Оглавление:

Правила и табу

  • Мосигра № 1 в России по продаже настольных игр.
  • 72 магазина в 34 городах.
  • 750 точек самовывоза по всей стране.
  • 786 407 игр продано в 2017 году.
  • Возврат без вопросов.
  • Открываем коробки и показываем.
  • Играем прямо в магазинах.
  • Доставляем когда обещали.
  • Быстро и внятно решаем косяки.
  • Курьер предупреждает до приезда, у него есть сдача.

Что за игра?

«Табу» — это семейная игра, которая поможет отлично провести вечер или скоротать время в компании. В «Табу» можно играть где угодно — дома, во время перерыва на работе, в поезде и во многих других местах, где собирается компания, желающая поразвлечься. Игра порождает искромётные эмоции, а удовольствие от процесса просто неописуемое. Одним словом, нужно просто попробовать, чтобы понять, насколько это здорово.

Правила игры просты: вам нужно на скорость объяснить то или иное слово, не называя ни его, ни других, связанных с ним. Эти слова — «табу», запрет. Вот например, попробуйте объяснить слово «футбол», не используя слова «спорт», «игра», «вратарь», «мяч» и «болельщики». Один из быстрых вариантов, который поможет сразу же дать понять о чём речь — это перечислить названия нескольких команд. А теперь попробуйте объяснить слово «роза», не используя варианты «цветок», «шипы», «лепестки», «красный» и подобные! И не забывайте, что у вас всего минута, а потом ход перейдёт к другой команде.

Раунд выглядит следующим образом: вы вытаскиваете карточку со словом и начинаете объяснять его, не используя «табу». Чем больше слов получится объяснить за минуту — тем больше очков получает ваша команда. Игроки противоположной команды следят за тем, чтобы:

  • Вы не использовали слова-табу или их части. Если вы ошибаетесь, ваши оппоненты нажимают на гудок и получают очко, а вы тут же должны взять другую карточку.
  • Вы не насвистывали мелодию с нужным словом, а только пели её со словами: дело в том, что один из вариантов игры подразумевает усложнение правил — слова можно объяснять только песнями или стихами.
  • Вы не использовали сокращения, аббревиатуры или созвучные загаданному слова. Это тоже вне правил.
  • Вы не жестикулировали, чтобы пояснить свою речь (всё же игра «Крокодил» — это несколько другое развлечение). Таким образом, вам остаётся надеяться только на вашу ясную голову и эрудированность собеседников. После окончания раунда ведущим становится другой человек, так что все имеют попробовать себя в разных ролях.

Игра отлично подходит для развития детей, помогая быстро преодолевать когнитивные сложности, а также развивать словарный запас и воображение.

В коробке с игрой «Табу» вы найдёте несколько сотен карточек со словами, песочные часы для измерения времени раунда и гудок для подачи сигнала нарушения «табу».

Хотите больше?

Если игра вам понравится, то вы также легко сможете найти в свободном доступе (в виде файлов) очень много карт «Табу» на разных языках. С 1990 года к игре выпускаются также карты, помогающие в изучении сложных предметов — например, английский или французский набор поможет вам очень быстро выучить этот язык и закрепить знания.

« Игра — офигительная. Не так давно друзья приобрели её, теперь играем каждый раз, как собираемся компанией. Время пролетает мгновенно, весело, курьезно. Советую всем! Правила очень простые! »

www.mosigra.ru

Нелли Власова — Правила и табу менеджера

Нелли Власова — Правила и табу менеджера краткое содержание

Современному менеджеру, работающему в бешеном ритме, некогда углубляться в различные теории менеджмента и выуживать оттуда полезные для своей работы мысли. Однако иметь при себе краткий справочник правил и табу просто необходимо.

Вы можете носить справочник в портфеле, в кармане, держать его на своем столе, чтобы в любой момент выловить подходящую ситуации фразу, а можете периодически распечатывать цитаты и вешать на стену! Все это будет работать на повышение эффективности работы вас и вашей команды!

Присоединяйтесь к тысячам читателей, чьи сердца покорила и помогла решить, казалось бы, неразрешимые проблемы уникальный российский автор Нелли Власова!

Для широкого круга читателей.

