому во всем стремись к максимальному успеху.

4. Работай над SWOT анализом. Как только ты создашь, или придешь на работу в компанию, составь список сильных и слабых сторон, как своих, так и компании.

5. Будь предприимчив. Ищи возможности для совершения большого прорыва. Найди набор идей, требующих быстрых и решительных действий, и «прыгни в это окно». Зачастую самое трудное – сделать первый шаг. Просто сделай его. Имей смелость следовать велениям своих сердца и интуиции.

6. Начинай с малого, но мечтай о великом. Не занимайся одновременно слишком многими вещами. Займись сначала немногими простыми делами, и постепенно переходи к более сложным. И всегда думай о будущем.

7. Стремись стать лидером . Чем бы ты ни занимался, у тебя должна быть самая передовая технология, и она должна находиться у тебя под контролем. Если существует более передовая технология, используй ее, не обращая внимания на то, что больше ее никто не использует. Будь первым и сделай эту технологию стандартом в отрасли.

8. Концентрируйся на достижении результата, поскольку люди оценивают тебя по результатам твоей работы. Будь образцом качества. Некоторые люди не ожидают увидеть где-то рабочую среду, в которой от сотрудников ожидаются только выдающиеся результаты. Поэтому рекламируй это свое конкурентное преимущество.

9.Стремись получать обратную связь из разнообразных источников. Каждый человек скажет тебе что-то полезное.

10. Вводи инновации. Именно инновации отличают лидера от последователей. Трать 50% своего времени на создание новых вещей, но при этом говори «нет» тысяче идей, чтобы не оказалось так, что ты вовлечен в слишком большое число инноваций. Концентрируйся на по-настоящему важных проектах.

11. Извлекай уроки из неудач. Иногда, вводя инновации, ты делаешь ошибки. Лучше всего быстро признать их и, если выяснилось, что данное направление является тупиковым, переключить усилия на улучшение других инноваций.

12. Учись непрерывно. Всегда есть «еще одна вещь», которую нужно узнать. Устраивай перекрестное опыление идей с другими людьми.

mirfactov.com

Правила жизни Стива Джобса

Безумцы, которые считают, что они способны изменить мир, в конечном счете его меняют.

Вы хотите провести остаток жизни, продавая газировку, или вы хотите получить шанс изменить мир?

Творчество — это соединение вещей. Когда вы спрашиваете творческих людей, как они что-то сделали, они чувствуют себя немного виноватыми, потому что они ничего особенно не делали, они просто что-то увидели.

Мой отец, Пол, был замечательным человеком. У него не было образования. Во время Второй мировой войны он служил в береговой охране и перебрасывал войска для генерала Паттона; мне кажется, он всегда попадал в неприятности, и его постоянно разжаловали в рядовые.

Мама научила меня читать до того, как я пошел в школу; когда я попал туда, мне хотелось делать всего две вещи. Я хотел читать книги и гоняться за бабочками. В школе я столкнулся с тем, чего раньше никогда не встречал — с необходимостью подчиняться, и мне это не понравилось. На меня давили авторитетом и едва не выбили из меня всю мою любознательность.

В школе мне было скучно, и я устроил там настоящий террор. Мы довели нашу учительницу до ручки, выпуская в классе змей и взрывая бомбы.

Одну из главных святых в своей жизни я встретил в четвертом классе. Миссис Хилл протянула мне сборник задач по математике и велела решить их дома. Взамен она обещала мне пять долларов и огромный леденец. Никто раньше этого не делал, и, конечно, я выполнил задания. Миссис Хилл фактически купила сладостями и деньгами мое желание учиться. Я убежден на сто процентов, что если бы не миссис Хилл и еще несколько человек, я бы оказался за решеткой.

Я приемный ребенок и очень люблю своих приемных родителей, но в какой-то момент я захотел узнать, кто мои биологические родители, и начал иx искать. На это ушли годы.

Я захотел встретиться со своей биологической матерью, чтобы удостовериться, что у нее все хорошо, и поблагодарить за то, что она не сделала аборт.

