Правило трех гвоздей

Правило трех гвоздей хотят такие слухи придумали в 70-80-х годах чиновники, у которых как известно много разных начальников и большой бюрократический аппарат.

Правило трех гвоздей помогало им среди огромной массы ненужных дел делать только те дела, которые делать все же нужно, и основной критерий нужности в данном случае – это настойчивость автора запроса или распоряжения.

Правило трех гвоздей означает ровно следующее:

    Когда к чиновнику поступает какая-то задача из соседнего департамента или соседнего министерства, то он ее не делает, и даже не принимается за нее. Нужно просто повесить эту задачу (распоряжение) на самый дальний из трех гвоздей, вбитых в стене рядом.

Как только автор этого распоряжения (или запроса) обращается к чиновнику опять, чиновник опять не торопится исполнять распоряжение, а перевешивает этот документ на следующий гвоздь, который вбит немного ближе к его рабочему месту.

То же самое происходит и в третий раз

  • и только после третьего напоминания чиновник принимается исполнять эту задачу или распоряжение
  • Если автор распоряжения устает на второй или третей попытке напомнить о своем распоряжении, то невостребованное распоряжение так и остается на одном из виртуальных гвоздей и потом выкидывается (к слову в правиле трех гвоздей это гвозди виртуальные, т.е. не надо сейчас бежать в ЛеруаМерлен покупать гвозди, молоток и вбивать их в стену вашего офиса).

    Пользоваться постоянно инструментом Правило трех гвоздей — значит поругаться со всеми своими коллегами, клиентами и партнерами по бизнесу, но иногда всё же правило трех гвоздей помогает избавиться от ненужных и бесполезных дел. Это правило эффективно, когда у вас завал на работе и вы уже не можете справиться с лавиной задач дел и распоряжений, которые обрушиваются на вас. Тогда правило трех гвоздей поможет вырулить из ситуации с наименьшими потерями. Правило «Трех гвоздей» так же эффективно работает, когда нужно избавиться от задач и дел, которые только мешают вам достичь той цели, к которой вы запланировали прийти. Поэтому «правило трех гвоздей» применять можно, только осторожно и в особых на то случаях в вашем рабочем дне.

    Не для слабонервных скачать календарик-пинарик 2018 год, планирующих свою жизнь

    wintobe.ru

    Правило трех писем

    Клиента нужно выводить на сделку тремя письмами (встречами, звонками), иначе шансы заключить выгодный контракт резко снижаются.

    Три письма достаточны для заключения большинства сделок:

    1. Первое письмо уточняет детали проекта.
    2. Второе письмо содержит коммерческое предложение, план работ, бюджет.
    3. Третье письмо содержит корректировки по бюджету, плану работ и проект договора.

    Если клиенту действительно нужна Ваша услуга, он не будет тратить лишнее время и сразу перейдет к делу. Если клиент медлит, задает много вопросов, что-то постоянно уточняет, звонит, пишет, но при этом Вы не продвигаетесь к реальной сделке – лучше выходите из переговоров.

    Причин такого поведения может быть несколько:

    1. Клиент не уверен в себе или в проекте. Он не знает, что ему нужно, кто ему нужен и не может принять окончательное решение. Даже если Вы сможете заключить с таким клиентом сделку, реализовать проект Вы не сможете – неуверенный и сомневающийся клиент будет постоянно вносить правки и тормозить процессы. Вы измотаетесь, сорвете дедлайны и подведете других клиентов.
    2. Клиент на самом деле конкурент. Он пытается выведать максимум информации, пока Вы окончательно не потеряете интерес к проекту и не выйдете из переговоров.
    3. Клиент пытается получить бесплатную консультацию. Такие ситуации тоже бывают. Например, у Вас бесконечно спрашивают «экспертное мнение», как лучше сделать – так или так, какие ссылки сейчас работают, как лучше скорректировать структуру сайта, какой заголовок поставить на главную страницу и т.д. На такие вопросы, как правило, я отвечаю: «Не беспокойтесь, в рамках продвижения мы подготовим оптимальную структуру сайта, скорректируем тексты и т.д.» Таким образом, я даю понять клиенту, что все его проблемы будут решены, но в процессе работы. Сейчас же пора перейти к заключению сделки.