Правила и табу менеджера читать онлайн бесплатно

Правила и табу менеджера

Карманный советник потому и называется карманным, что он маленький, но включает в себя тома литературы по данным проблемам менеджеров. Поэтому будем краткими. Далее мы даем рекомендации по грамотным действиям менеджера. Это своеобразный наставник , который не учит, не объясняет, почему так нужно, а просто напоминает . Это не учебник, а скорее свод истин и принципов , следование которым повышает эффективность управленца. Объекты управления менеджера слишком сложны, многофакторны и многогранны, чтобы обычный человек смог учесть все это многообразие. Вот поэтому мы и создали для него подсказки – получился свод правил, принципов и табу.

Эдвардс Деминг (автор системы качества) сказал: «Выживание совсем не обязательно». Это ваш выбор. Можно медленно ползти к смерти, конституция страны этого не запрещает. Можно довольствоваться средним уровнем. Тоже к суду не привлекут. Но можно и мечтать взобраться на гору успеха. У каждого свои цели. А кто воспользуется нашими советами, мы не знаем. Просто мы делаем то, что считаем полезным менеджерам всех уровней, включая самые высшие.

Книга из одних рекомендаций – все равно что телефонный справочник. Читать скучно. Менеджер управляет самыми сложными объектами этого мира: задачами, проблемами, энергией людей, их поведением, группами, системами, структурами и процессами. Чтобы автомобиль поехал, в него надо залить бензин. Но чтобы включить сотрудника в какие-то действия, ему надо раскрыть смысл, зачем, почему и для чего он так должен делать.

Представим эти советы как плоды дерева, например яблони. Итак, советы – это яблоки, которые вы будете есть. Но чтобы они были вкусными и полезными, они должны быть понятными и обоснованными. Можно обосновать их теориями менеджмента, что и делается во всех больших книгах. Пусть ствол нашего дерева будет метафорой теории менеджмента. Но у ствола есть корни, у дерева есть свои ДНК или генетический код.

Теории в этой книге нет, есть только тот «генетический код» человеческого и организационного поведения – основание для научного объяснения всех советов и рекомендаций по выполнению менеджерами своих управленческих функций.

В основу всех советов и рекомендаций по грамотному выполнению перечисленных функций положено знание о человеческих потребностях и ожиданиях. Еще Дейл Карнеги говорил, что на свете есть один-единственный способ заставить человека что-либо сделать: сделать так, чтобы он сам этого захотел.

Часто в шутку люди говорят: «Продажи были бы лучшей из профессий, если бы не было клиентов». Можно так же сказать и о профессии менеджера. Она была бы лучшей, если бы люди не сопротивлялись. Самое главное ограничение в деятельности менеджера – это преодоление скрытого или явного сопротивления сотрудников. Если бы вы вдруг, как в волшебной сказке, научились гасить, снимать, растворять чужое сопротивление, вы попали бы в Книгу рекордов Гиннесса как самый выдающийся менеджер всех времен и народов, как менеджер – маг и волшебник.

И в то же время вроде бы раскрыт главный секрет. Он заключается в том, что стоит привязать любое свое задание сотрудникам к их потребностям, как они захотят его выполнять.

Давайте рассматривать свою менеджерскую деятельность как деятельность мага и волшебника, который управляет энергией желания своих подчиненных, чтобы заставить и делать то, что хотите вы. Вы, наверное, в сказки не верите, поэтому мы с вами просто встанем на этот путь. Трансформацию в мага не обещаем, но повышение эффективности деятельности в разы гарантировано.

Шесть функций менеджера

Менеджер – это управленец. Но управлять можно по-разному – и как командир, и как лидер. Каждая эпоха требует адекватного стиля управления. Современная эпоха – эпоха лидеров.

Командир управляет структурами и процессами, лидер управляет людьми.

У любой проблемы, которой занимается менеджер, есть два аспекта: сущностный и ценностный .

Сущностный (левополушарный) включает в себя все условия (кто, где, как, когда) для конкретной ситуации, которую хотелось бы изменить.

Ценностный (правополушарный) аспект охватывает ценности, желания, стремления, нужды, которые вызывают к ней интерес.

Как мозг работает целостно, так и решение проблем нельзя разделять на отдельные сущности. Без ценностного аспекта проблему не решить, хотя большинство руководителей упрямо пытаются это проделывать в своей ежедневной практике управления. Ценностный аспект решения всех проблем организации – это и есть управление корпоративной культурой этой организации. Корпоративную культуру можно сравнить с рядом жизненных объектов и явлений.