У моих биологических родителей было одно условие: приемные родители должны были дать мне образование несмотря ни на что. Мои родители из рабочего класса; они не знали, как будут оплачивать мою учебу, но они пообещали. Им было трудно, но они это сделали. Из университета я вылетел через год.

Когда мне было 12, я позвонил Биллу Хьюлетту (основатель компании Hewlett-Packard. — Esquire), который в то время жил в Пало-Альто. Я просто нашел его номер в телефонной книге. Он взял трубку, я сказал: «Здравствуйте! Я Стив Джобс. Мне 12 лет, и я тут собираю частотомер. Мне нужны детали». Он проговорил со мной около 20 минут, потом дал мне детали и работу в Hewlett-Packard на лето. Я должен был стоять у конвейера и собирать частотомеры. Я чувствовал себя в раю.

Я помню мой самый первый рабочий день — я был полон энтузиазма; мне назначили супервайзера по имени Крис. Я сказал ему, что больше всего мне нравится заниматься электроникой. А он сказал, что ему больше всего нравится траxаться. Да, в то лето я узнал много нового.

В Hewlett-Packard я увидел первый настольный компьютер Hewlett-Packard 9100. Он был размером с чемодан. И я сразу в него влюбился.

Я счастливчик — я рано в жизни нашел то, что люблю делать. Воз (соучредитель Apple Стив Возняк. — Esquire) и я придумали Apple в гараже моиx родителей, когда мне было 20 лет. Через десять лет из компании с офисом в гараже Apple превратилась в компанию стоимостью два миллиарда долларов и штатом в 4000 человек вместо двуx.

Apple — не та компания, у которой ресурсов больше, чем у всех остальных в мире. Мы добиваемся успеха, тщательно выбирая лошадь, на которую ставить. Мы самый крупный стартап на планете.

Мне и Возу очень нравилась поэзия Боба Дилана, и мы провели много времени, размышляя об этом. Это Калифорния. Здесь можно получить свежий ЛСД из Стэнфорда. Можно провести ночь на пляже со своей подружкой. В Калифорнии есть дух экспериментализма и открытости, открытости для новых возможностей.

У нас был общий интерес к компьютерам, и у нас было чувство юмора. Мы вместе разыграли кучу людей. Однажды Воз позвонил в Ватикан и представился Генри Киссинджером. Они уже собирались будить папу посреди ночи, пока не поняли, что Воз — это не Генри Киссинджер.

Самое главное в образовании — это человек. Человек, который разжигает в вас любопытство, который кормит ваше любопытство; компьютеры не могут дать вам этого.

В книгах прекрасно то, что ты можешь прочитать, что написал Аристотель. Но проблема книг в том, что ты не можешь задать Аристотелю вопрос.

Я бы обменял все свои технологии на один вечер в компании Сократа.

Я верю в равные возможности, но не в равные результаты. Я не верю в равные результаты, потому что в жизни все не так. Будь оно так, было бы очень скучно.

Я никогда не делал различия между художником и ученым или инженером. Для меня это люди, которые разными путями идут к одной цели — выразить то, что они понимают под истиной, чтобы остальные могли этим пользоваться.

Мы создавали Mac для самих себя. Право судить о том, хорош он или нет, мы доверили самим себе.

Очень часто люди не знают, чего они хотят, пока ты не покажешь им это.

Дизайн — забавное слово. Некоторые люди думают, что дизайн — это то, как продукт выглядит; но если копнуть глубже, на самом деле это про то, как он работает.

Я был непреклонен в своем решении убрать вентилятор из iMac — неудобно работать за компьютером, который постоянно гудит.

Я всегда считал частью своей работы добиваться того, чтобы в моей компании работали только лучшие люди. Разница между худшим водителем такси и лучшим водителем такси, когда вам нужно в другой конец Манхэттена, может быть два к одному: первый довезет вас за 15 минут, другой — за полчаса. В сфере, где я работаю, разница между лучшим и худшим сотрудником может быть сто к одному. Я пришел к выводу, что не только в программировании, но и во всем, что ты делаешь, нужно идти за лучшими людьми в мире.

Это больно, когда тебе приходится избавляться от людей, которые не являются лучшими в своем деле; но иногда моя работа заключалась именно в этом: избавляться от людей, которые не справляются. Я всегда старался делать это гуманно.