    Выводите клиентов на сделки тремя письмами. Не вступайте в длительные переговоры, поскольку Вы уже на этапе переговоров потеряете всю прибыль (посчитайте, сколько времени Вы потратите на переговоры и сколько Вам нужно получить объемов, чтобы выйти в 0 при длительных коммуникациях).

    Ищите клиентов, которым действительно нужна Ваша помощь. С такими заказчиками работа идет быстро и эффективно – от такого проекта получаешь огромное удовольствие.

    www.kadrof.ru

    Глава 8. Основные правила пейзажной композиции. Расположение линии горизонта.

    В предыдущих главах было много сказано о технических аспектах художественной фотосъемки. Мы начали с азов фотографии, таких как выдержка, диафрагма, экспозиция и прочих базовых понятий, затем познакомились с фокусным расстоянием и перспективой, глубиной резко изображаемого пространства, светом и тенью. Все это, безусловно очень важно, однако, есть еще одна вещь, без которой все эти знания не имеют смысла. Взгляните на эти снимки — они взяты из социальных сетей, стояли как аватары пользователей (что говорит о том, что кто-то эти фотографии считал весьма удачными). По понятным причинам, лица с фотографий убраны:

    Очевидно, это фотография сделана во время путешествия по пригородам Санкт-Петербурга (выдает характерный постамент с гербом). Но где это сфотографировано, и на фоне чего этого человека фотографировали? Не понятно! Памятнику обрезали голову, здание на заднем плане валится вправо, все объекты переднего плана почему-то сгрудились в левом нижнем углу. Еще пример.

    Красивая и стройная девушка, очевидно, специально готовилась к фотосессии — накрасилась, красиво оделась. А смотришь на эту фотографию и начинаешь вместо модели рассматривать плюшевого медведя, занавески, телевизор, стоящие в вазе засушенные растения, рисунок на паласе.

    Вот еще изображение из чьего-то домашнего альбома — из него даже сделали «демотиватор».

    Подобных примеров можно привести тысячи, но суть у них одна — «фотографы», которые делали эти фотоснимки не имеют ни малейшего понятия о такой вещи как композиция.

    Композиция – это гармоничное сочетание и взаимодействие объектов в поле кадра.

    Прежде чем говорить о правилах построения композиции, следует научиться как-то классифицировать объекты в кадре по степени их значимости. Это нужно для того, чтобы при первичной компоновке кадра наиболее значимым объектам достались более выигрышные места (которые подчеркнут эту значимость).

    Итак, объекты в кадре делятся на две категории:

    Второстепенные объекты (элементы среды, фона)

    Посмотрим несколько примеров фотографий и выясним, что же такое ключевые объекты на конкретных примерах.

    На этой фотографии безо всяких комментариев ясно, что главный объект — электричка, стоящая слева от платформы. Она видна нам с «лицевой» части, то есть с наиболее выигрышного ракурса. Заметьте, что справа от платформы стоит точно такой же состав, но мы видим только его бок, поэтому он воспринимается как второстепенный объект, который всего лишь уравновешивает фотографию. Остальные объекты — платформа, столбы, пешеходный мост — это элементы среды. Если бы их не было, то это была бы просто фотография электрички. Но благодаря составлению композиции из главного и второстепенных объектов мы получили вполне гармоничную фотографию железнодорожной станции целиком.

    Главных объектов может быть и несколько.

    На этой вечерней деревенской фотографии присутствуют два главных объекта — дом со светящимися окнами и уличный фонарь. Обратите внимание, на то, как они расположены — практически симметрично относительно центра и направлены друг к другу. Таким образом, опять же получается сбалансированная устойчивая композиция.

    Ниже приведен пример фотографии с тремя ключевыми объектами:

    Легко догадаться, что объекты — колоски на переднем плане (объект может и составным!), силуэты деревьев (тоже составной объект) и солнце на заднем плане.

