Команда — залог успеха

Команда — залог успеха

Многие ученые проводят исследования наиболее масштабных и успешных политических и бизнес-проектов. Большинство обывателей считают, что при наличии финансирования возможно осуществление любого, даже самого нереального, проекта. Деньги решают все. Однако чем объяснить тот факт, что при одинаковом финансировании одни предприятия и проекты развиваются успешно, а другие, несмотря на постоянные денежные вливания, стоят на грани краха и разорения. Грамотное управление? Однако иногда даже у самых талантливых руководителей при достойном финансировании случаются провалы.

«Работа в команде» — вот причина и побед, и поражений. Каждый сотрудник должен не только отвечать за свою часть работы, но и представлять сферу деятельности своих коллег, помочь и поддержать в случае необходимости, четко представлять конечную цель и стремиться к ее выполнению. Специалисты по построению команды проводят интереснейшие тренинги. Однако построение команды возможно только в случае, если каждый сотрудник является отличным и квалифицированным специалистом.

Подбор персонала — вопрос тонкий и сложный. В сложившихся коллективах опытные сотрудники проверены временем и надежны, но настороженно относятся к нововведениям и прогрессивным технологиям. Молодые специалисты приносят современные идеи и стремятся изменить устаревшие производственные процессы. При этом первые и вторые не очень хорошо уживаются вместе. Как найти «золотую середину»? В этом Вам поможет Институт дополнительного образования.

Для построения команды крайне важно регулярно направлять свой персонал для прохождения дополнительного обучения. Люди, имеющие практический опыт, смогут вникнуть в суть новых правил и технологий, изучить современные материалы и освоить новые специальности. Таким образом опытным сотрудникам будет проще найти общий язык с молодыми специалистами компании. Снизится конфликтность в коллективе, работа будет выполняться более слаженно и качественно.

Дополнительное образование не повредит и молодым сотрудникам. Активность и амбициозность легко помогут им овладеть несколькими новыми специальностями и направлениями деятельности. В результате руководитель получает специалиста широкого профиля без дополнительного набора персонала.

Руководящий состав компании также не должен оставаться в стороне — обучение персонала необходимо начинать с самого верха. Личный пример руководителя — отличный стимул для подчиненных. Даже самые опытные руководители не всегда в курсе новых правил, веяний и законов. Надеяться только на персонал здесь недопустимо — одна ошибка может привести к катастрофическим последствиям. Особенно это касается сферы строительства — вынужденные переделки и перестройки приведут не только к дополнительному финансированию, но и к сбою сроков строительства, штрафным санкциям и судебным искам заказчиков. Дополнительное образование позволит лучше понимать проходящие технологические процессы на любом уровне, а также сблизит руководящий и исполнительный персонал компании.

В нашем Институте Вы найдете интересные и подходящие курсы для сотрудников любого звена. Для руководства будут интересны курсы по нормативным документам, актам и правилам, для сотрудников — новые направления и технологии. Получение дополнительного образования без отрыва от производства никак не скажется на производственном процессе, а лишь будет способствовать объединению коллектива. При минимальных денежных вложениях Вы сможете создать настоящую современную универсальную команду!

idpos.org

Уникальная команда — залог успешного бизнеса

Развитие современного общества требует от желающих занять значимое место в финансовой структуре активной и продуктивной работы в определённой структуре бизнес-деятельности. Конструктивный лидер не должен завышать планку, словно преследовать цель продать часы работы дороже, с целью закладывания фундамента для дальнейшей перспективной коммерческой работы. В таком аспекте важно понимать, что неотъемлемой частью целого организма является хорошо подобранная команда, состоящая из стремящихся к достижению высот энтузиастов.

Важный аспект при сплочении коллектива заключается в жизненной позиции и моральных качествах самого руководителя, который выступает примером для своих подчинённых.

Главные черты, необходимые бизнес-лидеру

  • Честность, проявляемая по отношению к партнёрам и коллегам.
  • Уверенность в своих способностях.
  • Настойчивость, позволяющая преодолевать трудности.
  • Предприимчивость, заключённая в инициативности, исходящей от руководителя.
  • Коммуникабельность, направленная на поиск общих точек соприкосновения в интересах.
  • Умение вдохновлять и мотивировать.