Вы испекли прекрасный торт, но использовали собачье дерьмо вместо глазури (Стив Джобс о работе одного из программистов NeXT — компании, которую он основал после ухода из Apple в 1985 году. — Esquire).

У Билла (основатель Microsoft Билл Гейтс. — Esquire) плохо с воображением — он никогда ничего не изобретал, просто бесстыже воровал чужие идеи. Его кругозор был бы пошире, если бы он в молодости попробовал разок кислоту или побывал в ашраме.

Мы получаем много писем с отзывами пользователей о том, что iTunes — это их любимая программа на Windows. Это как дать стакан ледяной воды кому-нибудь в аду.

Иметь больше денег, чем ты можешь потратить за свою жизнь, — это большая ответственность. Я чувствую, что должен их тратить. Проблема состоит определении того, как вложить эти средства в мир: просто раздать их или сделать эти инвестиции выражением своих ценностей.

Потратить доллар с пользой сложнее, чем заработать доллар.

Успешных предпринимателей от неуспешных отличает исключительно настойчивость. Бывает настолько трудно, что некоторые сдаются. И я не виню их в этом.

У вас должна быть идея, или проблема, или ошибка, которую вы хотите исправить, — что-то, чем вы одержимы. Иначе у вас не хватит настойчивости, чтобы выстоять.

Иногда жизнь бьет вас кирпичом по голове. Но не теряйте веры. Я убежден, что только любовь к своему делу помогла мне продолжать идти вперед.

Суперменов не бывает. Все значимое и судьбоносное создается в команде.

С годами я перестал покупать многие вещи просто потому, что они теперь кажутся мне нелепыми.

Что касается веры в Бога, то я где-то на 50 процентов в него верю, а на 50 не верю.

Интуиция — очень мощная штука, более мощная, чем интеллект.

Для меня не важно быть самым богатым человеком на кладбище. Ложиться спать и думать, что сегодня ты совершил что-то чудесное, — вот что имеет значение.

Мы здесь для того, чтобы оставить след во Вселенной. Иначе зачем мы все здесь?

Я всегда буду связан с Apple. Я надеюсь, что нить моей жизни и нить Apple переплетутся друг с другом, образовав некое подобие гобелена.

Смерть — лучшее изобретение жизни.

esquire.ru

Это интересно:

  • Топики по английскому на тему преступления Crime and Punishment. Преступление и наказание Crime and Punishment If we look into history we shall find that laws are conventions between men in a state of freedom. By justice we understand nothing more than the bond which is […]
  • Водительские удостоверения иностранных граждан в рф Водительское удостоверение иностранного гражданина в России: действие, использование, обмен Главный документ любого водителя — это права. В России водительское удостоверение (ВУ) — это документ установленного образца в виде […]
  • Молодые несовершеннолетние Психологические проблемы несовершеннолетних родителей На сегодняшний день, психологические проблемы несовершеннолетних родителей, развиваются все сильнее. По статистике молодые несовершеннолетние родители отказываются от ребенка в […]
  • Как зарегистрировать заявление в прокуратуру Как зарегистрировать заявление в прокуратуру ГЕНЕРАЛЬНАЯ ПРОКУРАТУРА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПРИКАЗ от 27 декабря 2007 г. N 212 О ПОРЯДКЕ УЧЕТА И РАССМОТРЕНИЯ В ОРГАНАХ ПРОКУРАТУРЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ СООБЩЕНИЙ О […]
  • Ненасильственные способы разрешения конфликтов Виды и типы конфликтов Для правильного понимания и толкования конфликтов, их сущности, особенностей, функций и последствий важное значение имеет типологизация, т.е. выделение основных типов конфликтов на основе выявления сходства и […]
  • Кнопка возврата на сайте Веб-дизайн и поисковая оптимизация Вебдизайн с jQuery - это очень просто! • Фотогалерея jQuery - просто и красиво! • Фотогалерея jQuery со слайд-шоу • Фотогалерея для интернет магазина • Фотогалерея prettyPhoto • Фотогалерея […]