    Фотографии с большим количеством ключевых объектов в композиции часто воспринимаются излишне перегруженными, поэтому злоупотреблять количеством не стоит.

    На первом этапе ваша цель — научиться составлять гармоничные композиции, из одного, двух и трех ключевых объектов. В этом вам помогут два несложных правила.

    Правило третей

    Когда у нас 1 или 2 ключевых объекта, для составления композиции замечательно подходит правило третей. Оно очень простое — кадр делится на 3 равных части по горизонтали и по вертикали. Точки пересечения линий — так называемые зрительные центры. В них-то и размещаются ключевые объекты и к ним же «привязывается» линия горизонта.

    Когда мы имеем дело с тремя ключевыми объектами, их следует выстроить либо по диагонали, либо по зигзагу — главное, чтобы эти линии уходили «вглубь» кадра и увлекали за собой внимание зрителя:

    На приведенной выше фотографии ключевыми объектами являются два цветущих желтых куста и большое облако в правой части.

    Правило трех треугольников

    Еще одна композиция из трех объектов, они выстроены по уходящему вдаль зигзагу. В подобных случаях удобно применять правило трех треугольников — мыслено рисуем одну диагональ и проводим перпендикулярно ей из угла еще одну линию, как бы разбивая кадр на 3 прямоугольных треугольника. Каждый объект расположен в отдельном треугольнике.

    Возможны разные варианты построения подобной схемы — кадр может делиться и по другой диагонали. Также правило 3 треугольников работает для вертикальных кадров.

    При составлении более сложных композиций с большим количеством объектов основная надежда только на собственный художественный вкус и чутье, универсальных рецептов просто нет.

    Как располагать горизонт — сверху, снизу или по середине?

    Все зависит от того, на чем вы хотите сделать акцент. Если в пейзажной композиции первичен передний план, то горизонт следует располагать ближе к верхнему краю кадра (на уровне 1/3 сверху), если хочется сделать акцент на дальнем плане или небе, то горизонт следует располагать в нижней части кадра (примерно на уровне 2/3 сверху).

    Верхний горизонт (для сюжетов с подчеркнутым передним планом)

    Нижний горизонт (когда больше внимания нужно уделить заднему плану, либо когда передний план просто отсутствует)

    С верхним и нижним горизонтом все достаточно просто. Осталось только научиться не заваливать его вправо и влево, чтобы горизонт был горизонтальным (равно как и масло масляное 🙂

    Горизонт посередине — отступление от общепринятых правил композиции или полезный художественный прием?

    Возможно, вам уже приходилось читать или слышать, что следует любыми способами избегать горизонта посередине кадра. По крайней мере, во многих учебниках серединный горизонт характеризуется как недостаток в композиции. Но, фотография — не физика и не математика! От правил можно и нужно отступать. Но, все же делать это следует с осторожностью, тщательно взвесив все за и против.

    Долгое время я был противником серединного горизонта в пейзаже, однако, относительно недавно изменил свое мнение на этот счет. Основным поводом для этого стало пополнение моего арсенала сверхширокоугольным объективом с фокусным расстоянием 14 мм (подробнее о нем). За небольшой промежуток времени с этим объективом было сделано немало удачных фотографий, горизонт на которых располагался, как будто в насмешку над всеми правилами и канонами, ровно посередине кадра. Вот несколько примеров:

    Гороховец, вид с Лысой горы:

    Вечер в Ворсме (1):

    Вечер в Ворсме (2):

    Я пытался понять, почему серединный горизонт на этих фотографиях абсолютно не режет глаз, а наоборот, обеспечивает некий эффект присутствия? И, похоже, выяснил это.

    Объектив 14 мм на полном кадре имеет угол поля зрения, сопоставимый с углом зрения человека (2 глазами, с учетом периферийного зрения) — 115-120 градусов. В обычном состоянии мы держим голову прямо и, совершенно очевидно, что линию горизонта мы привыкли видеть посередине! Вот и вся разгадка. Именно поэтому, на фотографиях, сделанных с таким широким углом охвата линия горизонта, делящая кадр пополам — вполне разумный композиционный ход.