ОРГАНИЗАЦИЯ ПОДОБНА ЧЕЛОВЕКУ. В ней также есть органы (подразделения со своими функциями), есть процессы (это бизнес-процессы) и есть вены и артерии, по которым протекают продукты труда всех исполнителей. Такова система взаимосвязей. В этих артериях, венах и капиллярах течет человеческая энергия. Представим на минуту, что эта энергия поражена тяжелым недугом бездуховности. Болезнь протекает вяло, как при гриппе. Сосуды затромбованы и зашлакованы. Все органы есть в наличии, бизнес-процессы четко прописаны, оргструктура определена. Но при «грязной» атмосфере отношений, недоверии, отсутствии ответственности организм будет больным или вялым. В сущностном плане в организации все правильно, но в ценностном она может быть неполноценной. Ценности фирмы отражаются на ее корпоративной культуре.

КУЛЬТУРА ФИРМЫ – это нравственный климат, в котором живут ее работники. Климат воспринимается не столько глазами, сколько через ощущения. Нравственный климат – точно так же. Культура, как ткань, состоит из нитей подлинной преданности сотрудников корпоративным ценностям. Это озон, в атмосфере которого всем дышится легко и радостно. Человек живет в культуре, как рыба в воде. Только сменив культурную среду, мы начинаем осознавать различия в культурных ценностях. Культура связана с ценностями, верой и смыслами.

Культура имеет своих носителей. Перед лицом неопределенности и неоднозначности люди создают символы, чтобы разобраться в путанице, увеличить предсказуемость событий, найти направление и приобрести опору для надежды и веры. Многие события и процессы порождают культурную ткань, сотканную из мифов, героев, ритуалов и историй. Культура – это связующее звено, скрепляющее организацию и объединяющее людей вокруг общих ценностей и убеждений.

libking.ru

Hot-Not: правила и табу Джессики Альбы

В день рождения актрисы — блиц-опрос о ее любимых вещах, модных местах и привычках

Не люблю большие сумки, предпочитаю те, что среднего размера. У меня их много: с лямками, как у рюкзаков, или на длинном ремешке, чтобы носить через плечо. Бренд для меня не важен. Главное, чтобы вещь была хорошей.

Мне так нравятся танцевальные вечеринки! Но, имея двух детей, дома их не устроишь.

Обожаю фильм «За бортом» с Голди Хоун и Куртом Расселом. Мне он кажется таким смешным!

Я могу есть все, что угодно: свежие овощи, фрукты или запеченные в духовке блюда. Но жареное терпеть не могу.

Пользуюсь эпилятором Silk-Epil 9, Braun. У него, кстати, есть и специальная насадка — щеточка для пилинга тела. Используя ее с обычным гелем для душа, я ­добиваюсь идеально гладкой кожи.

В каждом городе есть суперместа для шопинга: Corso Сomo в Милане, Opening Ceremony в Нью-Йорке, Le Bon Marché в Париже. В Лондоне — магазины на Кенсингтон-Хай-cтрит и Topshop, разумеется.

В моей книге не только рецепты правильных блюд, но и информация о вредных веществах, содержащихся в продуктах питания, чистящих средствах и даже косметике.

По-моему, ужасно, когда слой пудры ­заметен на лице. Это средство все-таки ­нужно ­использовать по минимуму.

Отпуск я чаще всего провожу на юге Франции, но пляжи Карибских островов тоже манят.

Люблю посидеть на великолепной террасе Ladurée Soho в Нью-Йорке и выпить там шампанского в середине дня. В этот момент ощущаю себя француженкой!