При наличии перечисленных свойств человек, стремящийся к лидерам, должен выбрать правильный путь по организации компетентной команды с целью достижения положительного результата. Бизнес-проект будет успешным при условии наличия у профессионального коллектива таких необходимых качества, как взаимная забота, умение общаться, общность целей и постоянное совместное развитие.

Плюсы в развитии дела командой

  • Высокий уровень производительности с дальнейшим ростом.
  • Качественное обслуживание клиентов.
  • Способность реагировать на обстоятельства с поиском их эффективного решения.
  • Привлечение инновационных методов.

Необходимо помнить, что уровень деятельности коллектива зависит от степени организованности её лидера. Команда должна облегчать и ускорять работу, работать как ломбард часов, где действует схема: «пришёл-отдал-получил» всё, что нужно для результата. При таких условиях сотрудничество принесёт материальную прибыль и взаимную выгоду.

krossmoney.ru

Команда с правильным мышлением — залог успешного стартапа

Ваша команда должна обладать знаниями, навыками и полномочиями, позволяющими ей действовать быстро и умело, не дожидаясь разрешения.

Фото: [email protected]

Ещё со времен Генри Форда массовое производство заменило создание товаров «на заказ». Однако до сих пор многие клиенты ожидают от бизнеса немедленных и индивидуальных решений своих потребностей, так называемой массовой кастомизации (mass customization).

Поэтому компании, которые не в состоянии оперативно реагировать на запросы потребителей, рискуют безнадёжно отстать и потеряться в современных реалиях.

Изменение культуры и менталитета современного бизнеса происходит трудно и медленно, что даёт возможность преуспеть небольшим компаниям и энтузиастам с оригинальными идеями.

В последней книге Джона М. Бернара (John M. Bernard) «Business at the Speed of Now» изложены семь ключевых моментов на пути к успеху, которые можно применить к любому бизнесу, и в особенности, к стартапам. Вот их краткое изложение:

Ваша команда должна быть готова всегда говорить «да».

Это означает, что на «линию фронта» вы всегда должны назначать людей имеющих полномочия и способных решать проблемы, а не просто фиксировать их. Очевидно, что в их распоряжении должны быть системы коммуникаций и необходимые инструменты, кроме того, все сотрудники, работа которых не связана с клиентами, должны понимать их роль в бизнесе.

Используйте преимущества современных условий.

Современные условия ведения бизнеса предполагают использование социальных сетей для обеспечения двусторонней связи с клиентами в режиме реального времени; применения облачных вычислений, позволяющих эффективно и с меньшим риском автоматизировать бизнес-процессы, ускорить проведение вычислений больших массивов данных.

Превратите стремление к совершенству в привычку.

Достижения — это не только постепенные улучшения, но и ступенчатые изменения, вызванные грамотным и перспективным планированием опытных специалистов.

Сделайте процесс бизнеса прозрачным в режиме реального времени.

Прозрачность бизнеса обеспечит всей вашей команде видение и понимание насущных проблем, направлений, в которых движется ваша компания, задачи каждого в этом процессе. Ложь и злоупотребления полномочиями порождают страх, а ничто не парализует команду больше, чем страх. Прозрачность подчеркивает новое ведение, новое мышление и новый уровень зрелости.

Изначально вооружите свой персонал всем необходимым (знаниями, навыками, инструментами и пр.) для решения проблем.

Вместо того, чтобы следить за тем, чтобы ваши сотрудники не сделали бы что-нибудь не так, научите их поступать правильно. Это означает, что вы должны нанимать самостоятельных специалистов, которые могут оказать вам помощь в развитии вашего бизнеса, а не помощников, которые будут только подавать вам инструменты. Ваши ресурсы должны соответствовать текущему моменту.

Развивайте в команде инициативу, укрепляя доверие.

Люди чаще всего стремятся сделать свой вклад в общее дело, но угроза наказания за ошибку, реальная или мнимая, быстро отбивает охоту к нововведениям и усовершенствованиям.

Чтобы добиться доверия в команде, требуется, чтобы руководство ясно себе представляло, что происходит «внизу», каждый сотрудник уяснил свою роль и четко исполнял её. Максимальная прозрачность позволит всем сотрудникам чувствовать себя спокойно и уверенно.

Прекратите «рулить» и начните обучение.