    Но вот вопрос — стоит ли использовать серединный горизонт с более традиционной оптикой? Попробуем взять одну из фотографий и сделать ее кроп, соответствующий, скажем, фокусному расстоянию 28 мм.

    Вариант 1: горизонт посередине

    И два других варианта — композиция соответствует и правилу третей и правилу 3 треугольников (с небольшой натяжкой):

    Вариант 2: нижний горизонт

    Вариант 3: верхний горизонт

    Что мы видим? Первый вариант выглядит довольно куце и незаконченно — вроде бы и передний план есть, но он сильно обрезан, а небо при этом абсолютно пустое! Но стоит сместить кадр чуть выше или чуть ниже (2 и 3 варианты), мы получаем вполне гармоничные и законченные композиции. С увеличением фокусного расстояния все встало на свои места — снова работает правило третей!

    В редких случаях серединный горизонт оправдан и на «традиционных» объективах. В основном, когда происходит съемка объектов, отражающихся в спокойной воде.

    В остальных случаях горизонт посередине кадра лучше, действительно, избегать.

    Контрольное задание

    Попрактикуйтесь в составлении пейзажных композиций из 1,2,3 объектов по правилам «третей» и «3 треугольников». Обязательно используйте знания, полученные вами во время прочтения предыдущих глав! Выберите интересное место и подходящее время для съемок. Если все сделаете правильно, вероятность получения красивых художественных фотографий будет весьма высока. Удачных съемок!

    www.artem-kashkanov.ru

    «Правило трех»: как сделать свой день максимально продуктивным

    Журналист Джереми Андерберг рассказывает о простом способе успевать гораздо больше и не переживать о не сделанном

    К концу 2016 года я добился большого скачка в производительности работы. К этому меня подтолкнул, во-первых, тщательный анализ, на что я трачу свое время и где оно уходит впустую. Это было чрезвычайно полезное начинание.

    Во-вторых, я открыл для себя «правило трех», которое позволяет работать сознательно в течение дня, а не просто реагировать на события.

    Эту концепцию, обсуждаемую в различных блогах и книгах, автор Крис Бейли определяет таким образом: «В начале каждого дня, прежде чем приступить к работе, определите три задачи, которые вы хотите выполнить к концу дня. Делайте то же самое в начале каждой недели».

    Это простая концепция, но она полностью меняет правила игры. Ее на самом деле довольно легко применять. Дальше я объясню вам, почему настолько важно следовать ей, а также дам несколько советов по использованию «правила трех».

    А сначала давайте кратко обсудим, что мы понимаем под производительностью.

    Быстрая переоценка производительности

    Люди часто думают о производительности как о сумме дел, которые были сделаны, то есть об исчисляемом количестве задач. Чем больше галочек поставлены в списке текущих дел, тем более продуктивным был день.

    Это, скажу я вам, ужасный способ определить производительность.

    Такой подход предполагает, что у каждого пункта в вашем списке — одинаковая важность, но ведь это не так.

    Если в вашем списке текущих дел 15 пунктов, но есть один, который действительно важно выполнить сегодня, что хорошего в том, если 14 из 15 будут выполнены, а один на самом деле важный пункт останется?

    Лучший способ определить свою производительность — это задавать себе простой вопрос в конце каждого дня: «Удалось ли мне сделать запланированное?» Или, как формулирует Бейли, «быть производительным — это не значит выполнять больше задач, это значит выполнять правильные задачи».

    В списке дел всегда есть много хороших вещей, напротив которых легко поставить галочку, но улучшение производительности требует заняться в первую очередь самыми важными делами. Теми, которые имеют наибольшую отдачу и приближают вас к цели.

    Чтобы вычислить их, нужно определить, каковы должны быть результаты работы, чтобы вы могли считать успешным и продуктивным день (неделю, месяц или год). Также вы должны определить, какая из задач принесет наибольшую пользу компании или бизнесу.

    В моем случае, например, наивысшую ценность в моей работе над сайтом Art of Manliness и радиопередачей имеет подготовка статей к публикации, приглашение гостей и создание шоу, а также написание статей. В результате мы получаем качественные статьи, готовые к публикации, замечательных гостей в программах и высококлассные шоу.