Хёрст Шкулёв Паблишинг

Москва, ул. Шаболовка, дом 31б, 6-й подъезд (вход с Конного переулка)

www.elle.ru

Нелли Власова Правила и табу менеджера

Правила и табу менеджера

Похожие главы из других книг

Роли менеджера

Роли менеджера Наблюдения Генри Минцберга и дальнейшие исследования позволили выделить десять ролей, которые менеджеры исполняют в процессе своей разнообразной деятельности. Роль – это система ожиданий относительно поведения менеджера.В табл. 1.1 приводятся примеры

Клинический подход. статус менеджера организации и менеджера по персоналу

Клинический подход. статус менеджера организации и менеджера по персоналу Кто такой менеджер организации и менеджер (или специалист) по персоналу? Рассмотрим суть этих явлений сквозь призму клинического подхода.Человек – это большая и сложная биосоциальная и

Навыки менеджера

Навыки менеджера Работа руководителя сложна и содержит множество характеристик, которые мы рассмотрим далее. Теоретики менеджмента составляют длинные списки необходимых менеджеру навыков, однако все их можно разделить на три основные группы: концептуальные,

Профессионализм менеджера

Портрет менеджера

Портрет менеджера Торговля – приоритетное направление развития бизнеса, а главная фигура современного бизнеса – менеджер. Именно менеджер, а также другие специалисты торговой сферы являются сегодня наиболее востребованными на рынке труда.Менеджмент (от английского

Имидж менеджера

Имидж менеджера Слово «имидж» в наши дни весьма популярно. Можно сказать, что имидж – это образ человека в глазах других людей. Это сложное собирательное понятие включает то, как человек выглядит, одевается, говорит; его осанку, позы и «язык тела»; его умения, действия,

Дресс-код менеджера

Дресс-код менеджера Во многих компаниях обслуживающий персонал, рабочие и даже менеджеры первого звена ходят в униформе. Выработка стандартного внешнего вида для средних и высших менеджеров компаний началась значительно позднее, однако продвигалась быстро. Сегодня все

Формы, правила и методы личного воздействия как составляющие авторитета менеджера

Формы, правила и методы личного воздействия как составляющие авторитета менеджера ? Когда вы не заботитесь о людях, они отвечают тем же. ? Вы получаете от людей то, что искренне ожидаете от них получить. ? Наилучший способ привить людям уважение и ответственность –

Нелли Федосенко – успешная домохозяйка

Переход от предпринимательского менеджмента к системному Критический возраст Автор Анна Власова

Переход от предпринимательского менеджмента к системному Критический возраст Автор Анна Власова На принципе цикличности построены многие теории – от развития Вселенной до эволюции человеческой жизни, и менеджмент – не исключение. Каждый, кому доводилось руководить

Роль менеджера

Развитие менеджера

Развитие менеджера Развитие на первый взгляд обычное слово, не нуждающееся в дополнительном пояснении. На самом деле глубину этого понятия, наверное, невозможно познать полностью, так как это бесконечный процесс.Основная идея, которую я хочу тебе передать, такова:

Личность менеджера

Личность менеджера Исходя из методологических позиций, что личность – это система деятельностей человека,[25] то есть, осмысленного применения средств и использования ресурсов, мы можем сформулировать структуру личности.1. Я – идеальный и уникальный абсолют

Готовность менеджера

Готовность менеджера Как в плане личного развития так и в плане формирования системы управления на производстве важное место занимает процесс подГОТОВки менеджера, когда мы можем сказать, что менеджер готов к выполнению своих функций.Этапы формирования

Позиция менеджера

Позиция менеджера Помните: позиция бывает только у охотника и никогда у дичи. Станислав Ежи Лец Одним из важнейших элементов характеристики менеджера является его позиция. Позиция каратиста, боевая стойка, определяет его готовность к оптимальной защите и эффективному

marketing.wikireading.ru

Правила и табу менеджера

Современному менеджеру, работающему в бешеном ритме, некогда углубляться в различные теории менеджмента и выуживать оттуда полезные для своей работы мысли. Однако иметь при себе краткий справочник правил и табу просто необходимо. Вы можете носить справочник в портфеле, в кармане, держать его на своем столе, чтобы в любой момент выловить подходящую ситуации фразу, а можете периодически распечатывать цитаты и вешать на стену! Все это будет работать на повышение эффективности работы вас и вашей команды! Присоединяйтесь к тысячам читателей, чьи сердца покорила и помогла решить, казалось бы, неразрешимые проблемы уникальный российский автор Нелли Власова!

Читайте еще:

10. ПОЛЬЗА ОТ ДЕНЕГ2. Открыто говорить о деньгах. Если вы этому научитесь, у вас появится больше шансов на то, что с вашим мнением будут считаться и что вы сможете разрешать конфликты и разногласия. Вы получите возможность преодолевать табу и семейные правила, запрещающие касаться денежных вопросов. Понимая, что.