Вы можете получить намного больше, выстраивая отношения с людьми на основе доверия, чем пытаясь заставить их работать на себя. Современный бизнес требует от каждого участника узнавать что-то новое каждый день, и каждый должен усваивать эти уроки. Учителя тоже делают ошибки, но когда они их делают, они должны это признать.

В целом, все эти шаги являются переосмысленной формулой «вовлечения сотрудников» («employee engagement»). Сегодня это не означает лишь то, что работник должен чувствовать себя на рабочем месте «сухо и комфортно».

Сегодня это означает, что ваша команда должна обладать знаниями, навыками и полномочиями, позволяющими ей действовать быстро и умело, не дожидаясь разрешения.

По данным Gallup Organization и многих других аналитических фирм, 49 американских сотрудников признались в том, что они не вовлечены должным образом в бизнес-процессы, предпочитая просто выполнять приказы, и держать свои рты и мозги закрытыми. Изменив эту ситуацию, можно улучшить и ускорить достижение конечной цели любого бизнеса — получение прибыли и расширение своего присутствия на рынке.

www.towave.ru

Хорошая, сплоченная команда – одно из основных слагаемых успеха

Как сделать работу предприятия или компании успешной и прибыльной? Этим вопросом задается каждый руководитель. Конечно, важное звено в работе каждой фирмы – это персонал. Подбор хорошей команды требует много времени и усилий. Бесспорно, соответствие критериям на занимаемую должность кандидата очень важно. Но это еще не залог успешной работы персонала, как одной крепкой и дружной команды. Чтобы сотрудники работали сплочённее, как один механизм, необходимо понимание между сотрудниками и общее желание работать с отдачей.

Как же добиться такого результата? В наше время существует масса тренингов, которые повышают работоспособность и квалификацию работников. Но это воздействие на каждого индивидуально. А секрет успешной команды в том, чтобы задействовать всех сотрудников, и они были заинтересованы в качественной и успешной работе. В команде должен быть дух единства и взаимопонимания, что, естественно, отобразится на работе самым наилучшим образом. В этом и состоит задача руководителя, как опытного и мудрого специалиста.

Поддерживать дружелюбную атмосферу в коллективе не всегда легко. Но руководитель должен уметь вести сотрудников за собой и решать конфликтные ситуации достойно.

Не исключено, что ради сохранения коллектива, как одной сплоченной команды, необходимо попрощаться с одним из рабочих. Это может быть связано с бунтами, разрушением духа команды, неуважительном отношении с коллегами. Кроме того, причиной увольнения может стать упадок работоспособности сотрудника, как специалиста, что недопустимо для стремительно развивающейся фирмы. Такой работник может «тормозить» деятельность коллектива в целом и снижать производственные показатели.

В таком случае необходим новый сотрудник, который будет соответствовать критериям сложившегося коллектива. Не играет практически никакой роли пол или возраст. Главное – чтобы этот человек обладал положительными личностными и профессиональными качествами, был готов к командной работе и умел обходить конфликтные ситуации мирным путем. Конечно, так же важны и умения и навыки претендента как квалифицированного специалиста. Ведь залог успеха каждой компании – это качественное и профессиональное выполнение работы как каждого сотрудника в отдельности, так и команды в целом.

Такой персонал обеспечит приятную и легкую, комфортную работу и, что еще важнее, достойную, ожидаемую прибыль. Не стоит забывать, что правильно подобранная рабочая команда – залог успеха и развития фирмы на сегодняшнем бурно развивающемся рынке сбыта товаров и предоставления услуг.

toogarin.ru

Бизнес-команда — ключевое составляющее успешного бизнеса


Если рассуждать на тему успешного бизнеса, и задаться вопросом, какая самая важная составляющая, ответ не заставит себя ждать: правильная команда — залог успеха любого бизнеса. Как говорится, одна голова хорошо, а две… Но не всегда две головы в бизнесе будут давать хороший результат. Ведь в этом деле важно не количество, а качество!

Только собрав правильную команду можно добиться ощутимых результатов в мире современного бизнеса. Если представлять бизнес как механизм, каким он и является, то для того, чтобы он успешно функционировал, каждая его составляющая должна хорошо справляться со своей работой. По этому принципу и должна собираться бизнес-команда.

Конечно, это не так просто, как кажется на первый взгляд. Большинство потенциальных компаньонов будут отсеиваться по той причине, что не будут верить в вашу идею. Ваша задача- найти единомышленников, которые поверят в вашу идею, будут трудиться над ней, перепрыгивая через трудности.