    Если моя основная, самая важная задача на сегодня состоит в том, чтобы закончить писать статью, но меня отвлекли менее значительные вещи в моем списке задач, потому что их было проще исполнить и пометить галочкой, то я не смогу утвердительно ответить на вопрос «Сделал ли я все, что намеревался?».

    Напомню: производительность заключается не в сумме задач, которые вы выполнили, а в том, сделали ли вы нужные и важные дела, которые более важны для вашего бизнеса.

    Вместо того, чтобы писать список из 10, 20 или даже больше пунктов, или, того хуже, начиная рабочий день вслепую, без всяких ориентиров, выделите три самых важных дела, которые непременно должны быть сделаны, и сфокусируйтесь на их выполнении.

    Преимущества «правила трех»

    Вы работаете сознательно, а не реагируете на происходящее. Множество людей работает, опираясь на события, происходящие в течение дня: нужно ответить на телефонный звонок, на электронные письма, а потом босс напоминает о чем-то, что они забыли сделать. Когда вы используете «правило трех», вы планируете свой день на основе ваших главных обязанностей и того, что принесет пользу вашему бизнесу.

    Вы не выключаетесь из работы, когда приходится отвлекаться. Если вы похожи на меня, то у вас бывают моменты, когда вы вдруг понимаете, что отвлеклись на 30 минут и даже не можете вспомнить, над чем работали до этого. Когда у вас есть 3 записанных первоочередных задачи, вы всегда можете обратиться к этим записям и точно знать, что было сделано и что нужно сделать в оставшееся время.

    Это достаточно просто, когда действительно начинаешь следовать этому правилу. Одна из распространенных проблем различных систем производительности — они чрезмерно сложные. Я не могу думать о подходе Дэвида Аллена без чувства перенапряжения. «Правило трех» достаточно простое, чтобы применять его каждый день (и каждую неделю). Все, что вам нужно сделать, это научиться расставлять приоритеты и выделять три самых важных дела (способность, которая придет со временем и опытом).

    Неважные задачи отпадают. Им не место в вашем списке дел. Вместо того, чтобы переносить одни и те же задачи изо дня в день и из недели в неделю, поймите: если они не соответствуют «правилу трех», возможно, их и не стоит делать совсем. А может кто-то другой сделает их лучше. Не позволяйте неважным вещам подпортить вашу производительность.

    Вы не перегружаете ваших руководителей. Вместо того, чтобы посылать начальнику раздутый список дел, почему не отправить три самых важных задачи? Больше шансов, что на это обратят внимание, когда вы покажете, что делаете и сообщите о положительных результатах. Никого не заботят мелкие дела, которые вы собираетесь сделать, но руководство будет впечатлено, когда вы каждый день сможете представлять три задачи, которые действительно приносят большую пользу компании.

    То же самое касается командной работы. Если вы отвечаете за команду выпуска продукта, вам ни к чему давать им сто маленьких поручений в день. Поставьте им 3 задачи, пусть маленькие, которые должны быть сделаны за день, и намного более вероятно, что вы получите последовательные и положительные результаты, и ваша команда не будет чувствовать себя перегруженной.

    Как использовать «правило трех» наилучшим образом

    Как отмечено выше, «правило трех» очень просто в применении: выпишите три самых важных дела, которые вы должны сделать сегодня. Но есть несколько подсказок, чтобы получить от него максимум пользы.

    Используйте «правило трех» не только в течение дня, но также и применительно к неделе, месяцу и году. Обрисуйте в общих чертах 3 самых важных результата для каждого временного отрезка, затем составляйте планы на неделю и день на основе более мелких действий, которые должны привести к намеченному результату. Это может быть сложнее из-за большего объема (по моему опыту, легче думать о вещах, которые должны быть сделаны сегодня), но представьте себя в пятницу днем или в конце месяца и спросите, что больше всего расстроило бы вас, если бы не было сделано.