Глава 7. Патогенез неврозов у детей и подростков.Определенное значение в патогенезе неврозов имеет и дизонтогенез, как со стороны физического развития (например, высокий рост у детей, прежде всего — девочек с тиками), так и со стороны психического развития, в виде неравномерности его темпа в первые годы жизни. Обычно.

Глава 1Легче всего начать читать мысли маленьких детей. Детские реакции непосредственные, их гораздо проще заметить и интерпретировать, чем реакции взрослых. Это происходит потому, что мысли детей напрямую отражаются в теле и не контролируются мозгом никак. Естественно, взрослея, человек начинает.

Раздел 2. Предвестники «бархатных» и «оранжевых» революций.Другое учреждение, активно действующее в том же направлении — Международный Центр Ненасильственных Конфликтов (МЦНК), руководимый доктором Петером Аккерманом и бывшим военным Джеком Дювалем. Согласно сообщению на сайте МЦНК, он «развивает и поощряет использование гражданской.

В учении Иисуса часто упоминаются благие дарыМногие поняли, что данные слова произнес Иисус. Он назвал Себя единственным Сыном Бога и провозгласил Свою миссию на земле. Иисус продолжал: «Ибо не послал Бог Сына Своего в мир, чтобы судить мир, но чтобы мир спасен был чрез Него. Отец любит Сына и все дал в руку Его. Верующий в Сына имеет.

Часть II. ЛИЧНОСТЬ В ХУДОЖЕСТВЕННОЙ ЛИТЕРАТУРЕТипичную холодность чувств изображает Тургенев в романе «Отцы и дети». Базаров, молодой врач, по замыслу писателя является ярким представителем модного в то время течения – нигилизма. Его друг Аркадий дает следующее определение нигилиста (с. 21)

Часть 5. Возможные сценарии трудного разговораУстановите границы, которые заставят сына или дочь самих выполнять свои обязанности. Если вы в чем-то и продолжаете помогать, то договоритесь, что помощь от вас будет приходить лишь при условии, что ребенок выполняет часть обязанностей. Другими словами, если вам приходится его финансировать, от.

Часть вторая. Половые типы.Эта гениальность, которая при всевозможных различиях, часто очень глубоких у различных гениев, всегда остается неизменной и которая, как мы выше указали, везде и всюду проявляется, совершенна недосягаема для женщины. В одном из последующих отделов я подвергну рассмотрению вопрос о том, могут ли.

Глава 11. Поездки без взрослых новые возможностиБез ощущения своей собственной стабильности и целостности, реальности своего присутствия в социальной ситуации, своего статуса в ней, своих прав и возможностей не будет того фундамента личности, который обеспечивает наступление двух следующих фаз.

bookap.info

Это интересно:

  • Как оформить овощной магазин Овощной бизнес: преимущества, недостатки, рекомендации Овощной бизнес пользуется большой популярностью в разных населенных пунктах. Он имеет свои подводные камни, но преимуществ у него больше. Капитальные инвестиции овощного ларька […]
  • Приказ на принятие учетной политики Образец приказа о принятии учетной политики на 2016 год Образец приказа о принятии учетной политики организации на 2016 год Приказ № __ от «___»_________________2016 г. о принятии учетной политики на предприятии для целей […]
  • Новые правила на получение патента Оформление патента на работу Иностранный гражданин, законно находящийся на территории Российской Федерации в порядке, который не требует получения визы, может претендовать на получение патента на работу. Как оформить патент? Порядок […]
  • Лопашенко н а преступления в сфере экономики Лопашенко н а преступления в сфере экономики Источник: Электронный каталог отраслевого отдела по направлению «Юриспруденция» (библиотеки юридического факультета) Научной библиотеки им. М. Горького СПбГУ Преступления в сфере […]
  • Инструкция по заполнению жалобы в еспч Инструкция для заполняющих формуляр жалобы в Европейский Суд Инструкция фактически утратила силу с 01 января 2014 года вместе с соответствующим ей формуляром жалобы. О новом формуляре жалобы и новой Инструкции по его заполнению […]
  • Закон о налоговом возврате Налоговый вычет при покупке квартиры: рассчитываем по-новому Став счастливым обладателем квартиры, нет-нет да и задумываешься о немалых потраченных средствах. А ведь часть из них можно вернуть, получив имущественный налоговый вычет […]