Не бойтесь собирать талантливых людей вокруг себя, пусть даже они будут превосходить вас по знаниям в какой-то области. Так и должно быть! Помните, вы не должны делать все самостоятельно. Для этого и существует бизнес-команда. Одиним из самых нужных умений предпринимателя — собрать вокруг себя талантливых людей, сплотить их одной идеей, создать из них единый механизм, который будет бесперебойно работать. Только так и можно положить начало успешному бизнесу, который будет радовать вас не только моральным удовлетворением, но и материальным.

Имейте ввиду, что по статистике большинство стартапов закрываются именно из-за отсутствия правильной бизнес-команды. Еще хуже, когда грандиозный бизнес проект пытается воплотить в жизнь один человек. Один в поле не воин. Это правило справедливо и в бизнесе. Вы просто можете не справиться с огромной эмоциональной нагрузкой, приходящей в то время, когда видимых результатов не видно.

Обратите внимание на самые грандиозные и успешные бизнес проекты современности. Грамотно подобранная команда талантливых специалистов — вот главная их особенность.

Пусть в вашей бизнес-команде изначально будет всего 2 человека. Так на первых парах вы сможете подталкивать друг-друга, не давать сойти с правильного пути. Возможно, со временем к вашей бизнес-команде присоединятся еще люди. Так вы сможете использовать главное преимущество бизнес-команд, которое недоступно предпринимателям-одиночкам — это «мозговой штурм«.

Вы обязательно должны практиковать методы «мозгового штурма«, когда каждый член команды, не зависимо от статуса, может высказать свое мнение по различным вопросам. Обсуждайте важные вопросы вместе! Может оказаться так, что пути решения лежат на поверхности. С помощью мозгового штурма ваша бизнес-команда найдет ответ намного быстрее, чем если бы вы пытались решить задачу самостоятельно.

Будьте лидером! Создание дружественной рабочей атмосферы в команде — очень важный вопрос. Постарайтесь использовать всю мощь команды на благо вашего бизнеса. Не забывайте, что каждый имеет право на мнение. Прислушивайтесь ко всему, что вам говорят. Делайте выводы. Не будьте твердолобым. Именно гибкость в суждениях может выделить именно ваш бизнес из всех остальных.

Работайте с вашей бизнес-командой. Если вы действительно поверили в идею и собрали нужную команду — вы на верном пути к созданию собственного успешного бизнеса!

Удачи в ваших делах.

С уважением, предприниматель Романов Андрей.


flytothesky.ru

Это интересно:

  • Аварии на морских и речных судах в россии Аварии на морских и речных судах в россии Безопасность человека на воде всегда была актуальной проблемой, но, несмотря на стремление специалистов повысить безопасность судоходства, число морских и речных катастроф не уменьшается. […]
  • Как удалить с реестра оперу Удаляем браузер Опера Ежедневно выходят новые обновления программ. Далеко не все они отличаются стабильной и качественной работой без сбоев и вылетов. В связи с этим пользователи устанавливают одни браузеры и удаляют другие, […]
  • Водительские удостоверения иностранных граждан в рф Водительское удостоверение иностранного гражданина в России: действие, использование, обмен Главный документ любого водителя — это права. В России водительское удостоверение (ВУ) — это документ установленного образца в виде […]
  • Что за доплата к пенсии была в августе Прибавка к пенсии в августе: постоянная или разовая Сегодня, когда курс рубля падает все больше, а цены на продукты в России, к сожалению, не склонны уменьшаться, любая помощь от государства может стать заметным подспорьем для того, […]
  • Молодые несовершеннолетние Психологические проблемы несовершеннолетних родителей На сегодняшний день, психологические проблемы несовершеннолетних родителей, развиваются все сильнее. По статистике молодые несовершеннолетние родители отказываются от ребенка в […]
  • Как зарегистрировать заявление в прокуратуру Как зарегистрировать заявление в прокуратуру ГЕНЕРАЛЬНАЯ ПРОКУРАТУРА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПРИКАЗ от 27 декабря 2007 г. N 212 О ПОРЯДКЕ УЧЕТА И РАССМОТРЕНИЯ В ОРГАНАХ ПРОКУРАТУРЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ СООБЩЕНИЙ О […]