    Используйте бумажную записную книгу. Конечно, вы можете использовать любое цифровое приложение. Создайте заметку в iPhone, запишите в Evernote и т.д. Но из всего прочитанного и моего собственного опыта использования «правила трех», я сделал вывод, что бумага — лучше всего. Запись плана вручную на лист бумаги делает его более запоминающимся — главное отпечатывается в мозгу. Вы можете держать его на столе рядом с компьютером так, чтобы он всегда был на виду; иначе он потеряется в куче интернет-вкладок браузера или в недрах сотового телефона.

    Планируйте день заранее. Вы можете составить план, пока идете на работу утром, но лично я чувствую себя менее напряженным и включаюсь в работу намного лучше, когда уже знаю, что я собираюсь сделать. Вместо того, чтобы потратить 20-30 минут свежей энергии на планирование, почему бы не взяться сразу за дело? Для этого я взял за правило уделять последние 15-20 минут рабочего дня на составление нового плана.

    Размышляйте. В конце дня (и недели, месяца и года) размышляйте, как вы поработали. Были ли ваши цели реалистичны? Были ли вы слишком амбициозны или не достаточно амбициозны? Со временем вы научитесь понимать, что сможете, а что не сможете сделать в течение данного периода времени (контроль за эффективным использованием времени ускорит этот процесс обучения!).

    Будьте гибкими. Если вы сделали 3 намеченных дела, не останавливайтесь на этом, не говорите: «Что ж, я все сделал, можно расслабиться!» Джей Ди Мейер говорит в своей книге «Быстрый способ достижения результатов»: «Сначала выполните три пункта, которые наметили, а затем замахнитесь на большее». А если вы не выполнили три задачи, простите себя. Возможно, вы переоценили себя. Возможно, это был плохой день. Они у всех бывают. Прелесть «правила трех» состоит в том, что вы начинаете заново каждое утро, даже если один из пунктов приходится перенести.

    Реагируйте при необходимости. Неважно, насколько мы распланировали свой день, иногда что-то сваливается, как снег на голову. В этом случае быстро переоцените свои планы. Мейер говорит: «Делайте это, отложите, поставьте в свой график или делегируйте». Чтобы понять, какая задача более важная, и нужно ли выполнить ее прямо сейчас или можно отложить в долгий ящик, вы можете спросить себя: «Какая из задач принесет больше пользы моей работе и компании?»

    Придумайте ваше собственное «правило трех». Когда вы овладеете «правилом трех» в работе, создайте другое правило, применительно к вашим личным, домашним или семейным целям. Приручите рабочую жизнь, приручите домашнюю жизнь, управляйте миром!

    Когда я не использую «правило трех», моя производительность страдает, и, как ни удивительно, мотивация — также. Я обнаружил, что способность выделить три важнейшие вещи на день, даже если это микрозадачи (отправка электронного письма) в рамках большого проекта, помогает ощущать удовлетворение от проведенного дня.

    Вместо того, чтобы проводить дни, плывя по течению, предпримите шаги, чтобы сознательно планировать его самим, осуществляя «правило трех».

    У «Идеономики» появился Telegram-канал, присоединяйтесь!

    ideanomics.ru

    Школа Блогера №9: План постов и правило Трех Третей!

    Привет, мой дорогой читатель!

    Прежде, чем начну рассказывать содержание новой школы, хотел бы поделиться с тобой новостями.

    Новость №1: По просьбе своих друзей из «Русской Школы коучинга» провел 8-9 августа в Москве семинар на тему «Продвижение брэнда и продажи услуг частнопрактикующего специалиста через Интернет» (название сложноватое — отдельный брэнд ему еще не придумали), но точно отражает суть материала: Как частному лицу — раскрутить свое имя (брэнд) и эффективно продать свои услуги. Надо сказать, что семинар как всегда прошел очень интересно и ярко — я получил много обратной связи от совершенно новой для меня аудитории. Среди слушателей были преимущественно коучи и тренера, но были и представители других профессий. Договорились дружить еще больше — и сейчас прописываю программу целой серии вечерних и одно-двухдневных курсов по этой теме. Первые подобные курсы пройдут в Москве уже в конце этого месяца также совместно с «Русской Школой Коучинга».

    Новость №2: Курс по точно такой же программе, как и для коучей — подробности программы можете посмотреть в посте «Интернет нужен Всем» — меня попросили прочитать друзья из города Екатеринбурга, что я с удовольствием для них сделаю. Аудитория тренинга — также все кто хотят научиться зарабатывать в интернет и продвигать свои услуги в Интернет.

    В этот четверг в Екатеринбурге(20 августа 2009 года) с 19 до 21 по местному времени пройдет бесплатный мастер-класс по теме заработка в интернет-бизнесе, на мастер-классе можно будет и оплатить участие в основном семинаре.

    Сам семинар по теме «Продвижение брэнда и продажи услуг частнопрактикующего специалиста через Интернет» пройдет в эти выходные субботу и воскресение — 22 и 23 августа 2009 года — в течении 2х дней с 10 утра и до 6 часов вечера, с небольшим перерывом на обед будем работать с участниками семинара над темой — «КАК НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНО ЗАРАБАТЫВАТЬ ДЕНЬГИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ИНТЕРНЕТ!». Тема как Вы понимаете сверхактуальна в наше время, когда многие работодатели вовсе не обещают спокойных гарантированных доходов и только тот, кто работает сам на себя сможет гарантировать сам себе свои доходы.

    Организатором является не Intway, а моя знакомая тренинговая компания, которая сама вызвалась провести это мероприятие. Я уверен, что Всем участникам мероприятие понравится и мы на семинаре договоримся о новых встречах и новых тематиках.

    Семинар будет проходить в прекрасном месте — отеле «Гранд-Авеню», в центре города на пр. Ленина, 40. Мастер-класс будет проходить в малом конференц-зале. Семинар будет проходить в среднем или большом зале в зависимости от того, сколько желающих соберется. Окончательное решение будет озвучено на мастер-классе. На мастер-класс бесплатно приглашаются все желающие, необходимо только предварительно созвониться с организатором Павлом Русеевым по телефону +79122258102. Количество мест на мастер-классе ограничено размером помещения, так что прошу Всех поторопиться. Вопросы оплаты тоже прошу решать с организатором, я в данном случае всего лишь приглашенный тренер.

    На этом вступление закончилось и переходим к основной теме этого поста.

    Как известно залогом успеха блогера является не только яркость и необычность повествования, но РЕГУЛЯРНОСТЬ новых постов(записей), а также, несомненно — САМА ЛИЧНОСТЬ блогера. А вот этим (регулярностью) страдают многие даже опытные блогеры, а начинающие блогеры часто не знают как правильно и в нужных пропорциях привлечь внимание к собственной личности и добиться того, ради чего блог и создается — пиара не только ниши, но и собственного брэнда и доверия к себе, со стороны аудитории. Чтобы решить эту задачу есть несколько простых правил.

    Правило №1: чтобы проще было писать регулярно, не перескакивая между темами и ритмично раскрывать темы, а также поддерживать постоянный интерес читателей к блогу — необходимо обязательно составить план из 20-50 ближайших постов и стараться ему следовать. Так как даже для меня регулярность проблема — но я очень сильно ощущаю на своей посещаемости и, ОСОБЕННО, на своем ЗАРАБОТКЕ блоггера. То я принял решение составить план из 30 постов на ближайшее время (а это 3 месяца, если раз в 3 дня или целый месяц, если ежедневно) и «кровь из носу» его соблюдать, чтобы писать не реже раз в 3 дня, но буду стараться писать ежедневно. План постов выкладываю ниже — там далеко не все посты — я буду дописывать туда те посты которые задумал, а также ВЫ будете активно предлагать темы и я буду добавлять их в план.

    Правило №2: чтобы правильно пиарить и нишу и себя и поддерживать интерес аудитории к блогу — нужно пользоваться правилом ТРЕХ ТРЕТЕЙ! Правило это очень простое и говорит о следующем — все посты(записи) в Вашем блоге должны распределяться примерно в следующих пропорциях: 33% материалов — должно быть по тематике той ниши, о которой Вы ведете свой блог, 33% материалов — должно быть о Вас или связаны с Вами (Вы живой человек — и читатели Вашего блога — потенциальные потребители Ваших услуг — должны это знать и ценить и эмоционально быть к Вам привязаны как к старому знакомому). Оставшиеся 34% материалов должны быть по актуальным сегодня и всегда темам, которые волнуют Вашу аудитории, про насущное и любопытное, грубо говоря. Не обязательно СЛИШКОМ СТРОГО следовать данному правило, но иметь его ввиду следует обязательно. А уж если Вы, как искушенный шеф-повар, будете смешивать эти ингридиенты в правильных пропорциях в каждом посте или серии постов, то постоянный приток все новых и новых ценителей Вашего таланта Вам обеспечен.

    Итак, вот мой план постов на ближайшее время:

    1. Что должно быть сделано по настройке блога для успешной работы (чеклист блог)
    2. Что должно быть сделано по раскрутке блога для успешного продвижения (чеклист раскрутка)
    3. Что должно быть сделано по монетизации блога для успешного заработка (Чек лист монетизация)
    4. Экспресс-план с 0 до 1000 долларов в месяц за 3 месяца — как я вижу успешный план работы на 3 месяца для выхода с 0 на высокие доходы в блоге.
    5. 5 видов интернет-бизнеса — кто и как зарабатывает в Интернет
    6. Серия постов — школа манимейкера (Надо бы расписать подробно по постам)
    7. Пост о лидерстве и якорях и шагах вперед (продумать тему более точно по результатам коуч-сессии в прошлую субботу)
    8. Посты о миллионерстве (расписать темы)
    9. Посты о твиттере (закончить наконец уже первый черновик)
    10. Еще много хороших и ярких постов.

    Вот списка из 30-ти пока не получилось, но я буду постоянно возвращаться к этому списку и прописывать конкретно про что я буду писать. ОЧЕНЬ хочу, чтобы Вы оценили те темы, на которые я собираюсь писать и сказали ЧТО БЫ ВЫ ЕЩЕ ХОТЕЛИ прочитать в моем видении и изложении, а также те посты которых Вы ждете в первую очередь. Жду Ваших комментариев с информацией и вопросами к этому посту. А ТАКЖЕ ЖДУ ВСЕХ НА СЕМИНАРЕ В ЕКАТЕРИНБУРГЕ! ?

    domashenko.ru

    Это интересно:

    • Налог на прибыль организации нк рф ставки Ст. 284 НК РФ (2017): вопросы и ответы Отправить на почту Ст. 284 НК РФ: официальный текст Ст. 284 НК РФ: вопросы и ответы Ст. 284 НК РФ определяет ставки налога на прибыль. В статье мы ответим на основные вопросы по «прибыльным» […]
    • Требования к структуре учебных пособий Требования к структуре учебных пособий Часто у исследователей занятых научной работой и преподавателей возникает потребность в публикации учебного издания. Данный вид изданий имеет ряд особенностей, по сравнению с подготовкой научной […]
    • Сроки выплаты пенсий в россии Выплата пенсии ​ сроки.​ месту регистрации. Рассматривается​​подают заявление в​ ​ в виде свидетельства​​ назначаемых пенсий входят:​ содержится в ст.​ в России, условия​ конкретном случае.​ доставки, при этом​ фонда России по​ […]
    • Как переоформить квартиру купля продажа Как переоформить квартиру Несмотря на видимую трудоемкость, при правильном подходе переоформление квартиры не вызовет сложностей. И в этом деле вам не обойтись без наших рекомендаций. Для переоформления квартиры требуется следующий […]
    • Опека в гусь-хрустальном Опека в гусь-хрустальном «Молодость – удивительная пора! Это время быть активными и стремиться к высоко поставленным целям» Гусь-Хрустальный район – территория динамичного развития Новости от 14.07.2018 Ваш браузер не поддерживает […]
    • Возврат услуги в течение 14 дней Можно ли вернуть бытовую технику в магазин в течение 14 дней? Иногда, приобретя технологическую продукцию для повседневного использования в своем доме или в подарок, покупатель решает вернуть изделие обратно в магазин. Обычно товар […]